《水煮三国》以人所共知的三国人物为载体，“融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，化“一本正经”为“调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共赏，巧妙地将市场管理和营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，令读者在开怀一笑中受到启迪。

《管好班组就靠这几招 班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径，并通过大量的工厂实际管理案例剖析，旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门，不断提升管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。

精益是思考流程的独特方式。高品质医护是医疗行业迫切需要的。我们要始终追求*质量的医护体系。精益适用于任何流程化的事物 无论是身体医护、信息系统，还是业务系统（即会计、账单、营销等）的组成部分。所有业务流程均应有条不紊，以节约整个系统的时间。交付是指为向客户交付你的产品或服务，需要些什么。焦点是向客户交付什么附加值。系统意味着我们试图改进的每个流程都是相互关联的，或者说与其他流程不可分割。多数情况下，医疗是通过集成式交付网络或系统提供的。在不影响其他流程的情况下改变某个流程是很难实现的。本书对医护精益管理的概念，精益成熟度发展历程中的一些独特历史进行了介绍。还介绍了丰田生产体系(TPS)和科学管理之间的关联等。这本书强调精益六西格玛旅行的重要性。追求持续改进是没有止境的。总有更多的浪

发明问题的求解是产品创新设计的核心。《发明问题解决理论》首先定义发明问题，发明的级别；之后详细介绍获得不同级别产品的设计方法与进程：TRIZ中的冲突解决理论，确定冲突QFD方法、AD方法；技术进化论、效应及应用；基于QFD、AD、TRIZ集成的概念设计过程模型；最后介绍计算机辅助设计软件InventionTool1。0，该软件由冲突、进化和效应三个模块组成，能帮助设计者获得创新解。全书以发现产品设计中的问题、冲突和解决冲突为主线，以苏联发明问题解决理论（TRIZ）为核心，结合德国的普适设计方法学（P&B）、日本的质量功能布置（QFD）和美国的公理设计（AD）中的优点，形的、可操作性更强的产品创新设计方法。 《发明问题解决理论》可帮助广大企业设计人员、管理人员，大学高年级本科生、研究生及MBA学员提高创新能力。

员工手册是企业内部的人事制度管理规范，体现了企业形象和企业文化。编写员工手册并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、流程复杂的系统工作。《员工手册编写范本（第4版）》从企业实际出发，以“精简、实用、全面”为导向，以“让员工快速了解企业，规范员工的日常行为”为准则，以“降低管理成本、防范劳动用工中的风险”为目的，以“明晰的企业文化和规范的人力资源管理体系”为基础，详细介绍了员工手册的编写流程和方法，并提供了相应的模板和工具。《员工手册编写范本（第4版）》兼顾理论性、实用性、操作性与指导性的实战手册，适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。

管理协同理论是当前较新的研究领域,本书首次提出了协同理论在管理领域中的三个方面的研究，并对其加以概括和总结。同时，本书对协同理论在管理中的实践和应用进行了分类说明。这些研究对构建管理协同理论具有重要的支撑作用。本书还首次提出了管理协同的形成机制、实现机制和约束机制。另外，基于这一理论，本书以河南安阳钢铁公司等企业为背景，探讨了管理协同理论的应用。