《天才团队:如何激发团队创造力》中介绍了的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团

日本新的疾病概念“IgG相关疾病（IgG4relateddisease，IgG4RD）”概念的确立的历史和过程、病例报告、12个脏器的影像学表现、9个脏器的组织及免疫组织化学的表现，围绕如今的最高成就而促成。本病累及全身多个脏器，血清中IgG4升高，病理表现对诊断尤为重要，所以执笔者的专业领域，涉及风湿免疫科、消化内科、肾内科、血液内科、眼科、口腔外科、病理学等多个领域。各章节均从IgG4RD的关键点出发，通过的影像学图片分析疾病表现，通过病理学途径来探明病情。刊载的多为典型图片，解说文字也是紧扣要点，任何部分阅读起来，均感轻松有趣。预计本书将是一本“视诊”就能明白疾病概念的好书。

在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，全书遵循"要点提示史实故事总结启发实践应用"的写作模式，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

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真正的，首要一点就是有着清晰的愿景，并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克?乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究，以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验，专门针对领导力问题，给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面，而是从更高的“愿景”的角度出发，总结出领导七大核心法则LEADERS法则，并给出了明确、实用的实践方法：如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。书中通过两位公司的详细案例，进一步解释了这七大法则如的具体应用：L=观察倾听（LookandListen）E=情感联系（EmotionalBonding）A=运用意识（Awareness）D=注重行动（Doing）E=有效授权（Empowerment）R=明确责任（Responsibility）S=同步性（Synchronicity）不论你是企业管理层，还是社团机构的，

本书所研究问题属于公共池塘资源治理理论的探讨，回应了团体特征与公共池塘资源自组织治理关系的理论争论。本书采用多案例比较研究的方法，运用制度分析与发展框架对福建省上杭县的三个灌溉系统进行了翔实的分析，归纳出灌溉共同体、关联性灌溉团体和分裂化灌溉团体三种团体类型，并提出“道德问责”的核心概念来解释自组织治理的行动逻辑。

每个人都有一个老板任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要

为了帮助对运筹学感兴趣的读者掌握很基础也很实用的运筹方法，本书分10章阐述了运筹学中很基本的思想，基本涵盖了运筹学的知识范围。每个章节分为理论知识和问题分析两部分，其中，理论知识部分讲述的是运筹学中的基本思想和基本方法，问题分析部分则结合生活中的实际问题，用运筹的方法来寻找这些问题的很优解决方案。通过多方面地讲解运筹原理和思想，用运筹方法分析实际问题，让广大读者能够深入体会运筹学的智慧，锻炼自己的运筹规划思维，并且能从运筹规划的角度来看待这个世界。本书在力求科普运筹知识和方法的同时保持趣味性和实用性，确保理论知识的准确和全面，特别适合想要运筹学入门的读者、想要学习运筹规划方法的读者、想要锻炼数学思维的读者阅读。

在科技、全球化、人口和寿命、社会、能源五大力量的影响下，我们正处在一个变革的年代，如果不加干预，任其自由发展，人们未来的工作生活将变得破碎、孤立，许多人被边缘化，过着贫困的生活。作者描述了需要人们精心打造的未来积极的工作状态：共同创造、同理心和平衡的工作生活、微型创业，为此需要3项转变：从肤浅的通才到精通的专家、从孤立的竞争者到创造性的连接者、从贪婪的消费者到充满激情的生产者。本书展示了一幅现实的未来工作画面，帮助读者现在就做出正确的选择和决定，从而抓住机遇，做一名幸福、成功的工作者。

本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。