1963年，玫琳凯化妆品公司成立时只有9个人；今天，它已发展为一家国际性大公司，美容顾问超过30万人，分公司遍布全球。它的成功秘诀是什么？本书是该公司创办人玫琳凯女士现身说法，畅谈她以人为主的管理哲学。 本书原著1984年10月出版，立刻跃上非小说类书排行榜。中译本（本书）翌年1月出版，迄今仍广受读者欢迎。路遥知马力，好书禁得起时间的考验。玫琳凯这位杰出的女性创业家，毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，你还犹豫什么呢？

本书针对即将担任或者刚刚走上主管职位的实际工作者，全面而系统地讲授了成为一名主管所的各项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何迅速适应新的岗位，如何快速获得上司的赏识和下属的拥戴，稳固中层地位从而继续晋升。《新主管就该这样做》还提供了大量实用性很强的管理方法和技巧，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位中层管理人员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。既有系统的总结，又辅以丰富的技巧和案例，有利于读者对知识的高效转化。更关注主管的技能训练，更强调理论与实践的结合，更注重管理理念、管理技能和管理方法的训练和培训，更重视对企业实际问题的分析与研究，旨在帮助主管解决现实问题。 无论您是企业中层管理者与还是刚刚担任新职位的主管，无论您是管理咨询从业人员还是管理理论

我们常常面对这种现象：公司好不容易培养出来的一个技术尖子，刚刚独立完成了一个技术项目，就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外，还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到，并且应该思考如何控制员工离职率。本书正是为企业家和人力资源管理者们提供了一些“未雨绸缪”和“亡羊补牢”的内容——“未雨绸缪”指的是如何防止核心员工的流失，“亡羊补牢”则指当员工决定离职之后，如何处理随之而来的问题和风险。

《80后员工如何带，90后员工如何管》针对企业基层主管和中层管理者在工作实践中遇到的80后和90后员工的管理问题以及如何带领他们更好地发展，并解决所面临的困惑，从读懂80后和90后员工的需求、理解他们的价值取向、学会与之更好沟通的技巧等方面给出了诸多建议，并提供了成功案例作为参考。

在本书中，作者依据多年的管理咨询和培训经验，围绕中层干部识人、选人、用人主题，提炼了16条必修的管理法则。这16条法则的内容涵盖了价值观的统一、规章制度的执行、授权管理、教育培训等中基层管理活动的方方面面。在内容上，旨在指明管理实践中必须遵循的原则性纲领及其实践应用方法，全书言简意赅，对中基层管理者的管理活动具有重要的启示意义和指导价值。

本教材的版《人才测评》于2006年出版。以其简练、务实的风格，受到广大读者的喜爱，赢得了不错的市场反响。《人才测评教程》是原书的第2版。为了更好地适应高等院校人力资源专业课程的教学需要，本次修订对原书进行了大幅度的调整，并且重新撰写了一些章节。 本书共分十章。章强调“人才测评是什么”。为读者揭示人才测评的全貌；第2章阐述人才测评的内容，解释“人才测评测什么”的问题；第3、4、5、6章揭示了“人才测评的工具和方法”；第7章讲述了人才测评的操作过程，对人力资源的流程了进行全面解析；第8章强调“人才测评的结果”。即人才测评的报告与反馈的问题；第9章从实践的角度，基于人才测评实施的全过程，分析了影响人才测评质量的因素：0章则全面分析了人才测评技术在人力资源管理中的具体应用与价值。 本书理论体系合

随着我国市场经济的稳步推进，大批以资本为纽带的集团型企业不断涌现，并普遍呈现跨区域的结构模式，集团型企业已成为国民经济中一股重要的力量。但与集团型企业的重要性不相匹配的是，关于其劳动关系管理的法律规范和相关研究几近空白。《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)以律师实际办理案件的相关问题为基础，同时结合律师的思考与司法实践的审判，注重理论与实务相结合，以解决问题为导向，以期帮助集团型企业进行跨区域的劳动关系管理及解决管理中出现的问题。《集团型企业劳动关系管理》分为专题篇和工具篇两大模块：专题篇中包括“工时休假”、“薪酬管理”、“社会保险”、“无固定期限劳动合同”等14个专题；工具篇中包括“公积金”、“医疗期”、“工资计算”、“女职工保护”等10个实用法律索引附录。本书适合集团型企业

本书为作者李明国多年讲课内容的总结，在吸取众多外国专家的经验的基础上他在书中提出心理资本的概念，为企业培训员工提供了有效的理论支持。全书分为八章，每一章都列举的众多生动案例，为企业管理员工，员工提升绩效提供了有效参考，也为广大读者带来思考。

本书对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地；二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实操检验纳入运作系统；同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

《的100个常用考核指标》以指标为中心，从战略管理、市场管理、销售管理、研发管理、生产管理、质量管理、安全管理、财务管理、采购供应管理、人力资源管理、行政后勤管理共11个管理事项入手，设计了92个常用的考核定量指标，并同步提供8个常用的考核定性指标，可以帮助企业管理人员、企业人力资源工作者在设计考核体系时拿来即用或稍改即用。 《的100个常用考核指标》适合企业中高层管理人员、企业人力资源工作者、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生参考和使用。

这是一本非常有用的书，特别对于有志从事培训工作的人士。作者是一位有相当经验的专业培训师，她把自己多年积累的经验和体会从专业角度进行了提炼和浓缩，成为学习者易于理解，易于掌握的知识。为有效开展成人教育提出了有价值、独特的见解。 此书有趣、有料、有道、有效。 本书不但适合于急需方法和技巧的刚入行者，而且对于想进一步提升培训技能的有经验的讲师，也有意想不到的额外收获。该书的实践性，对将要从事培训工作以及想在培训工作中不断提高的群体有着积极的指导作用。 与其自行艰难摸索，不如寻求成功方法的指导。本书能为你提供什么呢？也许是惊喜！ 培训理论的书籍看了不少，但光有理论是很难产生行动的。该书作者通过自己多年的实践经验结合理论给我留下深刻的启示！

企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效解决问题，如果缺乏顶层设计，绩效管理不但无法产生实际价值，还会成为企业的负累。合理配置有限的人力资源，提高企业经营效率，迫在眉睫！ 作者结合自身多年人力资源总监的实战经验和管理咨询的丰富案例，从顶层设计的高度把脉绩效管理弊病，探讨如何有效利用激励杠杆，用最少的人创造的业绩；帮助企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业效益获得大幅增长。

员工的健康是企业发展的根基，企业的关爱是员工健康的保障，呵护员工健康，不仅是员工的需要，也是企业的需要，是企业赢得人心、增强凝聚力的重要手段，更是企业的生产力和核心竞争力。企业对员工的健康投入，也许在短期内看不见、摸不着，但回报将是隐形的、长期的，是企业基业长青的资本。

本书涵盖创新性培训技术，是Bob Pike先生潜心研究、不断调整开发出来以学员为中心的培训方法。从涉及培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习维度，帮助企业将当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训，为企业人才发展提供的解决方案。

企业管理咨询与诊断丛书。 本书是“企业管理咨询与诊断丛书”之一，它是套的企业咨询与诊断丛书，西方管理理论与中国企业现状的完全融和，是作者无数咨询与诊断案例的经验总结。在每一篇章里，作者都以问题摘要，背景回顾，方法展示，诊断分析，解决方案，技能提升的方式为我们提供了本书名这一主题的各层面、各环节所可能的症结与解决之道。它是不可多得企业管理类图书。

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！ 惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。