教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三

：作为总经理，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。

《西点军校领导魂》西点军校成功地栽培过无数世界性的领导人才，包括可口可乐、通用电力、杜邦化学等数十家大型企业的总裁，甚至首度登陆月球的三位太空人当中，就有两位出身西点，成就早已超过哈佛商学院训练出来的领导人才。

在建立自我(自我领导)的基础上向外领导——向下领导(带领下属)、向上领导(领导上级)、横向领导(领导同级)，并建立领导力团队。 本书一改领导力的传统思维窠臼，通过“360度全方位领导力模型”赋予全新视野、内涵和生命力。 无论你身居中层，还是高层，努力实践“360度全方位领导力”，将大大提升领导效能，创造和谐、向上、持续成长的组织。

现代职场是竞争的社会，一个职业人只有不断改变自己，不断地提升自己，才能一步步地适应职场，才能变得更为很好。这就要求大家必须不断地完善自我，更好地展示自己。要想做到这一点，就要做好职场三件事－－行动、习惯、心态。《赢在执行力》是提高员工素质的读本，也是培训很好员工的推荐范本。 《赢在执行力》由马银春编著。

这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。 苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。 这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的

在全面更新的第3版中，布兰查德和他的同事们，一起将他们关于世界-级领导力的认知呈现给我们，包括建立高信任度的工作场所、高绩效协作、通过指导获得成功，以及组织层面的领导力。你将学到如何基于“四重底线”创建目标和愿意，确保人们知道你是谁、将去向何方，以及指导你旅程的那些价值。

最近的一项研究表明，与个人能在某种境况下做出70%正确率的判断相比，组织的这种判断只有60%的正确率。而本书，正是应运而生来帮助你大幅度提高自己的决策正确率，让你的公司取得更大的成功。 在信息时代，传统的成功路线不再那么令人信赖，我们看到天分、激励、经验甚至包括知识都不能直接导向成功。为了获得成功，你必须学会更有效地学习，因此处理信息的能力开始变为成功的关键。通过本书，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息，如何面对未来的各种变化，你也将学会如何处理各种混乱、复杂的局面，以及如何在需要创新的时候获得新的知识。 新时代领导者的特点在于批判性的思维和强大的执行力，本书致力于使您获得这两项能力，掌握领导者之剑。 在未来。走在别人前面的人并不一定需要比别人更努力、更有激情、更聪明或

何谓“执行力”？执行力就是能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不休止的力量。经过多年的研究、培训实践和案例总结，作者丁军写就了《执行力兵法》，并提炼出打造高效执行力的41条黄金法则。 《执行力兵法》并非纯理论性的就执行力系统，或者如何提升执行力进行解说，而是配以精彩小故事进行论述，旨在帮助人们树立积极正确的工作态度，从而有效打造执行力。

《水性领导：中国式领导力的八大法则》从认识水性领导开始，以《老子》《论语》《孙子兵法》等经典中对领导力的阐述引入，结合古代帝王富国强兵的统治策略，西方企业家以人为本的管理经验，以及我国当代领导人已被历史证实为有效的领导方略，说明水性之柔韧、灵活、低调、宽容等种种特点，以供读者比较、分析和思考。

一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。 在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些无用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。 在这本书中，你将学会： ·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案； ·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标； ·如何传递源源不断的价值观； ·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。 让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。

加里·哈默尔是世界知名的经营思想家，他与人合著的《竞争未来》一书确立了20世纪90年代的管理议程，现在他又完成了《领导企业变革》一书。本书为那些决心成为或要继续作为行业变革者的公司或个人提供了一个行动计划，更确切地说，是一个具有煽动性的策略。它将点燃初级助理、新任经理、老练的副总裁、CEO和其他担心其公司会对未来措手不及的所有人士的激情。 哈默尔认为，在一个日益非线性的世界中，只有非线性的创意才会创造新财富。为了在变革时代茁壮成长，公司必须采纳激进的创新议程。公司面临的根本性挑战不仅是在公司陷入危机时能重塑其自身及其所在的行业，而且是能持续地这样做。

在全面更新的第3版中，布兰查德和他的同事们，一起将他们关于世界-级领导力的认知呈现给我们，包括建立高信任度的工作场所、高绩效协作、通过指导获得成功，以及组织层面的领导力。你将学到如何基于“四重底线”创建目标和愿意，确保人们知道你是谁、将去向何方，以及指导你旅程的那些价值。

基于十八年的人才测评和企业管理实践，本书作者创造性地提出了领导力语法模型，明确了特质（形容词）决定领导过程（动词）能否达成领导成效（名词）的语法规则，重点论述了特质的五维度模型：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智，并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。

海伦·斯诺曾经指出：“对于毛泽东来说，成功就是赢得人心、凝聚人心。”这一结论，极鲜明地概括了毛泽东的成功之路。 事实表明，为中国革命和建设大业的展开和胜利，毛泽东在“凝聚”人心上倾注了大量心血，亲自做了方方面面工作。从他这方面的工作过程可以看出，首先使群众的热情“稳定”在一个层面上，然后使群众的热情保持在一个较高的水平上，最后，如果群众已经有了强烈的热情，那么，就使这种热情保持下去。正是毛泽东通过这种真诚的努力，不仅在党内形成了坚强的凝聚力，而且赢得了全国人民的支持，凝聚了全国人民，乃至一些国家首脑及各方面人的心。 研究毛泽东凝聚人心的智慧，实际上是在研究毛泽东是如何成为中国共产党和新中国的缔造者、最高领袖，成为二十世纪中国三大伟人之一和名扬世界的伟人，应该说，

每个人都有一个老板 任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要