《商业伦理》论述了当下各种大、小组织所面临的复杂的伦理决策环境；透彻地说明了执行一种合伦理性政策、方针的商业理由；揭示了在当前这个媒体和利益相关者关注严密的时代，所有的公司所面临的各种现实问题、风险、选择；探讨了、管理人员、普通员工对于所在组织、自然环境以及更广范围的社会的责任。

在对上市企业汤臣倍健长达两年的采访中，作者获得了宝贵的手资料，真实记录和揭密了汤臣倍健独特的经营哲学：诚信赢得世界。19年来，诚信这颗种子，在汤臣倍健精心培植下，发芽、开花并结出了丰硕的“果实”。 全书从谋定膳食营养补充剂、品牌成长、透明工厂、闪耀上市、让别人有利可图、文化血统、经营公益、打造营养品的联合国八个方面，全方位阐述了汤臣倍健人不仅把诚信作为信条，而且把诚信理念贯彻落实到企业方方面面以及合作伙伴、消费者之中。让读者明白：诚信之于企业是根本，是灵魂，做强做大企业始终离不开诚信。

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高度商业化时代，满眼是市场，到处是商人。他们各显身手，奇招百出，竞相斗艳。 了解不同地域商人的性格特点及其历史文化成因，洞悉他们的经营风格及其喜好忌讳，旁观他们在商务谈判中不动声色的“唇枪舌剑”，学习他们为人处世、自我修炼的技巧与智慧，是一个商人必须具备的商业素质。 本书以华夏历史为脉络，炎黄地域为线索，深入解读站在商界前沿、处于事业高峰的商界达人的成功轨迹，剖析他们在创业守业、企业管理、商务谈判、社交处世、个性修养中所体现出来的性格特点。 你可以把它当作指导你如何从商的“商场”；你也可以把它当作教你与中国不同省份性格迥异的商人做生意的“私人顾问”；你还可以把它当作商务宴请、饭局宴会上滔滔不绝、信手拈来的“吃喝玩乐谈资”。 从中，你可以了解商业往来各方，降低商业交易潜

《企业人的道德和修养》是“中华文化大讲堂”书系中华文化与企业管理丛书的本。《企业人的道德和修养》从中国古圣先贤教诲出发，以提高个人的内在修养的原点，在此基础上探讨了一个企业人的成功之道，从而揭示了：成功的真正倚仗是什么？那就是人内在的修养和品行；工作中的幸福是什么？那就是专注力和忘我投入的结果；财富源源不断的原因是什么？那就是一个人美好人格的外化；生命永葆青春的秘诀是什么？那就是不老的服务大众的决心；财富所遵循的法则是什么？那就是大道至简的法则。 《企业人的道德和修养》引用大量古今中外真正成功的企业人，从范蠡到李嘉诚，到稻盛和夫和松下幸之助，深度剖析了他们的成功人生。比如：范蠡“三聚三散”事迹说明了，“财神”的真正含义是散财；李嘉诚的成功事迹说明了，诚信是立业之本；稻盛和夫更

企业的人看别人评论自己很怕评论者过于理想化……文文的文章对企业有评论，有批评，也有忠告，让人觉得实际，可以带来反思。 企业的人看别人评论自己很怕评论者离企业很远……读文文的文章，觉得他离企业很近，知道企业发生了什么事，所以他的一些评论和观点后来实践证明很有道理。 企业的人很希望能看到对企业有见地的分析，很希望中国的理论界和评论家能给企业更多的有用的指导……文文的文章虽然也不能彻底解决这些问题，但他的出发点和角度在字里行间能让人感受到他的善良用意，也在很多层面上触及了这些问题，我觉得是一个很好的开始。 企业的人今天面对很多来自不同方面的不同的目标要求……文文的文章中关注了企业自身健康发展的根本，而这也正是企业可以达成更多目标的条件，这是出于他对企业环境的深入了解。

《企业人的道德和修养》是“中华文化大讲堂”书系中华文化与企业管理丛书的本。《企业人的道德和修养》从中国古圣先贤教诲出发，以提高个人的内在修养的原点，在此基础上探讨了一个企业人的成功之道，从而揭示了：成功的真正倚仗是什么？那就是人内在的修养和品行；工作中的幸福是什么？那就是专注力和忘我投入的结果；财富源源不断的原因是什么？那就是一个人美好人格的外化；生命永葆青春的秘诀是什么？那就是不老的服务大众的决心；财富所遵循的法则是什么？那就是大道至简的法则。 《企业人的道德和修养》引用大量古今中外真正成功的企业人，从范蠡到李嘉诚，到稻盛和夫和松下幸之助，深度剖析了他们的成功人生。比如：范蠡“三聚三散”事迹说明了，“财神”的真正含义是散财；李嘉诚的成功事迹说明了，诚信是立业之本；稻盛和夫更

《金钱与良心:彪马总裁和著名心灵大师的管理对话录》主要讲述了，就全球化的世界里，与我们每一个人密切相关却又苦思难解的问题——金钱与良心，古伦神父和约亨·蔡茨进行了一次充满智慧与创意的对话。他们认为企业应该处理好社会责任与经济效益的关系，要对员工充满人性化的关怀，要保护好我们赖以生存的自然环境。换言之，要注意到企业的永续发展。企业若以利润化为目标，而不考虑人与环境的公平、正义，就会在全球市场中逐渐丧失竞争力与影响力。“永续性价值管理”是企业的也是的选择，金钱与良心并不矛盾。他们深信，如果个人也能以这样的价值作为自己事业和生涯规划的基础，那么个人取得成就的同时也为人类的幸福奠定了坚实的基础。

本书以"加尔文主义的商业伦理"为核心内容，力求选取加尔文在金融、商业和经济等主要方面的教导，然后将之用于现代市场及决策领域，并对加尔文主义精神及#如何影响商业领域进行了一番有见解的探讨。本书作者霍尔与伯顿运用自身在神学和财政上的专业知识，细致地展示了加尔文完全以为依据、以基督为中心，将创世、堕落、这些主题应用于市场经济，并生动讲述了加尔文主义在市场经济中引发的变革。加尔文影响力的成就之一，便是他为以市场为基础的现代商业实践铺平了道路。加尔文身处中世纪与近代早期的过渡时期，既见证了世界经济的巨大变化，同时也为此贡献了自己的力量。尽管没有提出完整的、正式的经济制度，却直接或间接地提到了某些经济事实和政策。还提出了道德框架，在这个道德框架里经营的企业就可以获利，就是髙尚的、有慈善心的

没有商业道德这回事。怎么会？ 因为你的生活和工作只要遵循一条规则，那就是黄金规则——己所不欲，勿施于人。 本书将告诉你： 如何利用黄金规则，成为天才的人物和成功的管理者； 如何化解道德与利益之间的冲突； 如何利用黄金规则为企业建立健康的企业文化，从而提高生产力，加强团队协作精神，提升员工的忠诚度。 本书的特点： 该书语言幽默风趣、热情洋溢、富有哲理性； 作者采用了大量的实证调查资料、历史名人的故事和思想； 特别设有与读者展开互动讨论的部分； 把黄金规则运用于经营和管理之中，企业才能建立长盛不衰的品牌！ 把黄金规则融入组织行为和指导纲领中，企业才能从走向卓越！

随着社会经济的迅猛发展，企业管理面临许多新问题，商业伦理对企业管理的重要性也日益突显。但对商业伦理的研究工作却相对滞后。因此本书是一本难得的、带有前瞻性的著作。作者介绍并论述了商业伦理行为的一般理论，勾画了该学科的基本结构，为企业经理提供了一个基本视角和案例分析，有助于经理们分析具体的道德两难问题，进行恰当的决断。

为什么在商海中有的人只会是昙花一现，而有的人却会成为长空中搏击的雄鹰，永远屹立在时代的峰，成为行业的领头羊。“有德者，得天下”，于人、于物、于事，道理一样。企业除了利润还有更重要的追求，从古到今，人们一直在寻找长生不老的灵丹妙药，做企业如做人，现代企业也在不断地探索永续经营之道实现基业常青的伟绩。

本书以"加尔文主义的商业伦理"为核心内容，力求选取加尔文在金融、商业和经济等主要方面的教导，然后将之用于现代市场及决策领域，并对加尔文主义精神及#如何影响商业领域进行了一番有见解的探讨。本书作者霍尔与伯顿运用自身在神学和财政上的专业知识，细致地展示了加尔文完全以为依据、以基督为中心，将创世、堕落、这些主题应用于市场经济，并生动讲述了加尔文主义在市场经济中引发的变革。加尔文影响力的成就之一，便是他为以市场为基础的现代商业实践铺平了道路。加尔文身处中世纪与近代早期的过渡时期，既见证了世界经济的巨大变化，同时也为此贡献了自己的力量。尽管没有提出完整的、正式的经济制度，却直接或间接地提到了某些经济事实和政策。还提出了道德框架，在这个道德框架里经营的企业就可以获利，就是髙尚的、有慈善心的

《商业伦理》论述了当下各种大、小组织所面临的复杂的伦理决策环境；透彻地说明了执行一种合伦理性政策、方针的商业理由；揭示了在当前这个媒体和利益相关者关注严密的时代，所有的公司所面临的各种现实问题、风险、选择；探讨了、管理人员、普通员工对于所在组织、自然环境以及更广范围的社会的责任。

为什么在商海中有的人只会是昙花一现，而有的人却会成为长空中搏击的雄鹰，永远屹立在时代的峰，成为行业的领头羊。“有德者，得天下”，于人、于物、于事，道理一样。企业除了利润还有更重要的追求，从古到今，人们一直在寻找长生不老的灵丹妙药，做企业如做人，现代企业也在不断地探索永续经营之道实现基业常青的伟绩。

本书以"加尔文主义的商业伦理"为核心内容，力求选取加尔文在金融、商业和经济等主要方面的教导，然后将之用于现代市场及决策领域，并对加尔文主义精神及#如何影响商业领域进行了一番有见解的探讨。本书作者霍尔与伯顿运用自身在神学和财政上的专业知识，细致地展示了加尔文完全以为依据、以基督为中心，将创世、堕落、这些主题应用于市场经济，并生动讲述了加尔文主义在市场经济中引发的变革。加尔文影响力的成就之一，便是他为以市场为基础的现代商业实践铺平了道路。加尔文身处中世纪与近代早期的过渡时期，既见证了世界经济的巨大变化，同时也为此贡献了自己的力量。尽管没有提出完整的、正式的经济制度，却直接或间接地提到了某些经济事实和政策。还提出了道德框架，在这个道德框架里经营的企业就可以获利，就是髙尚的、有慈善心的

精细化管理在中国已经受到广泛的重视，龚其国编著的《精细化管理三定律》提出精细化管理的三个基本定律，建立了精细化管理的理论基础，并运用大量案例阐述了三个基本规律的应用。三个定律构成了精细化管理的三个层级：程序律——给手工操作过程编制像机器操作一样的程序，并制定标准，使员工严格按程序执行；流程律——减少流程变动，提高流程效率；乌龟律——流程上频繁的小变动比不频繁的大变动效率高。这三个层级逐级进阶，可帮助企业理解管理的本质规律，建立高效的管理体系。《精细化管理三定律》的资料都来自于公开的渠道，很多案例为广大读者所熟悉，本书的目的在于用科学的思维和方法来分析这些案例，向读者介绍精细化管理的基本逻辑：规律决定效率。

企业的人看别人评论自己很怕评论者过于理想化……文文的文章对企业有评论，有批评，也有忠告，让人觉得实际，可以带来反思。 企业的人看别人评论自己很怕评论者离企业很远……读文文的文章，觉得他离企业很近，知道企业发生了什么事，所以他的一些评论和观点后来实践证明很有道理。 企业的人很希望能看到对企业有见地的分析，很希望中国的理论界和评论家能给企业更多的有用的指导……文文的文章虽然也不能彻底解决这些问题，但他的出发点和角度在字里行间能让人感受到他的善良用意，也在很多层面上触及了这些问题，我觉得是一个很好的开始。 企业的人今天面对很多来自不同方面的不同的目标要求……文文的文章中关注了企业自身健康发展的根本，而这也正是企业可以达成更多目标的条件，这是出于他对企业环境的深入了解。

为什么在商海中有的人只会是昙花一现，而有的人却会成为长空中搏击的雄鹰，永远屹立在时代的峰，成为行业的领头羊。“有德者，得天下”，于人、于物、于事，道理一样。企业除了利润还有更重要的追求，从古到今，人们一直在寻找长生不老的灵丹妙药，做企业如做人，现代企业也在不断地探索永续经营之道实现基业常青的伟绩。