在《曾仕强教授告诉你怎样带团队》中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的

一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关

《给你一个团队你能怎么管》作者赵伟用他参与海外上市公司与 民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 《给你一个团队你能怎么管》的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着 清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

沃伦·本尼斯、帕特里夏·沃德·比德曼所著的《七个天才团队的故事(纪念版)/卓越领导之道书系》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。

本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案，一套行之有效的指标管理体系，涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标，通过用指标要求团队，用指标监督执行，用指标衡量结果，用指标奖励团队，全面提升团队执

当好部门主管，要明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，本书归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助每位主管真正实现高效管理。 作为一个管理者，真正能够衡量你的价值的就是业绩。正是能够创造出色业绩的能力让人对你充满了期待。 作为一个管理者，有两条伟大的成功定律一定要知道。一条是：只有你变得优秀，你的生活才会变得 美好。另一条是：只有你变得 ，你的员工才会变得 。

在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 在本书中，拉斯洛?博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。 谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

由周志燕翻译的《不懂整理术你怎么带团队》一书是作者日本武藏野企业CEO小山升，总结自己在经营 线得到的管理要诀，提出专门针对中小企业的独特经营妙方，注重通过公司的日常整理培养员工的向心力和创造力，从而实现众多小企业扭亏为盈。作者用 平实的语言和真实的案例，向读者讲述了整理术的管理就去及这种方法的优点。

餐饮店的工作在求职者心中的印象是：工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此，餐饮店的离职率一直位居服务业 名。 而另一方面，很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长 头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍，让团队帮你去赚钱？四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发，结合自身的经验和专业知识，经过严密分析论证后，写出了本书。

1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！? 4个原则1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！?7个步骤1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

这是一个颠覆的时代：资本颠覆了商业模式；电商颠覆了销售模式；海底捞、胖东来、德胜洋楼这类企业正在颠覆管理模式。他们 颠覆了对“企业的定义， 的职能，工作的意义”的传统认识。重新构建了 与团队，企业与客户、合作伙伴、社会的全新关系，形成了一套持续健康的共赢模式。这套共赢模式的基础是要打造一支幸福团队。 不同的人追求的目标千差万别，而归根结底目的都在于获得幸福感。企业是现代社会的基本构成单位，其实质就是一个团队为了追求幸福而分工合作的共同平台。只有一支幸福的企业团队才会充分发挥积极主动性，才能高效率、低成本的创造高价值的产品或服务，让团队、客户、股东、合作伙伴、社会 终实现共赢。作为企业团队的 要成为整个团队的幸福导师，指导帮助团队用正确的方式获得幸福。王前师编著的《这样的团队

本书从批判性思维最重要的三个方面——敏捷思维、创造性思维和分析性思维，通过35个技能建设练习，介绍了如何进行富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。本书介绍的批判性思维工具简单易行、可操作性强，有助于管理人员训练其团队成员快速、创造性、分析性地思考问题，提升团队的创造能力和问题解决能力，从而促进团队进行革新、协作和更有效的沟通。

本书是研发管理领域的经典著作之一。作者艾伦教授在麻省理工学院斯隆管理学院专门从事技术与研发管理研究，本书是他对研发活动进行10多年研究的总结，主要阐述了工程技术人员在解决技术问题时交流和沟通的特点与规律。 本书指出，工程技术人员与科学家在价值观、职业目标等方面具有根本的差别，两者交流和沟通的特点与规律有很大不同。为了提高研发项目的绩效，项目组一方面要重视同企业内部同事的交流，的思路与方法总是来自于企业内部；另一方面也要重视从外部寻求解决技术问题的思路和方法，需要改进同外部的交流与沟通的质量。最后，的研发管理者一定要创造条件，让工程技术人员有更多的交流机会，更合理地安排工程技术人员办公室的位置，更有效地促进非正式组织的发展和作用的发挥，提升研发管理水平。

管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？ 带团队就是带人心，真正好的，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、、、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高效运作、良性发展的团队。

佛学是一种智慧，是人的思想精华，，“佛”字是从印度梵文翻译过来的，它的意思是智慧和觉悟。释迦牟尼说法四十九年，也是为我们指出一条“成佛之道”一一自己创造最彻底圆满的智慧与人格。博大精深的佛法深刻地向我们诠释着人世百态，引导我们探索生命的真谛。中国人常说“佛法无边”，大概就是对佛学博大智慧的感叹。 佛学中有太多的哲理发人深省．润泽我们心灵。佛学告诉我们人最可贵的是有一种开放、宽容的襟怀。大海之所以大，是因为清水可以流进来，浊水也可以流进来；鱼虾鳖有，泥沙草石也有。它没有选择谁、拒绝谁。佛学告诉我们要活在当下。当下不是过去，过去的已经一去不复返；当下不是未来，未来还没有来；当下就是此时、此处、此刻、此在。佛学告诉我们要懂得舍。佛法说，舍得舍得，有舍必有得，一个懂得给予的人才会