![全胜：复杂时代领导者需要的视野、实践和行动[加]詹姆斯?吉米安（James Gimian） 著机械工业出版社978711](http://img3m1.ddimg.cn/31/36/12314622901-1_l.jpg)
越一般意义上的成功，实现企业的绩效，是一部领导者传递正能量的实践版读本。积极领导力主要聚焦于在管理中发掘人的积质，激发人的积极心理活动，进而达到的效能与正向结果。在这本简明、鼓舞人心和实用的指南中，卡梅隆提出了四条积极领导力的策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义。本书对每一个策略进行了详细的解释，并提供了实例证明、实践依据，以及具体的操作指南，对四种积极领导力策略运用于企业的完整过程进行了具体的说明。
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！
![支撑：做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著；郭武文 译 机械工业出版社 9787111339397](http://img3m3.ddimg.cn/74/2/11868395393-1_l.jpg)
搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的的3个技能MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，帮助你走上成功的解决问题的之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。
![关键人才决策 如何成功搜猎高管 [阿根廷]费罗迪 徐 【正版图书】](http://img3m3.ddimg.cn/77/17/11758182953-1_l.jpg)
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
