《老HR手把手教你搞定HR管理（版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。 本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。 本书公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。 本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。

本书共分为三篇，篇岗位说明书的编制，主要论述岗位说明书的内容及其在人力资源六大运行系统中的作用；介绍了岗位说明书的编制步骤及其常用的编制方法；详细论述了基于流程节点的岗位说明书编制方法。 第二篇岗位说明书范本，给出了企业通用岗位说明书范本，该范本应用篇介绍的方法和思路进行编制。书中将岗位按层级大致分为四级：高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位及一般操作岗位。选取了市场部、财务部、人力资源部等特征部门，并给出了其详细的岗位说明书。 第三篇岗位说明书软件，详细介绍了个智能化岗位说明书软件的特点、功能、模块以及设计思路等，并结合图示详细介绍了软件的操作和使用方法，便于用户的理解和掌握。 本书旨在帮助企业快速构建或重建科学合理的岗位说明书提供参考方法和手段，使得企业根据自身

本书融入了新的案例，总结了新的奖励方法，开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素，影响当今员工的五大趋势，以及调动员工积极性的六大策略，随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是的奖励方法，事实上，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择。

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《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地服务于组织战略。 《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业

《中国上市公司经理人运气薪酬问题研究》从委托代理、管理者权力、公司治理、公司战略、经理人劳动力市场等多角度探索了中国上市公司经理人的运气薪酬问题。以国有上市公司为样本，检验了审计委员会与薪酬委员会的职位重叠对CEO的运气薪酬的影响；分析了公司成长性、行业竞争对高管运气薪酬的影响；探讨了高管议价能力，环境不确定性对高管运气薪酬的影响。研究结果可为上市公司完善薪酬计划，从而提升激励和治理效果提供借鉴。

本书精心设计了中级和两套管理能力测试题，分别设单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。 套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工；而第二套试题主要面对的是公司和企业的管理人员以及老板，还有希望成为的管理人员或老板的人。 本书针对每道题都进行了深入浅出的解析，具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力。 本书特点： 实战演练：将读者置身于管理场景中，面对的都是日常工作中一些棘手的管理问题； 快速诊断：通过测试让读者快速发现症结，便于及时纠错； 精彩解析：具有多年管理经验的专家对每题都进行了深入的深入浅出的解析，具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力，供读者借鉴。

本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机扫描或网上下载，获取包含表单模板和相关范本的文件，另赠WORD版本，可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱（第2版)》可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是企业管理的实用管理全书。

自20世纪90年代末，创意产业被首次提出以来，其每年以8.9％的速度递增。发掘本国文化特质，构建具有国家和地域特色的创意产业体系，成为当今世界各国优化传统产业结构、提升本国软实力的最显著的经济趋势。在现代文化产业以及创意产业蓬勃发展的这十几年时间里，有关马克思主义劳动理论和劳动价值论方面的研究，经历了或正在经历着自20世纪90年代中期以来，关于价值源泉和生产劳动问题争论之后的理论研究低潮期。国内外学术界对马克思主义经济学思想，尤其是《资本论》的研究，既有“清醒的评价”，又有“恶毒的攻击”。在众多关于马克思劳动价值论的反对声中，以“《资本论》过时论”最为引人注目。而进行反驳的最有力的武器，就是将马克思在《资本论》中提出的，以劳动价值论为主线的马克思主义经济学体系，应用于实践之中，用马克思的

人力资源管理传统上被视为纯粹的“人的职能”，与数字无关。而现在它则被置于一个独特的位置，运用公司的数据来驱动组织中的人乃至整个组织的绩效。《人力资源数据分析：人工智能时代的人力资源管理》一书便是一本实用的指南，它赋予了人力资源管理者利用数据杠杆的能力，这一能力来自于他们触手可及的大量数据。本书涵盖如何识别很有用的数据来源，如何以符合数据保护要求的、具备透明度的方式收集信息，以及如何将这些数据转化为切实可见的洞察力。本书标志着人力资源行业的转折点已经到来。本书涵盖了人力资源的所有关键要素，包括员工招聘、员工敬业度、绩效管理、福利和培训，剖析了通过优化流程、驱动绩效和提升人力资源决策水平等，对组织成功做出贡献的方式方法。本书包含了诸多案例研究以及现实生活中的实例，对所有正在寻求

《高级秘书与行政助理（第四辑）》由秘道·求索、能力·修为、文思·章法、职业化进程四个部分构成。部分围绕秘书角色展开研究，内容涉及秘书自我认知、职业角色转换、职业特色研究三个方面；第二部分结合秘书岗位职责，论述了秘书应对策略、预案编制能力以及保密意识；第三部分从语法学和逻辑学等角度，有针对性地分析了三种不同类型的公文文体特征；第四部分针对党政秘书、女性秘书等特定秘书群体，以及职业化培训等重点内容，分别展开论述。四个部分内容由浅入深，层层递进，融汇了“理论源于实践、应用于实践”的研究理念。

本书以指导，注重对军事、战略管理学、发展经济学、人才学、人力资源管理学等有关学科理论的借鉴与吸取，将相关理论与人才资源开民相结合，从人才资源战略高度，进行理论创新，构筑了人才资源战略理论的基本框架。第一编“人才资源战略本体论”概述了战略的起源及战略学的发展过程，分人才资源战略提出的背影，研究了人才资源战略的主要内容与特点、战略模式以及地位作用等一般理论问题。第二编“人才资源战略思想论”，主要介绍新中国人才资源战略思想的形成和发展，着重分析毛泽东、邓小平、江泽民人才资源战略思想形成的时代背景，主要观点和理论定位。第三编“人才资源战略方法论”，从方法论角度论述人才资源战略制定。第四编，介绍人才资源战略实践论的内容。

绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，

《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》通过“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”这一绩效考核体系，细化了研发设计部的研发设计调研、产品研发、工艺研发、软件研发、研发部管理、建筑设计、装修设计、平面设计、设计部管理等27个岗位的绩效考核，堪称研发设计部各岗位绩效考核范本大全，其参照范例可供读者“拿来即用”。 《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》适合企业人力资源部管理人员、研发设计管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。

《中国中西部中小微企业人力资源研究》研究角度新颖，逻辑结构清晰，研究方法规范，论证严密严谨，研究结论可靠，对策建议可行。尽管选择的样本只是来源于湖南、江西、广西等中西部地区，选择广东省作为参照样本，但由于中国中小微企业发展整个政策环境和经济文化背景的基本一致性，《中国中西部中小微企业人力资源研究》所得出的研究结论对促进我国中小微企业发展的政策制定、市场培育和战略谋划，应当说也具有重要的理论意义和实践指导意义。

《HR高手之道：Excel人力资源管理思维、技术与实践》不是讲基础的Excel 软件操作，而是作者根据多年人力资源从业经验，以帮助HR 解决人力资源管理工作中的相关事务为出发点，精心挑选Excel 中比较常用、实用的功能讲解Excel 在人力资源管理中的一些技能技巧和实操应用，旨在提高HR 的工作效率。 本书分为上、下两篇。上篇主要讲解HR 必知必会的Excel 核心技能、应用技巧及经验，内容包括Excel制表的不规范操作，提高效率的“偷懒”技能，公式和函数的使用技能，数据排序、筛选、分类汇总、合并计算等分析工具的使用，以及图表和数据透视表的应用技巧。下篇主要以人力资源各个工作内容模块为主要线索，讲解Excel 在人力资源管理中的实操应用，内容包括在Excel 中如何建立人事数据，如何使用Excel 对人力资源结构和人员流动进行统计分析，如何通过招聘指标

股权设计，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。每一个企业家都应当是企业的股权设计师，企业家应当有惠而不费的思想，用股权调动员工工作的积极性，用未来利益激发员工的潜能，一起去抢占市场，这就是股权设计的精髓。 本书作者小武老师根据自己多年一线实践经验，对股权设计中经历的诸多问题进行汇总和分析，有针对性地对这些问题给出了具体的解决方案，使各位创业者及企业经营者可以在股权设计过程中少走一些弯路。 n