本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。 作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。 一生只做一件事，把招聘。那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了非常丰富的内容： 制定好招聘策略 建立招聘组织 开拓招聘渠道 常规的简历筛选和面试技巧介绍 如何开展校园招聘 如何管理和用好猎头 做好自身的修炼，等等。

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果： ·为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？ ·金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？ ·如何把不同的思想横向联系起来？ ·序言如何帮助你找出文章的中心？ ·建立金字塔结构要遵循哪些步骤？ ·如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组?

高效的团队从找对人开始 当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！ 为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。 在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率： 填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉 物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才 选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度 说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。

《宏观人才学概论》一书内容包括宏观人才学基本理论、宏观人才学基础理论体系、人才强国战略、相关重大现实理论和实践问题等部分共十二章，围绕国家中长期人才规划纲要实施过程中迫切需要解决的宏观理论和宏观政策问题，深入研究、深入探索，从宏观角度研究人才整体的发展、运行规律及人才政策体系，对于更好实施人才强国战略、推动我国由人才大国迈向人才强国具有重要参考价值

《金字塔原理》内容简介：金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。 金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。 金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

这是一本“管人之学”的巨著； 这是一部“知人用人”的宝典； 这还是一番“妙会人生”的绝语。 “帝王师”韩非子出生于中国思想、学术氛围最为活跃的战国末期，在社会秩序亟待整顿、君臣父子关系、复杂的社会状况下，韩非子从用人管人的角度去思考整个局面。他认为：所谓用人，一个重要方面就暑善于听取他人意见，尽管是与自己的想法不一致。他还认为用人的诀窍需要找到好机会，墨守成规的管理模式势必会被淘汰，在当今信息时代更是如此。瞬息万变的今天，昨天还正确的道理，今天看来可能就已经落后了。所以能够改变常人思维，抓住稍纵即逝的机遇无疑是新时代领导者的素质之一。 当你腾出一些时间放松一下，回顾到我们传统文化之中，也许你会发现，在韩非的口中，所谓的“法、术、势”已经活灵活现地将管理要素呈现

正确对待员工才能挣大钱! 本书传递的是一种理念，一种以人为本的管理哲学。 本书提出了一个鲜明的观点：满意牛产好奶——满意的员工才能为企业做出更大的贡献，帮助企业走向成功。 书中列举了大量正确对待员工的企业的成功案例，也总结了不谙此道的企业的失败教训。这些真实而令人信服的案例表明：以正确的态度对待员工，令员工满意会带来丰厚的回报。 是什么使一个企业取得了的成功，而它的竞争对手却业绩下滑？例如，西南航空公司在23年中始终保持了创纪录的收入和可观的利润率，而环球航空公司、洲际航空公司、泛美航空公司、东方航空公司、布兰尼夫航空公司，以及其他一些航空公司却背负着巨额赤字。通用电气公司在田纳西州哥伦比亚市的一个生产冰箱压缩机的工厂，它的人力资本比国外竞争者的人力资本每小时要高15美

行政相对人问题是行政法学的一个新课题，本书首次较系统地对行政相对人的诸多基本问题进行了研究，阐释了行政相对人在行政法中的积极作用，初步形成了我国行政法学对行政相对而言人的研究框架，填补了行政法学体系的一个空白点，并从行政相对人角度提出一些完善我国行政法治理论与实践的有益思考。 本文主要研究了行政相对人的下列基本问题： 章主要研究行政相对人的界定和范围。本章分析比较了中外行政法学对行政相对人的不同理解，从公民一方的角度对行政相对人作出了界定，并就行政法律关系中的一些疑难问题提出了见解；同时，探讨了行政相对人形成的资格和条件，对行政相对人与其他相关概念进行了区分并初步划分了行政相对人的范围和种类，以利于今后对各类行政相对人的细致研究。 第二章主要研究行政相对人的权利。本章对

本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。 作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。 一生只做一件事，把招聘。那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了非常丰富的内容： 制定好招聘策略 建立招聘组织 开拓招聘渠道 常规的简历筛选和面试技巧介绍 如何开展校园招聘 如何管理和用好猎头 做好自身的修炼，等等。

传统的HR部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门。而先进的HR，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计。如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有HR必须回答的现实课题。 《利润中心型HR管理模式》不仅明确指出了传统HR管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式——按市场化将HR的服务进行虚拟定价，将HR定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核HR的KPI标准，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业资源最宝贵的价值。

《文秘人员“三办”实务系列·文秘人员“办事”实务：规则与技巧》是一本帮助广大办公室文秘工作者，特别是新上岗文秘人员，出色完成本职工作的实用手册。《文秘人员“三办”实务系列·文秘人员“办事”实务：规则与技巧》涵盖了除会议组织和文档管理之外的办公室常见工作与相关事务，既包括常规的办公室日常事务管理，又包括公关活动组织、信访工作管理、调研工作组织等方方面面办公室要涉及的工作内容，取之广义“办事”的界定，尽可能适应不同性质、不同层次的各类办公室文秘人员的工作需要，重点介绍办事规则，提示办事技巧，是一本办公室文秘工作者的案头参考工具书。

是人才太少，还是不够专业？ 任何人都能成为专家！ 你是的商务人士，还是一般的上班族？ 差别就在这里！ 本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。

《招聘中的45个细节》是一本实用的介绍人才好招聘的书籍。本书的作者皮埃尔·莫奈尔博士是一位帮助各类公司评估和选择重要人才的心理学专家，他不仅在语言文学方面颇具造诣，而且在旧金山的加州大学医学院取得了医学硕士学位，拥有多年的心理学临床经验和研究成果，并且经常应各大著名组织、团体和公司的邀请进行有关人力资源的演讲。 本书共有5章，涵盖了招聘过程中的所有阶段。您即可把它作为一步完整的著作，仔细研读也可以按需选读、提取对自己有用的策略细节。

我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守——摆正位置是职场要务；信仰组织——骨干首先是组织的人；能打胜仗——捍卫组织的命脉；百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；边干边学——学习能力决定职场竞争力；勇于承担——做组织大厦的承重墙；培养下属——推动团队持续成长；不搞宗派——让组织高度一致；不发牢骚——向上的组织才有战斗力。

薪酬设计与绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业战略执行和持续发展的重要保证。本书从员工的薪酬设计与绩效考核两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题做出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题，从而使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。

以全新的观念改变你对工作、对老板的态度。 对待工作：每个人都在为自己打工 有谁是在为企业、为老板而打工？如果企业不支付你薪水，你还会继续工作吗？意识到为自己打工，那么每个人对工作都应该付出、负责、用心，因为自己的工作正是成就自己的事业。 对待老板：老板只是你的顾客 为自己打工，每个人都可以把自己看作是商品，把老板看作自己的顾客。顾客只是我们的服务对象，只要我们能为顾客创造价值，并善于向顾客推销自己，那么自己就会赢利。 对待自己（上）：要人的形象价值 包装越精美的商品，给人的感觉越是值钱。我们要给别人一种值钱的感觉，就要学会包装自己。 对待自己（下）：严格的自我管理 一个人能取得什么样的成绩，取决于他的自我管理能力如何。你善于管理并正在高效利用自己的资产吗？你能有效

20年前，改革开放造就了批企业家。而20年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。 本书以“接班人的选择是有步骤和计划的”为核心观念，视野开阔，内容丰富，从不同角度切入分析了上百家中外企业选择接班人的案例，并实用性的指出了选择接班人的关键点、接班人的特质，以及选择接班人的具体方法。 它是部探讨中国企业如何选择接班人的著作，讨论的话题直点中国企业持续发展的要穴，希望会对本土企业的发展必然起到的作用。

本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来管理过程中，面对90 后及新生代员工，人才管理的重点是什么？如何管？以及未来的人才培养方式有哪些变革？如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人，创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。

本书详细地介绍了人事测评方法及技术以及人事测评的体系设计。

未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。 一个的管理者必须道德是一个良好的沟通者。 生活中85％以上的成功来自于你与其他人成功沟通的能力。在未来社会中，这种能力会显得更加重要。与他人沟通的能力将终是一项至关重要的领导能力。 不能掌握有效的沟通技巧的人就别做当管理者的梦了。 在企业管理中，人才是核心，拥有足够的人才和顺畅的人脉关系，是企业生存和发展的保障。如何用制度制约孙悟空型的人才，用物质打动猪八戒型的人才，有真情留住沙僧型的人才；培植你的得力助手，使你达到事半功倍的效果。本书作者真诚的将《与员工沟通的108个方法》一书奉献给所有的成功人士。 本书从管理实战的角度出发，撷取了许多宽泛、实用的与员工沟通的方法，并从中精选