《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的 小道理 。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为 需求分析 、 项目规划 、 项目控制 、 团队沟通 、 项目经理的职业规划 5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性。
本书提出的六大测量指标受到各大公司的实例支持,这些指标全面展示了咨询的各种影响,包括测量投资收益(ROI)。这一均衡的测量方法对希望显示咨询介入的价值的顾问来说同样必不可少。杰克·菲利普斯博士测量咨询的投资收益率的方法堪称。《咨询绩效评优估》应成为任何涉入咨询过程的人士书。
的项目经理能够打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力。 《做的项目经理》全面阐述了项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是项目经理全面掌握基本管理技能,尽快提升岗位胜任能力的重要手册。
《合同风险管理攻略》是李京先生多年合同风险管理实践和研究基础上的心智结晶,从形式上抛弃了传统八股文的背景介绍和理论解读,而是切中肯綮,将合同风险从动因及至影响进行了多维度列举式的剖析,结合案例讲解,更提供了实用性和操作性很强的合同风险防范建议,再配以风趣插图,深入而浅出,剧中而若轻,把看似纷繁的合同法律关系不确定性带来的风险及应对分析得签到好处,《合同风险管理攻略》是时下不可多得的合同风险管理创新之作。
都梁在其著作《亮剑》及其改编的电视剧中提出的“亮剑精神”,很具有狂飙突进的冲击力,正被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等中国许多知名企业作为竞争创赢与强势发展的战斗决胜力!“亮剑精神”在很短时间内迅速深入到各行各业,唤醒了人们心中沉睡已久的英雄主义情结。在Google上随便用“亮剑精神”这四个字搜索一下,便可以看到五百多条这样的标题: 《中国式管理需要亮剑精神》、《新时期中国汽车业自主创新需要亮剑精神》《要做大互联网需要亮剑精神》《中国家电营销需要亮剑精神》…… 自从《亮剑》电视剧热播以来,各种媒体报道了大量具有“亮剑”榜样力量的人物和事迹,我们以此为基础进行了总结、提炼,形成本书。本书旨在凸显“亮剑精神”在我国各行各业,尤其是企业竞争创赢中的实战运用之道,力求兼具现实性、
作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者,本书作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解,围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素,以快速迭代的PDCA循环为主线,介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具,并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。本书还对PMI-ACP考试进行了介绍,提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解,助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。
本书以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念,然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 本书非常适合作为众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径