企业高管薪酬激励是一个具有重要理论价值和实践意义的课题。这一研究的重要性和紧迫性是由课题的理沦价值和现实意义决定的。企业高管薪酬激励要能得到充分“表达”必须以适宜的环境为基础．目前，对于企业高管薪酬激励机制的研究还未形成系统的理论。据此，本书选择这一课题进行系统的研究，以寻求现代企业对高管进行薪酬激励的普遍规律，以及在我国建立这一机制的途径。

本书将从任职资格管理和职能工资体系两大部分开展思考。这两个部分从本质上讲是一个整体，即任职资格体系在薪酬方面的应用就是职能工资系统，或者说任职资格体系是人力资源管理的中心和核心，周边模块属于它的应用领域，如它涉及到了绩效接口和应用、培训接口和应用、薪酬接口和应用等。之所以分开，是考虑职能工资系统的建立非常复杂，涉及到职位分析、职位评估、薪酬策略、薪酬架构、宽带薪酬等一系列专业的设计方法，有必要进行强化理解和说明，所以做了一个表象上的拆分，但从本质上，它们是一个整体。 本书中涉及的理念、方法、流程，都来自于业界标杆的思想和咨询的实战，我们不敢杜撰和无谓创新，只想通过对此套管理体系的最本源、最正宗的阐述，让它的核心思想和方法得到理解和更多的实践。

本书旨在问答什么是人才管理、组织如何通过人才管理持续保持竞争优势。本书内容共分六个部分。前三个部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。

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这是一份丰富的实战建议，是一份送给正在创建企业大学的人士或公司的礼物。作者对测量与评估等难题提出了新的方法。这些对于每一位真正对学习与发展有兴趣的人来说有用。 《企业大学手册(设计管理并推动成功的学习项目)(精)》由马克·艾伦主编，本书的作者们用其自身经验全面诠释了企业大学的设计、管理与实施，是正在或打算创建企业大学的人士的书。

数据已逐步成为企业持续发展的竞争要素，如何运用数据降低人力成本和用人风险，为企业创造价值显得越来越重要。全书以详解实战案例为切入点，采用各类表单、图形、工具、模型，完整呈现数据在人力资源管理应用场景中的思维、逻辑及方法论，力求让读者能够轻松上手，快速解决实际问题，真正用数据说话！ 《用数据提升人力资源管理效能》（实战案例版）分为9章，主要内容包括人力资源管理数据应用概述，以及数据在岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等8大模块、22个典型应用场景的常见问题、解决方法和实战工具。 《用数据提升人力资源管理效能》（实战案例版）以案例分析为主，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理从业人员、人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）、

由韬奋基金会主办，中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社联办的首届韬奋出版人才高端论坛于2012年儿月5曰在北京举行。原国家新闻出版总署领导、各大出版集团和出版发行机构领军人物、从事出版教学和研究的专家共30位嘉宾在论坛发表演讲。为丰富论坛内容，发动业界各方人士参与，韬奋基金会、中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社于2012年7月起联合开展“首届韬奋出版人才高端论坛”征文活动。征文活动历时3个月，收到来自15个省市区论文近200篇。经过专家严格评选，评选出一．批获奖篇目。 本书即为“首届韬奋出版人才高端论坛”特邀嘉宾演讲稿和征文获奖论文汇编。本书所选文章，涵盖面广，信息量大，内容丰富，观点新颖，经验实用，不失为我国出版业人才培养和人才队伍建设可资借鉴的一部读物。

本辞典共收录600个量化考核指标，考核指标覆盖企业的市场管理、销售管理、导购促销管理、电话销售管理、网店销售管理、广告策划管理、生产管理、设备管理、质量管理、技术管理、客户服务管理、研究开发管理、采购管理、仓储管理、安全管理、财务管理、审计监督管理、网络信息管理、行政管理、后勤保障管理、人力资源管理共21项内容；涉及酒店宾馆、商场超市、化工、煤炭、电力、物流、电子商务、地产建筑、物业9大类别的企业。“功能全面”、“精准实用”、“查阅方便”是本辞典的特点，辞典中对所收录的指标分别从中英文名称、计量单位、设置目的、指标定义、计算公式、适用范围、考核周期、量化考核、信息来源、使用说明、失真提示、配套指标、相近指标共13个方面进行了全方位、多角度的解析，并提供了拼音、笔画、英文的检索，便于读

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！