本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。

本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作―生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。

团队出了问题，不要左顾右盼，你就是问题所在。你想领导别人，就必须为别人负责。领导的力量来源于激发个人和团队的潜能，它与优厚的薪金与舒适的环境无关。 要让追随者明白，他们不是在执行命令，而是为了一个正确的理由而行动。 领导者的真正价值在于：让追随者成为领导者。

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时

《总裁论道》一书注重于原始展现中国企业家的感性面和思考面，所选企业家自撰文章更多地选用了与人生感悟和社会历炼更贴近的那部分，是本展现中国企业家管理精髓及人文思想的读本，2006年元月由上海人民出版社作为社长推荐书隆重推出。 书中精选自1984年以来41位中国著名企业家自撰文章74篇，其中不少文字已经流传甚广，堪称经典，也有一些是首次印刷成文。当这些文本以集群的方式呈现在世人面前的时候，我们大抵会对中国企业家有一个更惊奇、更全面的了解。

“阐旧邦以辅新命”。中国传统文化源远流长，博大精深。李成武编写的《国学与领导智慧》旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让读者在轻松阅读中感悟国学文化，《国学与领导智慧》以此提升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力。

个人和机构如何才能在剧烈的变动中求生存和发展？尽管在时间、资金和人力方面为改善状况已经有了巨大的投入，为什磨实际效果却不尽人意？如何在压力之下，释放我们自己和他人的创造力、才能和能量？在个人、家庭和事业之中可能求得平衡吗？ 史蒂芬.柯维认为，这些难题的答案就是“以原则为核心的领导方式”，即一种长远的、有里及外的使个人和机构得以发展的方式。在我们自己和机构里存在着一个以原则为核心的内核，这种认识是应付面临各种挑战的关键。柯维博士在本书中所作的分析和提出的方针，可以帮助我们在工作和家庭中运用这些原则，不但使我们获得如何提高质量和生产率的新认识，而且使我们了解建立人际关系和业务关系对于更加平衡的、富有意义和更加有效的生活的重要性。

团队出了问题，不要左顾右盼，你就是问题所在。你想领导别人，就必须为别人负责。领导的力量来源于激发个人和团队的潜能，它与优厚的薪金与舒适的环境无关。 要让追随者明白，他们不是在执行命令，而是为了一个正确的理由而行动。 领导者的真正价值在于：让追随者成为领导者。

中层领导者的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。 本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中，摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。

陈安之总结了世界上千名一流企业总裁的领导术后发现，做个会赚钱的总裁其实很简单，只要每天思考并做对、做好八件事，就能让自己的团队无坚不摧，目标攻无不克，实现企业盈利并持续发展壮大。 若员工了解总裁最关心的事，才会成为企业最有凝聚力的、最有价值的成员！ 这是一部让企业总裁和领导扩大思想格局，培养和训练团队的“总裁工具书”，让你从不断发生的繁琐问题中，找到最核心的关键……做一个赚钱的总裁！本书附CD，方便您在家在车上反复领悟成功之道。

本书深入分析了这一与众不同而又非凡的成功的企业，证明了可以用于任何公司的领导风格九大要决。你将在本书中看到玫琳凯的领导理念如何能够将激情、诚信、欢笑和表现融入到公司的日常生活，并产生超凡出众的业绩增长。你会看到，为什么激励领导风格是取得成功的根本。同时，你还会找到战胜任何艰难险阻所需要的技能。 《背后的力量》远远不止是一部有关公司历史、化妆品行业和商业界女性的书。它所论述的是“战无不胜”的领导艺术原则，是你事业和生活中不可缺少的指南。

本书讲述的是真诚领导的力量。的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅的地图。

继畅销书《党员干部修养镜鉴》之后，于立志再推新著——《做最好的领导》！ ? 本书紧贴领导干部思想和工作实际，阐述了新的时代背景下，最好的领导该怎样做。每篇开头的黑体字，意在提纲挈领；结尾的格言妙语，道出文中要义。 ? 书中吸取了古今贤哲的思想精华，展示了中外伟人的领导方略，精选了寓意深远的历史故事，借鉴了世界历史的人物事迹，剖析了职务犯罪的典型案例，胡锦涛“七一”重要讲话的重要内容，以史为鉴，以事说理，事例详而不繁、恰到好处，道理简明精练，力求让年富力强的资深领导看了不觉得浅，充满活力的年轻干部看了不觉得深，新近提拔的后起之秀看了感到亲切。

本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体修习方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想胸有韬略。

一种由平凡通往的成功横式；一套大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛…… 两年前，杰夫正处于事业的低谷：尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？ 在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理，托尼培训出了许多闻名世界的CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、

《中文版Illustrator CC基础教程》全面系统地介绍了Illustrator CC 的基本操作方法和矢量图形制作技巧，内容包括初识IllustratorCC、图形的绘制和编辑、路径的绘制与编辑、图像对象的组织、颜色填充与描边、文本的编辑、图表的编辑、图层和蒙版的使用、使用混合与封套效果、效果的使用等内容。