《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。 ——3PM薪酬体系：3P是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。 ——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。 《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在版的基础上进行了修订，对版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战
没有规矩，无以成方圆；缺乏衡量标准，无以衡量人力资源管理与开发的有效性。在本书中，菲茨·恩兹博士从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。我们相信，本书中提及的各项指标和衡量方法对人力资源相关从业人员有很高的参考价值。 本书是全球公认的人力资本评估之父菲茨·恩兹经典之作，它将让你用数字告诉上司人力资源部门的价值所在！在本书中，作者从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。本书适合人力资源管理人员参考学习。
韦尔奇没有忘记自己最重要的一项重要工作：挑选一个能够自己的接班人。为此，GE用时六年五个月零两天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。最初的原则似乎只有一条：继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解，也能保证一旦当选，新CEO对公司高度的熟悉，能够立刻判断公司改变的余地在哪里。
张琦、肖安、张静编著的《与企业共舞——企业核心价值篇/心灵的光明电网员工心理健康读本》旨在结合电网企业员工工作性质，从企业核心价值方面入手，全面培养员工的企业价值意识，提高员工工作的积极性、主动性，激发员工内在的工作动力，树立负责、宽容、积极、进取、协作、敬业、诚信、追求很好的人格品质，并藉此向全体员工传递健康向上的工作和生活态度，为塑造阳光心灵、放飞幸福梦想开启一扇明亮的窗。 本书采用口袋书的形式，便于携带，方便广大员工在工作之余、旅途之中、闲暇之时阅读；同时采用图文结合的形式，漫画生动、活泼，使员工在轻松地阅读中了解很多与自身息息相关的心理学知识。
《人力资源新手成长手记》中的主人公乐乐和大 多数初入职场的人一样，在师傅的指导下经历了从一 张 白纸到梦想起航的过程，对人力资源工作也开始有了 自己的观点和想法。 本书与传统意义上只讲述人力资源理论知识的书 籍不同，并没有把人力资源的各 大模块一块一块地摆出来。而是按照主人公的成长路 径通过故事的形式讲述给大家。 本书从内容上分为启蒙篇、基础篇、提高篇、展 望篇四个部分。主人公从懵懵懂 懂的人资新手到了解人力资源是什么、要做什么，到 一步一步掌握工作中应知应会的 内容，再到可以独立操作人力资源的日常工作并对职 场有更深层次的认识和想法。 涂熙的《人力资源新手成长手记》中不少故事都 是我本人在职场上听到的、亲身经历过的，作者也将 自己曾经遇到 过的问题、学习的经历、曾经的迷茫通过主人公的故 事一一
员工管理的内容有很多方面。本书从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理最重要的方面展开，全面探讨了员工管理的流程，以案例的形式说明出现的问题，分析应对之策。同时，书中介绍了许多员工管理的知识、技巧、法律依据。全书内容紧紧围绕流程、案例展开，对于人力资源管理者非常实用。
人力资源部门掌握着企业最重要的资产——人才的丰富数据，如果能善于收集数据、分析数据，深入挖掘数据背后的意义，就能为企业创造出更大的价值。这是人力资源管理发展的必然要求和趋势。 本书展现了世界最受尊敬的几家知名企业，如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等，如何利用循证式变革重塑人力资源领导力，从而优化组织效率、效能和战略影响力。 这些走在人力资源管理前沿的知名企业，遵循着五大变革原则，即： 1．逻辑驱动的分析框架 2．人才细分 3．合理利用风险 4．整合和协同增效 5．优化人力资源管理和投资 积极推动变革的人永远是自己命运的主人！相信这本书能为众多人力资源管理者以及企业带来非同一般的参考价值！
本书旨在帮助职业经理人通过教导对谈的方法提高下属员工的绩效，是一部完全基于经理工作实务的管理读物。
生活节奏不断加快，职场竞争不断升级，压力越来越大，作为一名现代员工，你如何化解生活和工作中无处不在的压力？本书通过对压力产生的根源着手，对释放压力和心理调适技巧等多方面进行全面介绍。旨在帮助每一位在职场打拼的现代员工解决让自己彷徨不前的心理问题，让每一位员工拥有健康、愉悦的身心，并收获幸福、快乐的人生。
HRBP成了一个热词。在当今人力资源管理学术与实践领域，这个词出现的频率越来越高，似乎昭示着人力资源管理的重新定位和再次转型。徐升华先生毕业于香港浸会大学人力资源管理专业，又有着15年跨国公司人力资源管理的实践和丰富的培训经验，他创造性地提出HRBP价值模型，结合当前HRBP在组织中操作的具体案例，以及自己从事HRBP管理的工具方法，写成了《解密HRBP发展与体系构建》一书，这本书将全面告诉你HR如何成为BP，他的真知灼见一定会助力HRBP的实践。 本书由国际人力资源大师Dave Ulrich担任学术指导！
《人员测评与选拔(第2版)》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者结合自身1 6年的教学实际、多年的管理咨询实践以及我国领导人最近关于建立人才评价机制的新要求编写而成。《人员测评与选拔(第2版)》是目前国内为数不多的具有本土特色，且理论联系实践的论述人员测评与选拔的教材。 全书共有十二章，从理论、对象、方法和技术四个方面系统地介绍了人员测评与选拔，力图概括国内外的成果。主要内容包括：人员测评与选拔的基本理论，素质量化与测评标准体系设计技术，人员测评与选拔的各种方法，品德、知识与能力的具体测评技术，人员测评与选拔结果的分析与报告以及人员测评与选拔在人力资源管理实践中的应用等。 此次出版的第二版与 版相比，在内容上，对素质模型、品德测评和领导能力测评等进行了补充和修订；在各章后增加了建
作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被创造着。如网商，网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自。 的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和，没有丝毫的满足。作为的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ” 《研究书系》是一套深度解码经营管理智慧的MBA沈经典教案。 本书为其中之一，收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。
在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。 本辑主要内容包括旁观者如何回应职场人际侵犯？——研究综述与未来展望、团结就是力量？——团队凝聚力与绩效关系的新注解、智能制造下人机协作对一线员工行为影响的研究综述、蹈常习故还是革故鼎新？创造力对员工建设性越轨行为的影响机制、多任务处理要求对个人任务绩效的影响研究——基于挑战性-阻碍性评估的中介作用。
安于是的敌人，惟一的办法是追求。 我们为什么需要的？ 谁是？ 的工作中面临哪些现实问题？ 是可以学会的吗？ 就是管理革命的推动者。以你的位置和洗练的观点，加上你丰富的资源，你对思维模式的变革应主动促成并善加利用。思维模式的变革代表着创造的机会。 本书的作者从事大型企业顾问工作多年。书中荟萃的不仅有他生动活泼的顾问手记，还有古今中外管理大师的智慧结晶。它分章道出了防止人才错位的方法，小才用出大才的方法，考察鉴别人才的方法，拒绝“害群之马”的方法，“放得开手，插得进手”的方法，种种看似平常的用人理念，几乎无不在这里得到了全新的阐释。 这本书如果能够打开在你的案头，或者能够静立于你的书架，时常对你做一个有益的提醒，那就是它的幸运，也是众多愿意效力也能够效力于你的人幸运。
本丛书将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。本书适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。
本书的作者是一位专家型记者、人力资源专家和财经作家，其作品令人耳目一新，是因为书中没有故作高深地就理论而谈理论，而是以一个杜撰的荒诞的故事为主线，将所要阐述的管理主题寓于其中。它与市面上流行的那些充满西方所谓高深理论的“大部头”人力资源管理书籍的不同，就是让读者可以从中很轻松地找到最适用的理论和实战方法。 本书的特点有二：其一，主题明确，只写人力资源管理中的一个视点——选聘；其二，力求简单，只写选聘过程中的核心部分——技术。对于企业人力资源专业工作者来说，这本书是极具操作性的专业教科书；而对于其他岗位的管理者来说，这本书又是极具趣味性的人力资源科普读物。 本书的读者对象为企业管理人员、人力资源经理、管理咨询从业人员及大中专院校人力资源管理专业师生。
