本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。
我们都知道童话故事是怎样的 会有一群可预知的角色，英雄或女主人公不得不遭遇可怕的挑战，遭受残忍和不公，但是*终，坏人得到了惩罚，好人得到了胜利，每个人都过着幸福的生活。曼弗雷德执教于世界上领导力心理学方面的权威机构之一，也是精神动力高管培训领域的先驱实践者，在本书中，他采用传统童话故事的形式，并给我们讲述了5个故事 这5个故事分别对应了5种存在于不良组织和不良领导力关系中的症因。作者使用伴随故事的评论，详细分析了每一个故事，并分析了心理动因在领导行为和组织实践中应用的方式。本书提供了一些诊断元素，它们是由自我评估测试支持的，这些测试强化了每个故事的主要观点，并引导读者对测验结果加以解读。在曼弗雷德的指导下，你将能够帮助你自己，你的团队，或者你的客户（对于领导力教练而言）创造*好的工
本书为读者展现了一组简短精悍的，关于领导力旅程 这组旅程来自一位世界*思想家对人们心理起伏的杰出洞见。领导力往往意味着处于心理的边缘地带, 过着不平凡的生活, 离开传统的笔直而狭窄的道路，去追求更加激动人心的世界。就像坐过山车一样, 总会有片刻让我们感到即将窒息而去, 但正是在那些时刻, 我们觉得自己真的活着。虽然我们可能不知道在下一个弯道或下一个弯道之后会发生什么，但我们在旅途中度过了一段美好的时光。曼弗雷德对 内心剧场 的考察，促使领导者和他们的教练成为一个对私人和组织的侦探，他们超越那些显而易见的现象，去发现他们自己和其他人的行为的深层含义。这样做可以防止领导者成为他们过往经历的 囚徒 ，防止他们因为无法认识到自身行为中的重复模式，而一次又一次地犯同样的错误。领导者比追随者更有可能经历起
校长是一校的灵魂。校长的思维也决定着学校整体的教育理念与教育方式。在本书中既有外校长在教育、管理方面的精髓，也有现代教育专家精辟、详尽的分析。书中内容包括：魄力塑造、务实作风、强大的执行力、远见卓识的洞察力、强烈的竞争意识、需要狠抓的质量管理、激情管理等等诸多方面。本书从校长的本职工作出发，站在一个更高远的角度，以发展的目光来深刻阐述一种属于校长的高绩效领导力。 本书特色： 本书的创作风格，属于一种有别于教育又相关教育的方式。在阅读过程中，经典的校长管理故事、有效且实用的分析阐述，既能带给校长一种全新的管理思维，也能丰富自己的知识储备，并产生一种阅读特有的愉快感觉。 有效、实用、不枯燥，具有全局性与发展性。这也正是一所好学校所需要的一种思维。
本书重点谈的是性格，人的共同之处是本性，不同的是性格，差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。本书根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征，使领导者对人、对人性、对人的性格能有地了解，能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的，视角新，实操性强。相信本书能帮助众多的领导者拨云见日，构建起另一种树立正确的思维方式和行为模式，提高领导的工作绩效，对团队的发展产生立竿见影的显著效果。
《高效能总经理的七步管理法》《汇聚公司力量》这套书较适合中国本土公司，它将使你少走几年弯路，尽快从起点到顶点。全球500强企业都在运用的“七步管理法”和“团队正能量”法则。
