要想管理好别人，首先要管理好自己——的必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？ 本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。 本书是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个的职业经理人！

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《管理的艺术》讲述那是在一个寒冬的夜晚，2500我名美国各界成功的绅士和女士们聚集到了宾夕法尼亚饮店的大舞厅。刚到7点半钟，宽敞的舞厅内早已经座无虚席，但是直到8点，仍然还有不少人走进舞厅，而且大家都兴致很高。没过多久，宽敞的舞厅就挤满了人，那些来得晚的人开始挤占没有座位的空地。

企业的经营管理，在很大程度上就是一门领导艺术。古代中国无疑是世界上大、稳定、有连续性的实体（不妨说是人类历史上做得大、成功的“公司”），史学家许倬云教授分析了中国古代政治的成败得失对今天企业领导人的启示。唐初贞观年间唐太宗君臣的治国经验一直为后人称道，日人山本七平从管理学的角度对《贞观政要》的解读更说明了中国古代政治智慧的普遍意义。

“教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的从中受益。通过本书，读者能了解到成为一名的（教练）应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的和组织成员，在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。

「渔说」最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

赵颖编的《保安职业道德/保安职业技术培训系列教材》是《保安职业技术培训教材》系列教材之一，系统全面介绍了保安职业道德相关知识，本书既可以作为成人普通保安大专的专业课教材和专业基础课教材，也可以作为成人高校不同层次的函授、自学考试及在职培训用的教材。

本书的根本意图，就是要实实在在地教你一些灵活机动、不拘一格的领导方法，如何恰如其分地展示自己的领导才能，打造自身的魅力，用好手中的权力；如何赢得下属的合作和信赖，如何充实自己的头脑，丰富自己的领导智慧；如何谋求职位的提升，让人生进人更加辉煌的境界；如何应付各种显露的或潜在的危机，躲过你前进道路上的风浪…等等。本书集领导的统驭术、处事术、协调术、交际术、决簧术、应变术之大成，是被无数成功人士用实践验证了的、百战百胜的成事大智慧。

上司又可以称为管理者，但是前者比后者更为通俗，多了几分人情味，当然这也不是一件轻松的活。事实上，成为一名上司意味着从今以后你要肩负更多的责任，不仅要对自己负责，更要对整个你所管辖的领域以及你的下属负责。而要做一名成功的上司，就更须从更高的层面来要求自己，面对挑战，战而胜之。但是要做一名成功的上司，不仅仅是依靠努力工作就可以的，还要兼顾很多方面的考虑。因此，如何做个成功的上司，不仅是个算术题，更是技术题，智能题，需要高超的技巧和情商，这就是作者写这部书的目的。他希望能将自己多年到从事企业管理培训的经验和大伙分享，共同勉励作个成功的上司，让自己轻松一些，让下属成长的快一些。

本书以国内外领导科学研究成果为基础，从领导的概念与特点入手，全面阐述了领导理论、领导生态、职业、权力与责任，以及领导体制与领导结构等原理，进而分析了组织的角色定位、扮演好相应角色应具务的基本素质，以及角色与素质的展现——领导力问题，探讨了领导方式与方法、用人决策等实践问题。其主要特点是强调了在现代社会，人们怎样才能成为一个好的，要成为好的应该具备什么素质与行为特性、应该怎样行动等内容。本书体系新颖、分析得当、理论与实践紧密结合，既有理论基础又有实践价值，可作为人力资源管理专业的基础教材，又可供企业、各类团体和公共部门的领导以及有关人员在实际工作中学习和参考。

本书从多角度、深层次、全方位地对你的领导能力进行挖掘和充电。只要排除忧虑、建立自信，你就能够通过日常的工作和学习，逐渐培养出你的领导特质。书中图文并茂，文字深入浅出，通俗易懂，能够使你在工作之余轻松掌握挖掘自己潜能的方法，不断提高自身的领导能力，妥善处理人际关系，充分掌握管理技能，自我充实，自我，笑对人生，轻轻松松做领导。

本书不仅是一本讲述超级教练艺术的风范，还是一本讲述如何发掘每个的潜能，带领团队达到成功的管理书籍。 世界网球教练布拉德·吉尔伯特以他特立独行的执教风格著称于世，不仅如此，他还是一位具有真知灼见的管理大师。 作为阿加西和罗迪克这两位网球天才的教练，他自称永远是弟子的忠实卫兵，他会永远站在他们的背后，悉心照料他们从训练到生活的每一个细节。这不仅仅体现在网球场上，还体现在生活的点点滴滴。 对于布拉德来说，网球就是由所有这些相关细节构成的。关注细节，这就是他成功的秘密。

世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！

通过阅读本书，企业家可以学会评估中层干部的工作是否到位，从而巩固和加强中层干部的执行力；中层干部可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，从而圆满地完成上级赋予的使命与工作目标；对于即将成为中层干部的读者，本书将协助您更顺利地完成角色转型，更加胜任自己新的岗位和工作，成为真正的管理型人才！

一部可以启迪企业家情感和心灵的著作。为什么经过了商场上拼杀而闯出成功之路的企业家们却没有人可以真正地理解他们付出的代价呢？为什么企业家们成功了却找不到可以了解他们心中苦涩和压力的知音呢？为什么他们辛苦之余却得不到心灵的慰籍呢？ 我愿意把这本《企业家的咖啡时间》献给中国所有辛苦耕耘着自己事业并不懈地追求快乐生活的企业家们，因为成功的鲜花和幸福的生活应该一起属于他们。希望有机会读这本书的企业家们可以在书中找到有助于解惑的答案，同时可以启迪自己找到属于自己的快乐和幸福的方向。

尽管他们这种别具风格的语言特点常常受到人们的误解，但其所表现出来的宣传力度却不可上觑。本书作者经过多年研究认为，因特网的出现为CEO们语言的传播提供了一个极具影响力的新平台。透过CEO们的语言，人们能够感受到一种新自由主义，个性化、超级竞争识以及全球化的思维方式。 本书向人们展示了CEO们富有深意和趣味的讲话，以及他们对公司内部的各种经营管理策略。本书还凸显了CEO们如何在不经意间以精练的语言流露出自己的想法，包括他们如何看待自己的公司、员工、股东以及那些在不同社会体制中运营着的庞大集团。 本书深入研究世界各大公司的领导们带有隐喻色彩的言辞与有力的说服策略。这些公司包括原美国安然公司、微软公司、美国在线－时代华纳公司、通用电气集团公司、国际商用机器公司、北电网络公司、安达信会计公司、