本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。之后把机构—创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

、京东、华为、通用电气都在践行什么样的管理变革？ 答案就是“敏捷革命”。萨瑟兰博士发明的敏捷管理Scrum方法，与自上而下的命令式工作流程不同，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式，被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”，已在优选500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。

《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。 《旁观者》不仅是一本好书，而且是德鲁克著作中最为重要的一本，是德鲁克迷们最不该错过的一本，是了解德鲁克的，我愿意郑重给所有的管理者——我知道大家用来读一本书名中既不包含“管理”也没有“领导”的书

本书之所以以“大道无形”为主书名，正是想描述市场经济运行机制和法人所有制基础上的现代股份公司制度背后的那个看不见、摸不着却又法力无边的法人及建立在法人所有权基础上的法人所有制这一公有的社会生态。这对我们在中国改革30年之际，研究大公司的历史变迁，以指导未来中国公司的发展，尤为必要。 本书共分为四篇，分别为：法人制度与公司战略、产权革命中的资本与资本运营、搭建公有制和市场经济的桥梁、法律是制度的保证。从制度设计到公司战略，涉及多个层面，代表了笔者30年改革过程中对于公司改革的思考。

美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇，他决定返回故乡英国。通过某高级职业介绍所，他得到了威特公司总经理的职位，菲利普发现他的前任留给他了一份非常好的战略计划，这份计划基于对公司内在实力的深刻理解，但由于家族公司特殊文化背景的影响、所以难以付诸实施，菲利普在他的私人顾问和旧情人克丽斯廷的帮助下，利用多种现代管理学理论，将障碍一一克服，终取得经营改革成功。这本书虽然是小说，但实为MBA教材，将枯燥的管理学理论用生活活泼的形式讲述，寓教于乐，是一本不可多得的，富于新意的新型商业小说。

本书提倡“没有管理就是好的管理”的公司管理理念，认为来自于领导之“管，，只是暂时的行为，而来自于员工自身的“管”才是长久行为。阅读本书，可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念，真正让自己的公司产生活力和高效运转。

《孙子兵法》已经被证明是一部不但适用于军事，而且适用于企业的关于战略的经典著作。然而，要将《孙子兵法》应用于无论是过去还是现在的战争中，相对来说是比较容易的；但要把《孙子兵法》成功地应用到企业的战略中，则会困难得多。 本书的目的就是把《孙子兵法》中的概念和思想具体化为六面战略原则，从而能够比较容易地理解这些概念和思想并能够将其运用到工商业中。在本书中，这些原则是通过企业中的实例来解释说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样的直接影响。

这本书旨在帮你成为在演讲方面有影响力的人，让你学到如何通过成功沟通从而在工作中取得更大的成功。 星期日： 从心中的*终目标开始 远比任何演讲技巧重要 星期一：了解进行演讲的各种场合 星期二：充分理解听众的感受是摆脱演讲压力的重要方法 星期三：演讲的结构：三段式的介绍、不超过三四个观点的主体、清晰的结尾 星期四：与观众互动的各种方式 星期五：如何成功地管理演讲时间 星期六：探秘优秀演讲者的工具包

《开店成功案例：小店经营致富榜样》以介绍开店实践案例为主体，适当穿插开店理论的辅导。其中近200个开店成功案例均是发生在我们身边的真实故事，选取它们是让读者相信，开店成功并非遥不可及，只要有适当的方法和时机，下一个成功的店铺可能就是你的小店，而下一位成功的店主可能就是你本人。不同于讲述开店理论的书籍，《开店成功案例：小店经营致富榜样》文字生动流畅，接近生活，在讲述中娓娓道出怎样开好小店，怎样做个成功的开店人。该书适合大学生、百姓、下岗人员和粉领开店时的参考读本。鉴于生意做遍，不如开店。但是开店里面的学

本书结合易学对中国传统管理文化进行系统深刻探讨，思路广博，论述谨严，具有开创性的学术价值。 本书提出，以易道为价值核心的中国管理文化，其价值的具体体现，就是“修身、齐家、治国平天下”三者的和谐并进，也就是身心健康，事业成功、社会安宁，这样一种自然协调的系统性的存在状态，也就是达到“天人合一”的至高、至美大境界。 中国管理文化在思想结构上的灿烂恢宏与内涵中的优雅精致，使之呈现出一种特别的美感和艺术性，使之具有了一种在世界上其他管理文化形态的思想结构上，很难见到的审美意味。这一种古朴的文化，因为有这样的结构和内涵，日新又新。 本书文字清新优美，具有很强的可读性。

改革开放二十多年来，中国家族企业有了长足的发展，家族企业已成为中国经济中活力的重要组成部分，且为数不少的家族企业已具备了相当的规模。但只要一提到家族企业，人们就会联想到家庭作坊以及与此相关的管理混乱、唯亲是用、短命等问题。近年来，学术界几乎形成了一种主导观点，即要求家族企业放弃家族管理和控制的模式，努力向公众企业转型。 本书在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，对家族企业生命周期各阶段的发展特征进行分析，对不同国家的企业治理模式进行分析，发现任何一种现有的公司内部治理模式都不能无条件地应用于所有的公司经营环境中，也没有一种包治百病的治理模式可以单独起作用。家族企业只有根据自己发展的需要建立起适合其发展进程的治理模式，才是保证家族企业持续发展的根本所在。

本书合计给了读者24条时间策略，可谓给足了随意选择的空间。如果能把24条运用自如，当然事无不成。但若没有足够的时间去学它们，只学某几条，也会受用无穷。作者极其好心，每个策略只用几页就写完，因为是用他自己的话来说：“我可以加入更多细节，但对于一本讲论时间管理的书，浪费时间是不可取的。”

本书没有传统管理学或管理史那张令人畏惧的脸。它透过故事呈现历史，透过案例诠释概念，透过图片描摹背景，凭借一种清晰的对纷繁芜杂事件背后本质规律的把握能力，将人类有史以来几乎所有对管理产生过重大影响的事件进行了梳理，对几乎所有有关管理的精辟思想进行了浓缩。 本书为众多的经理人，研究管理历史的人员，以及一切渴望熟谙管理之道、在组织的权力金字塔中有一席之地的人奉上。

《管理三国志》中讲所谓以史为鉴，意思是说，我们能够发现人类组织兴衰的奥秘。事实上，那也是管理学的奥秘。《管理三国志》堪称是一本正经，一本管理学的正经。通过解读三国，成君忆先生像剥洋葱皮一样为我们一层层地展示了管理学的真相，并且回答了一系列非经济学的管理难题。

知识管理是一门新兴学科，主要有人力资源管理、信息管理和企业实践学派，但这几个学派的观点通常都是孤立的，倾向于从本学派的角度去研究知识管理，而很少引用其他学派的观点。《管理科学与工程经典译丛：知识管理·一种集成方法（第2版）》从跨学科的集成视角，融合了组织学习、知识资产、信息技术和行业实践的观点，对知识管理的基本概念和争议性问题进行了深入的比较研究和系统分析，为探究知识管理的实施和应用提供了系统的解决思路和有效的方法对策。