项目管理作为一种有效的科学管理方法，已被广泛应用于经济社会各个领域。项目管理所倡导的灵活的组织方式、以结果为导向的工作思路以及基于各种柔性化技术的执行能力，有利于组织在有限资源的约束下，以的成本快速抢占商机或应对随时可能出现的危机。项目管理方法具有非常明确的目标导向，能够清晰地分解责任；项目管理有一整套分配资源、激励士气、提升绩效、评估考核的管理工具；项目管理强调“事事有计划, 时时有控制”，通过一系列的启动、计划、执行、控制和收尾过程来确保项目目标的实现；系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点是项目管理的重大优势，充分保障了项目的成功实施。

“完善的创业流程 详尽的操作技巧 大量可借鉴的案例”是本书的特点，生动的语言及活泼的版式，带给您畅快淋漓的阅读体验。 本书以投资者加盟连锁品牌的整个过程为主线，详细分析连锁加盟流程中所遇到的问题、解决方法、技巧与注意事项，帮助投资者实现成功创业的梦想！对于希望低风险、快速创业致富的投资者，以及力图培育加盟商的连锁总部而言，这是一本指导您走进连锁世界，实用性术强的案头书枕边书。

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

不只是取得重大突破才是创新，围绕客户需求进行改进的“微创新”也是创新。 不只是科学家和工程师才能够从事创新活动，创新并不是高不可攀的，创新就在我们身边，就发生在我们身上，我们每一个人不仅能够而且应该从事创新活动。 《创新知识基础》从满足专业技术人员更新知识结构、增强创新意识、提升创新能力等需求出发，从创新概念、创新思维、创新方法、创新管理、创新模式、创新政策等六个方面，全面阐述了创新基础知识和应该掌握的基本技能。《创新知识基础》由吴寿仁博士所著。

本书以目前国际上较为通用的工程管理模式及惯例为基础，结合我国国际工程实践，系统阐述了国际工程项目管理基本理论与方法。主要内容包括：国际工程项目管理的概念、国内发展现状及存在差距、国际工程承包招投标及相关合同条件以及国际工程承包项目的经营管理。同时，为拓宽学生视野，还简要介绍了相关国际法律、融资和货物采购的知识。 本书可作为高等院校工程管理专业及其他工程专业本科生、研究生的专业课教材，也可作为从事国际工程业务的管理人员、工程技术人员、咨询人员及监理

目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。 本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的作品，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。 本书语言浅显易懂，案例生动；配合实用的管理表格与幽默风趣的漫

《项目管理：系统化方法》以pmi的pmbok为主线，共分为11章，本书的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合pmi和ipma的项目经理资格认证附以思考及练习题。 本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。

招标投标是商品交易活动的一种的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析，力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编：编 ，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后，附有我国的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本，具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的专家，担任着中国招标投标协会理事一职，具有丰富的实

本书通过精心筛选的不同行业、具有代表性的大中型项目投资分析案例，结合现代项目前期管理对可行性研究的具体要求和规范做法，详细介绍了投资项目可行性分析的基本知识与技术。所选择的投资项目可行性分析案例涉及建筑工程项目、企业技术改造和扩建项目、农业综合开发项目、国内（外）独资和合资项目等。本书以原理引出案例，又以典型案例说明原理，使深奥的项目可行性分析理论与操作问题变得浅显易懂，以方便教学和读者的学习与阅读。

本书从国际工程承包市场实践出发，将实际案例与理论分析紧密结合，对国际工程承包项目投资和工程项目管理进行了详细的论述，内容涵盖区域项目投资开发路径与模式、国际项目投资理论与实务、工程管理理论与探索、工程承包项目成本与风险管理、国际工程承包企业综合管理、工程承包项目管理案例等，《国际项目投资与工程管理》对从事国际工程承包业务尤其是项目投资和项目管理业务的国际工程承包企业经营管理人员、相关研究人员和相关工作人员具有很强的指导意义。

《合同风险管理攻略》是李京先生多年合同风险管理实践和研究基础上的心智结晶，从形式上抛弃了传统八股文的背景介绍和理论解读，而是切中肯綮，将合同风险从动因及至影响进行了多维度列举式的剖析，结合案例讲解，更提供了实用性和操作性很强的合同风险防范建议，再配以风趣插图，深入而浅出，剧中而若轻，把看似纷繁的合同法律关系不确定性带来的风险及应对分析得签到好处，《合同风险管理攻略》是时下不可多得的合同风险管理创新之作。

项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。