信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。 本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。
作为原埃森哲公司董事总经理，作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验，尤其在 项目管理 领域颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用 项目管理 思维来实现自己的幸福生活，其主要内容包括：现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题，完整而详细的项目管理知识，实用的时间管理方法和建议，如何制定、实行、调整并回顾反思计划，以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中，作者把 项目管理 思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解，深入浅出，也辅以自身职场发展历程的真诚分享，一定会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。
本书主要介绍了《需求管理实践指南》的目的、重要性、目标受众，与《PMBOK 指南》（第 5 版）过程组及知识领域的交互，需要评估，需求管理规划，需求启发，需求分析，需求监控，解决方案评价，项目阶段收尾等相关内容。它是项目管理和商业分析之间的桥梁。本指南适合项目和项目集经理阅读。
本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
对企业最为重要的知识（即隐性知识）往往既无法进行传授，也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难，需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成，是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理：基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
本书集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，*终让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思。
本书内容主要包括 PPP 项目概述、PPP 项目获取流程及相应国家政策解读、PPP 项目公司的设立及土地取得、PPP 项目融资控制、PPP 项目的合同主要条款及管理、PPP 项目财税处理、PPP 项目典型案例。PPP 项目运作实务问题颇多，本书抓住项目中关键问题进行讲解，阐述到位、针对性强。主要读者对象为 PPP 项目参与各方，包括政府、社会资本方、融资方、承包商、分包商、专业运营商、保险公司和原材料供应商等。
本书集中说明在众多工厂中实行5S及TPS，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，全书图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5S及TPS。
快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及终的项目评估。本书的主题包括： 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算
本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
都梁在其著作《亮剑》及其改编的电视剧中提出的 亮剑精神 ，很具有狂飙突进的冲击力，正被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等中国许多知名企业作为竞争创赢与强势发展的战斗决胜力！ 亮剑精神 在很短时间内迅速深入到各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的英雄主义情结。在Google上随便用 亮剑精神 这四个字搜索一下，便可以看到五百多条这样的标题： 《中国式管理需要亮剑精神》、《新时期中国汽车业自主创新需要亮剑精神》《要做大互联网需要亮剑精神》《中国家电营销需要亮剑精神》 自从《亮剑》电视剧热播以来，各种媒体报道了大量具有 亮剑 榜样力量的人物和事迹，我们以此为基础进行了总结、提炼，形成本书。本书旨在凸显 亮剑精神 在我国各行各业，尤其是企业竞争创赢中的实战运用之道，力求兼具现实性、适用性和启发性。
《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀》提供数百个真实的项目案例，是工作分解结构（WBS）和范围管理*实用的指南。本书将改变你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘诀，获得更好的项目结果。200多个案例包含了真实的项目快照、项目文件、比较图表，便于读者阅读学习。本书将说明如何将WBS于计划和成本相关联，WBS和活动列表的区别，WBS和敏捷项目之间的专门讨论，首次描述WBS在全球化、跨文化和虚拟项目中的使用，WBS和项目管理办公室、项目集和项目组合管理。本书受到世界著名项目管理专家科兹纳的推荐！
本书选取人民法院对外公布的裁判案例、行政机关作出的投诉处理决定和行政处罚案例及笔者在实践中遇到的实务案例，依据《民法典》《招标投标法》《政府采购法》《行政处罚法》及相关行政法规、部门规章、规范性文件，简述案情要点、判案观点和争议焦点，分析法律关系、揭示法律风险，并结合实践经验，对招投标合规管理提出措施建议。 全书100篇案例评析，根据案例涉及的关键知识点分布，分为招标、投标、开标、评标、定标、合同、投诉处理等七部分编排。每篇案例统一按照“案情”—“分析”—“启示”的体例编写。首先，展示案情发展、主要观点或裁判结果，使读者对案例脉络有清晰的认识；其次，阐释案例的争议焦点和主要法律关系，结合案例解读涉及的主要法条，使读者理解重点法条，掌握运用法律来分析、解决实务问题的思维方法；最后，
本书以四大名著的经典情节、人物为主线，以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想，帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法。
本教材包含14章内容。在概括性介绍了投资项目评估原则、内容及程序后，从企业资信评估人手，主要介绍了项目建设的必要性、可行性评估、项目技术评估、财务效。益和国民经济效益评估、项目总评估以及项目后评估，
全书共分13章，主要内容包括：实验室基础概述、实验室立项与采购、实验室规划与设计、实验室的基本条件、实验室系统工程与建设、实验室模式范例、实验室信息化管理、实验室的队伍建设、实验室的任务管理、实验室的技术管理、实验室的考核评估、实验室质量管理体系、实验室认可与专利管理等。每章先概述相关概念和意义，然后再阐述各项管理方法与具体管理措施。
《云大项目管理实用译丛：项目风险常见病诊治宝典》详细介绍了风险管理十大常见病的症状和治疗方案，包括风险失明症、抑郁症、认知混乱症、精神分裂症、肥胖症、厌食症、近视症、瘫痪症、失语症和健忘症。鉴于健康并不只是没有疾病，本书*后还提供了可用于实现和保持风险管理健康的五大实用策略，包括建立成熟的风险文化、展现明确的风险领导力、不断提升风险管理能力、确保有意识的学习、保持良好的势头。
本书共52篇各自独立的文章，每篇文章基本是从某个著名的心理学实验讲起，通过对实验过程和其揭示的心理学原理的描述，引出该原理在项目管理活动中，包括计划编制与控制、员工激励、团队合作、情绪管理、相关方管理、沟通技巧等多个方面的特定应用。项目管理的核心是人，如果能从心理学的角度更加高效、准确地做好人的管理，项目工作中的很多问题都能获得更好的解决和推进。本书能对广大项目管理工作者提供有益的参考和帮助。
当今市场，项目制已成为各类企业开展业务拓展、内部优化工作的基本模式，而项目经理往往 也是职场人士通往高级别管理岗位的必经之路。故本书以项目管理和职场生存所必需的，但却往往被人们忽略或无从下手的 软技能 为讨论核心，以 自我培养 人际关系管理 塑造领导力 和 全面优化项目组 四个主题为模块展开内容。旨在帮助项目经理以及渴望成为项目经理的职场人士树立更为完整的 职场观 ，全面提升职业素养，辨清自身的职业诉求，并发挥*的主观能动性为自己规划好职业路径，*终发展成为受人重用且经得起市场检验的*项目经理，并在职业道路上可以更为高效、精准地找到努力的方向，坚定前行。
李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》一书，是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用*真实的案例解读IPMA的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的宝典手册。
