本书有清晰的管理体系，是实用的管理工具，系统的部门手册，本书还附赠有可视的系统光盘。全书分为研发部组织设置、研发部岗位职责、研发部作业流程、研发部作业文本、研发部作业表单这五章进行了系统的介绍。
《云大项目管理实用译丛：项目治理》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手，建立了有效项目治理的原则。再基于这些原则，构建了一个通用的项目治理模型，并详细介绍了该模型的结构、人员构成，以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。最后，还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。
内 容 提 要本书是与《项目管理知识体系指南》（第6版）［《PMBOK?指南》（第6版）］配套的专业书籍，专门为中国的PMP?考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP?认证考试的学员解读《PMBOK?指南》（第6版）；帮助学员对《PMBOK?指南》的内容有重点地进行梳理；以便于考生既顺利通过PMP?考试，又学到项目管理知识和方法。本书根据2019新版PMP?考试大纲，在分析历次PMP?考试的基础上，对《PMBOK?指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析。本书根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP?考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP?考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及内容的分布
全书共分十二章，每章都以小结的方式概括介绍了其基本内容和价值所在。本书界定了建设项目协调管理的内涵，对建设项目协调管理相关理论及建设项目协调管理内容、方法、类型、总体思路与概念模型做了论述；分析了建设项目目标协调管理体系；对建设项目组织协调管理进行了研究；从建设项目利益相关方角度对建设项目协调博弈进行了分析，探讨了建设项目协调管理模式机制信息系统构建等问题；讨论了建设协调管理与项目绩效的内在关系，并做出评价；从协调管理文化的价值和影响角度探讨了建设项目的协调管理问题；研究了建设项目协调管理与可持续发展的环境、社会与经济三维持续的内在联系；最后为实证分析，对平正高速公路BOT项目协调管理的相关内容进行了研究与分析。 本书可供从事建筑市场企业管理、项目管理等业界人员，研究企业管理
本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑，如何识别与项目指标相关的关键风险，工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（PMP）、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。
本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。
作为项目经理，总是会面临各种层出不穷的问题。本书编者通过创建并运营面向项目管理与项目经理的网站及社区，汇集了60多万名遍及全球的项目经理会员。历经10年的研究、观察及对问题的收集，精心挑选出93个问题，并请36位全球项目管理专家进行解答，汇集成册。本书所列的问题都是来自会员实际提出的难点与痛点，所提供的解决方案都是专家们丰富的实践经验总结，旨在帮助项目经理快速找到令其陷入困境的问题的解决方法！目录中93个问题一目了然，根据问题的类型可以快速找到相关内容，然后带你进入：?清晰、直白的“问题定义”?有助于你理解问题的“告警信号”?概要描述如果你不采取行动可能发生的“后果”?针对问题的“解决方法”?应对问题的步进式“指导”
本书自初版以来，已成为许多项目经理的“”。本书从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域学者詹姆斯?刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。
本书是国家自然科学基金项目“广义项目风险元传递理论模型及其应用(70572090)”的主要研究成果之一。本书在对外风险研究现状、存在问题分析并参考大量风险研究成果的基础上，提出项目风险研究的新思路和新途径，提出针对不同风险元传递路线（关系型、层次型、树状型、链型和网络型）、适用不同应用领域（经济评价、综合评价、网络计划等）的一系列理论模型及其应用研究成果，形成了项目风险元传递的系统理论和方法，最后给出了模型求解的软件实现技术及源代码。 本书可供从事项目经济评价、综合评价、社会评价、网络计划管理（如施工管理、生产管理等）及其相关风险管理的研究人员和工程技术人员参考使用，也可供高等院校管理科学与工程、技术经济及管理等专业师生参考阅读。
王海军、张海亮主编的《不良资产处置与管理》主要对新一轮不良资产的特征、处置与管理进行介绍。靠前篇共分三章，其中靠前章介绍中国不良资产的总体情况及形成原因，第二章介绍靠前外不良资产管理的经验，第三章介绍不良资产的理论基础。第二篇将主要介绍四大资产管理公司、商业银行、地方资产管理公司、各类机构投资人以及交易所等不良资产参与主体在不良资产转让交易过程中的主要功能和特征。第三篇将主要介绍不良资产证券化、债转股、债务重组、不良资产分包、不良资产信托以及基于互联网技术的处置等不良资产处置方式。第四篇主要介绍不良资产的风险管理，包括两个部分：一是不良资产处置中的各类风险及其形成原因，二是对不良资产风险管理的策略和方法。
项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。 怎么办？这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题，本书正是她宝贵实战经验的提炼。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程；展示了作者的思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，直到为项目建立清晰的条件；同时穿插了丰富的提示和真实案例，介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。 这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。任何类型的项目
本书是项目管理领域世界很好不错大师哈罗德.科兹纳的近期新力作，精选了优选范围内各种类型的典型失败项目，对其进行了详尽的分析。本书从项目失败的真正含义入手，经验性地总结出如何识别项目可能失败的早期信号，定义项目中的问题，分析产生问题的根本原因，从失败中找到成功的机会，还提供了对濒临失败的项目进行拯救的各种经验、工具、检查表。另外，本书紧密结合《PMBOK指南》第5版，读者可以与十大知识领域交叉对照。
王海军、张海亮主编的《不良资产处置与管理》主要对新一轮不良资产的特征、处置与管理进行介绍。靠前篇共分三章，其中靠前章介绍中国不良资产的总体情况及形成原因，第二章介绍靠前外不良资产管理的经验，第三章介绍不良资产的理论基础。第二篇将主要介绍四大资产管理公司、商业银行、地方资产管理公司、各类机构投资人以及交易所等不良资产参与主体在不良资产转让交易过程中的主要功能和特征。第三篇将主要介绍不良资产证券化、债转股、债务重组、不良资产分包、不良资产信托以及基于互联网技术的处置等不良资产处置方式。第四篇主要介绍不良资产的风险管理，包括两个部分：一是不良资产处置中的各类风险及其形成原因，二是对不良资产风险管理的策略和方法。
本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。 本书适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。
2009年，比特币诞生，截至2017年年底，其市值涨幅超过500万倍。比特币身后的区块链技术更是人们关注的焦点。毫无疑问，区块链技术将对世界产生重大影响，特别将影响商业社会的变迁。在不久的将来，区块链可能会和大多数人的学习、生活、工作直接关联，同时也将为个体、企业乃至国家的发展提供历史性的大机遇。 当下的互联网是第一代互联网，又称为信息互联网，而区块链技术很可能是第二代互联网的开端。探讨区块链技术在后网络时代引发的商业机遇，需要理解技术本身和商业场景背后的逻辑。这本书描述了一家棋牌室在区块链浪潮中不断转型发展，揭示了在技术推动下商业演变的全过程，麻雀虽小，五脏俱全。书中精心策划的故事折射出区块链技术对现有商业多方位的影响。同时，这本书将区块链技术置于信息革命的大背景下，揭示了技术、商业
