“这正是我一直在寻找的书！我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假，这本书让我们公司脱胎换骨！”这是一位企业主管对高德拉特著作的评价。的确，每一位管理者都会被高德拉特约束理论吸引，“高德拉特承诺”使企业四年后的净利润达到今天的销售额水平，也已经在世界各地的各个行业兑现。但是，高德拉特的著作都是长篇小说，不仅阅读起来费时费力，而且需要从中总结出可供实践的管理方法，实在让人头痛。不过，不管你是管理者还是员工，都不必牺牲休假时间，而可以通过最便捷的方式学习受推崇的管理方法。没错，那就是图解本。我们的经济管理类图解本有特点：简单易懂、高效阅读、便携。这个系列中的每一本都能让读者在两小时内读完、读懂，而且便于随时随地充电、学习。对于现代人来说，知识和视野往往成为职业生涯的“约束条件”
理查德·布兰森，特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长，传奇企业家。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他为谷歌创始人拉里·佩奇主持婚礼；他驾驶热气球飞越大西洋；为非洲濒危动物修建动物保护区；在海湾战争期间进入巴格达接回人质；打赌失败后扮成空姐为乘客服务；开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐…… 他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业，疯狂的颠覆了他所进入的所有行业，铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。 许多人看来，理查德·布兰森喜欢惹是生非、与世人格格不入，是一个另类的企业家，但只有不墨守成规、不安于现状的“狂人”，才能真正改变世界。翻开本书，
《MTP迈向卓越管理的实学与哲学》针对中国经营者和管理者的问题，提出了很多方法，强调从管理者“自身”出发，让管理者能够清晰自己的管理职责，在管事理人时运用MTP科学的方法，发挥个人的领导力，领导好下属，辅佐好上司，共同完成组织的目的目标。本书分别从管理的基础、变革的管理、管理的流程、下属的培育、管理人与事、领导力的发挥六个章节来讲解，它不仅是无数管理前辈们的经验与智慧的结晶，更是经过70年的优化以及时间的验证，是历经时间考验的，有生命力的，值得细细品味的管理精粹。
《冲突管理》是一本解决职场冲突的重要指南。通过分析冲突产生的原因、案例解析，总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和建立建设性冲突管理文化提供了蓝图，从设计冲突管理战略到制订正式解决程序，让利益相关者提高解决和调解技能。 《冲突管理》不仅解决当前冲突问题，而且还提供了防止未来发生冲突的管理办法，阐述一种全新逻辑：将争端转化为企业利润，利用冲突实现企业升级。让每一位企业管理人员都拥有世界先进的冲突管理思维和技能。
本书描述了应用于各类管理和商务、组织和环境咨询的方式和方法，所涵盖的咨询方法、技巧、方式和风格极为广泛。管理咨询的显著特征之一就是要体现这种多样性。这就意味着即使有着非常具体的问题、特点又十分突出的客户，通常也能找到适合自己机构和个性的咨询顾问。相反，咨询也表现出某些共同的原则和方法，其中部分原则和方法构成了咨询业的基础，并为绝大多数咨询顾问所采用。 本书的主要目的是致力于提高管理咨询中的职业标准和服务水平，向希望从事或改进咨询服务的个人或组织提供信息和指导。本书是一本介绍专业咨询性质、方法、组织原则、行为准则以及进行培训和开发实践的入门书。它也为在各个管理领域从业的咨询顾问提供指导。但是，本书并不旨在取代深入百详细阐述各种管理职能与技术的手册和教科书。
本书共有三个中心主题，每一个主题代表着其出版时组织研究领域中发展方向的相应的变化。通过研究这三个主题，以及对经验主义研究和随之而来的理论上的展开，我们就可以得出评估该书的影响力、观察本书观点的演变过程及探索当今它在这一领域的地位。 个，也是最核心的主题，论述了环境或组织的社会环境在有关问题决策的控定过程中的重要作用。这一观点帮助我们理解了包括员工雇招募、董事会成员构成、联盟和兼并的寻求等问题。一般的前提条件就是相关社会环境，这一观点在我和萨兰基克共同的或个人的研究中都可以看出来。了解组织环境的重要性在于，它是开放系统理论观点的自然延伸，并与当今理论相结合。该观点认为，如果想真正了解组织的抉择和行动，就应该更多的关注组织所处的位置，以及所在位置上的压力与限制因素，而不是将重
他，被誉为“中国的启明星”和“神州崛起的开拓者” 他，被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师” 他，中华人民共和国的开国元勋毛泽东 他，世界级管理大师德鲁克 他说：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”“集中优势兵力打歼灭战。”“没有调查就没有发言权。”…… 他说：“在当今社会，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力。”……
IMS智能制造服务平台是一套服务于服务业的平台系统，IMS系统平台，应该说是牡丹社区式智慧园区解决方案的升级版，可以定义为IMS2.0版本这个系统是个云服务平台，主要任务是围绕企业提供管理运营的智慧服务，应该说是平台（指制造平台）的平台，是服务（指制造的服务过程）的服务，主要目的是围绕企业生产生活办公，打造良好的生态环境，提供便捷服务支撑很终目标是为了满足企业发展的个性化需求和很好用户体验，帮助成长中的企业提高效率降低成本这就构成了IMS系统的三个服务生态圈，即生产生活办公，把线下的科技和信息服务内容，搬到线上，进行有机的整合和适当的改造创新，同时实现线上线下的有效互动
受《商业模式新生代》一书“画布”的启示，作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块：组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块：“目标”“做什么”及“如何做”；“你的团队”模块又分为5 个板块：“激励”“学习与发展”“职业规划”“幸福感与文化”与“奖励与认可”；“你”模块又分为3 个板块：“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。 在三组模块中，作者嵌入了从日常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南，包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导，建议使用的短语、提问和观察方法等。这些绩效会谈指南高度结构化，在实际使用中，管理者可以根据文化背景及个人风格而调整。 作者用大量的真实案例解读绩效管理中的各种情形，同时伴有各种实用的工具包与检查清单，让绩效管理的过程更
为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么议价时，要抢先报价，而且要“狮子大开口”？在《无价(洞悉大众心理玩转价格游戏纪念版)》中，书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱，谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。可以说，价格是很为普遍的隐形说服大师。不管是谁，只要平常要跟人讨价还价，这本书就不能不看。
《生产部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项，详细介绍了生产部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及生产计划管理、产品研发管理、工艺技术管理、生产设备管理、生产物控管理、生产质量管理、生产进度管理、生产车间管理和生产安全管理等多个方面，可以极大地促进生产部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《生产部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业生产部经理、主管、一线生产人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
