弗朗西斯?赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们，真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠 展现自我 来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力*终来源于一个人的品格。 现在，她首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书，汇集成这本优秀的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格，会激励每一位领导者不断奋发前行，成为杰出的领导人才。这本书也为读者提供了一个平台和起点，让这些卓越的领导思想激励每一位读者做到*好，成为领导人才中的佼佼者。

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？ 为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？ 为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？ 为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？ 为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？ 为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？ 如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？有效的解决之道--研读这本《领导无形管理有道》，您将知晓其中的一切！

团队出了问题，不要左顾右盼，你就是问题所在。你想领导别人，就必须为别人负责。领导的力量来源于激发个人和团队的潜能，它与优厚的薪金与舒适的环境无关。 要让追随者明白，他们不是在执行命令，而是为了一个正确的理由而行动。 的真正价值在于：让追随者成为。

向鲨鱼学习统治海洋的直觉领导力。鲨鱼有着极强的适应能力，已存活了四亿两千多万年。作者从鲨鱼这个独特的视角给管理者以启迪，将在鲨鱼帝国中的生存体验和现今的日常管理问题结合在一起，带领读者进入了一段、引人入胜的旅程。《鲨权力：直觉领导力修炼》告诉大家如何挑战恐惧的极限，对管理者更是有巨大的指导作用，在与鲨鱼相处的过程中体验管理的真谛，此外，还特别对女性管理者提出了几十条鲨鱼哲学，十分新颖且具有可读性。

业界秘而不宣的成功经验，领导干部不可不会的讲话谋略大全！马凭四条腿，官凭一张嘴。“讲话”——仕途上平步青云的阶梯、官场中左右逢源的法宝、打开上级心灵的“金钥匙”、获得下级拥戴的“如意棒”！腿长还需起步早，嘴快还得谋略高。苗发勇编著的《领导干部不可不会的讲话谋略（典藏版）》总结毛泽东、邓小平等领导人和“政坛明星”薄熙来、汪洋、仇和等领导者的讲话艺术，引用大量精彩的讲话例子，提出了领导讲话必用的谋略，实用性和可读性强。

众所周知，领导力不仅与人们的职业发展息息相关，还与个人的生活密不可分。那么，领导力是天生的，还是可以通过后天努力提升的呢？ 《开发领导潜能——MAP领导力手册》作者团队十年来潜心研究领导力开发的相关理论，了用于识别和提升个人领导能力的MAP模型。该模型将领导力的提升概括为脑力(Mental capability)、态度(Attitude)、人际技能(People skills)三个类别，共28种核心能力的提升。 MAP模型已经多次应用于大型企业的领导力开发项目，成效显著。《开发领导潜能——MAP领导力手册》从行为标准、成功人士案例及点评、发展指南三个方面，完整地介绍了MAP模型的理论架构和应用方式。为了帮助读者更好地应用MAP模型，《开发领导潜能——MAP领导力手册》向读者免费赠送“MAP职业性格在线测验”，读者通过自主测试，可以找出自身需要重点提升的能力，发

全书以领导者与管理者的区别为起点，研究了90位 美国的领导者，识别出这些领导者共同具有的四项能力：注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景，这一远景是别人愿意共同 享有的，并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的，其核心是可靠性（或者说是坚定性）。自我管理意味着知道自己的技能并能有效地运用。 本书，确定了本尼斯在管理学的地位，以及领导力大师的称号。

为了便于阅读，作者将每本书各分为上、中、下三篇，近百个小节，每个小节千字左右，内容力求短小精悍，语言力求语言通俗流畅，这其中既有针对领导工作的独特思路，又有指导工作实践的实用原则；既有历代领导者成功的宝贵经验，又有不少人在领导岗位中的惨痛教训；既有对人际关系的深刻思考，又有对提高工作效率的理性分析；既有领导大师们的闪光语录，又有来自基层工作中的平实体会……相信广大领导干部无论是在与“人”打交道，还是与“权”打交道的过程中，无论是在“做人”的日常事务中，还是在“做事”的繁忙工作中，都能够从本套丛书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，从而有利于提高领导水平，培养领导能力，使领导工作更上一个台阶。 本书适合于各类从事领导工作的同志阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人

针对管理者在打造团队时的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的团队。 本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有战斗力的团队。

管理专家戴万成先生是学识渊博的管理理论研习者，更是具有丰富管理经验的实干家。大学毕业后，曾赴牛津大学接受系统的企业管理培训。此后的三十多年，他先后在稚芳，渣打银行及花旗银行等跨国公司担任要职。一方面，他广泛研究西方前沿的管理理论与先进的管理方法，总结管理经验；另一方面，他潜心研习中国的传统文化与具有中国特色的管理思想。二者相互印证，逐渐形成一个完整的管理体原，即内圣“六序行”与外王“新五事”。戴万成先生认为，企业的管理者只有全面提升自身的管理能力，达到内圣外王的境界，才能推动企业顺利发展、长盛不衰。内圣即“ 人、心、技、智、得、道”，是企业管理者“修己”的六个方面；外王即“ 态、谋、势、易、善”，是企业管理者“安人”的五种途径。管理就是“修己安人”的历程。 这套管理体系经过

《易经》是历代君主将相必参之经，素有“群经之首”之称。其中所涵盖的领导智慧涉及了如何修身、用人、沟通、经营、决策、用权、把握中庸之道以及如何协调各方等方方面面，这些富含哲理、引人深思的智者之虑，对于各企事业单位领导、企业董事长、总裁及管理者以及对国学感兴趣的人群来说，具有广泛的借鉴和参考意义。

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。 影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。 全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士，通过40 年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500 强高管的书。 翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位。

本书讨论的是如何激励他人自愿地在组织中做出的成就；讨论的是如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 本书的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理

20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。咨询顾问及书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的领导的150中方法。在本书中，你看到的不是哪些成堆的的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。

本书通过对企业经营流程的高度提炼，充分吸收了德鲁克、韦尔奇、法约尔、斯隆等全球管理大师的管理思想，并结合国内企业家张瑞敏、柳传志、任正非等人的中国本土管理经验，将原本复杂多变的经营行为简化为：对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控，并在此基础上提出全新的企业管理理念——管控力。 经营的核心是确保企业经营目标的实现。企业设定目标并不是最难的，最难的是企业能否长期稳定地实现其战略目标。保证企业永续发展，这是每一个企业管理者必须面对的根本问题。管控力正是要基于企业目标，建立一套高效简洁的企业自运营系统，使管理者能够脉络清晰地控制并确保目标的实现。 本书不仅介绍了企业管控力的完整体系，还结合了真实的案例，诠释出管控力的打造步骤，讲究实战性和可操作性。本书可作为高校商学院、经

本书主要讲解Office 2013的3个主要组件Word、Excel和PowerPoint在商务办公中的主要应用知识，包括Word文档的基本操作、设置Word文档的板式、美化Word文档、Word文档的高级排版、制作Excel表格、计算Excel数据、处理Excel数据、分析Excel数据、编辑幻灯片、美化幻灯片、设置多媒体和动画、交互与放映输出等。

本书着重讲述了低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力，懂得务实地指挥与行动，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权以及公开、公正的考核，以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明，低调做领导，高调抓管理，是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略，是笑傲职场，写就精彩人生的重要智慧。

不是谁都能当领导，也不是谁都能当好领导。要当领导、当好领导，就得研究这门“大学问”，就得深谙这门“大学问”。 多年来，我一直在中央党校从事领导科学的教学与研究工作。我所处的工作环境使我有机会接触到许多领导干部。在跟这些领导干部的交流中，我分享到了他们的思想和经验；在对大量领导案例的研究中，我认为，这些思想、经验和规律性的东西，值得借鉴和学习。 领导这门大学问，虽然“大”，但最终还是要靠领导素质来反映，靠领导能力来体现。因此，在《领导是门大学问》中，我从领导素质提升和领导能力增强的角度，来反映这门大学问，希望能对领导干部有所帮助。