唐骏将在本书中告诉你： 1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。 2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制 3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是的商业模式呢？ 4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。 5、中国是应该先救房市还是先救股市？ 6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？ 当今社会，企业界不乏的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其
深度解读新政，指导上市。 《企业上市全程指引》为企业上市提供全面、、具体的指导。 本书解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中，怎样把握好相关法律、法规，解决日常工作中遇到的各类实际问题，及时向公众披露信息，保护好投资者利益，规范和防范企业风险等具体事项进行阐述。本次修订原则之一，补充更新相关章节所涉及的政策法规；之二，更新每章配套的相关案例；之三，重点补充创业板、国际板、境外投资机构等相关新内容，对私募股权投资基金及私募债的设立、发行与运作进行了增补，切实为中小企业解决融资难提供融资工具及操作建议。
当“危机”在中国已经成了所有媒体最热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。 《绝处逢生：危机下的战略选择》是作者对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些最精炼的内容用最激情和富有特色的语言呈现出来。《绝处逢生：危机下的战略选择》不是要给众多企业的管理者以什么捷径，正如作者自己所言：在做企业的道路上所有的捷径部是弯路，的捷径是绝路。作者就是要给企业进行思路上的厘清和战略上的指引。
郭宇宽所著的《北斗梦(北斗星通十五年)》一书，反映了北斗星通走过的风雨历程，记述了周儒欣及其团队经历的酸甜苦辣，揭示了“诚实人”的企业核心价值观，讴歌了北斗星通人顽强拼搏的创业精神，给人以启示和正能量，值得一读。
一本杂志是一个国家一种文化或多种文化风云际会的产物，也是人的思想和情感的结晶。它传播的是一种生活方式和价值观，而生活方式的背后实际上也是一种价值观，它凝聚了在特定社会文化背景下生活的编采人员的心血，尤其是杂志主编的心血。 本书中，作者与这些英国杂志的主编们娓娓攀谈，从主编和杂志的价值观到杂志的出版理念，到具体的操作流程——采编、发行、广告等等，读来就像我们登门拜访，与这么多方家直接交流一样，头脑经历一场风暴。从所涉杂志的广泛性、代表性上看，此作应算是我国介绍英国杂志产业的本，其价值不言而喻。细读一下，对崔莹机智的提问、细腻的观察和轻灵的文笔颇为欣赏。书中崔莹虽然很少提及采访的不易、旅途的艰辛以及不菲的费用，但作为一个过来人，我却能透过那些轻松的文字感同身受。不由得要赞一句：这
2003年，拉里·博西迪与拉姆·查兰的《执行》中文版面世。 它带来了“执行”这个广受关注的话题，告诉我们“执行”是如此的重要，也使我们次意识到企业的“执行”是一种问题，一种系统。 两年飞逝而去，“执行”在中国仍然喧嚣一片，热潮未退，并且引发了更多的思考和研究…… 中国企业的管理层在实践探索中给出了自己的答案—— 《执行》带来了中国企业有效提升组织执行力的实用、系统的方法；《执行》为中国企业量身定做，充分保障执行到位。 本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法、为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
本书全面覆盖公司战略的订学习领域。提出了公司战略在实践中可能遇到的有争议的问题，也考虑到公司在运作过程中可能需要作出的妥协以及所面临的约束。书中每章都有案例研究。通过制定成功的公司战略，协助组织为其资产增值，在公司所拥有的资源以及所面临的约束条件下寻求实践中最有效的战略。探求制定公司战略的两种途径，理性方法和创造性方法。本书认为对于理性化公司战略的发展来说，古典方法需要补充更多的新观念。知识和革新应得到重视。
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球企业之列。 本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题： 李健熙及其企业家精神 三星经营结构和企业重组 以人为本的三星“人才战略” 全球性战略和创新经营 革新技术，市场 三星的7S企业文化 可持续经营及社会责任 三星的未来战略 本书总结了三星的管理法则： 数字化战略：先见、先手、先制、先占 二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格 领导方式：知、行、用、训、评 质量管理：出现三次劣质产品就得辞职 时间管理：朝七晚四工作制 知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工 创新革命：除了妻儿，
本书主要从介绍外前沿的内部控制体系入手，阐述和说明如何在企业对内部控制的思想框架进行具体落实和操作，即借鉴国际内控的美国《萨奥法案》实施过程中内部控制设计方式，提炼出适合我国各种类型企业的一般方法。同时，根据内部控制设计方法的要求，甄选一批适合广大企业（集团）其他组织、单位借鉴操作的内控实例以供大家参考和借鉴。
未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。然而，全球咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来的商机！ 前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。 本书分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业？建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及…… 从找工作到找投资——哪个领域的人才最吃香？投资的时机是何时？世界最咨询公司麦肯锡的答案，都在本书里。
1、在科技和互联网领域，有一股暗流正在涌动，它就是：数据的指数级大爆发。随着大数据分析和应用技术的进一步成熟，传统的类如ERP系统等管理工具已然不再适用于企业今日要应对的数据浪潮，新的商业范式已经成型。指数思维出了一种商业上的新常态，成为当今企业迎战数字未来的利器。 2、在《数据新常态》一书中，作者克里斯·苏达克带领读者直击大数据前沿，进一步洞悉数据大爆发的6大根源——移动互联、虚拟生活、数字商业、在线娱乐、云计算、数据分析，并在此基础上，构建了场景化、社交化、量化、应用化、云化、和物联网化等6个大数据成熟度模型，以帮助企业了解由这些趋势构建起的商业新秩序，赢得指数级增长的先机。在数据以指数级速度大爆发的风暴中，只有能作出深度回应的企业才能获得发展的“指南针”和“救生衣”。 3、
人工智能的技术会创造出超过人类的“存在物”吗？它会夺走人类的工作和价值吗？在本书中，历任日本人工智能学会主编、伦理委员会主任等职的日本人工智能研究者，为大家细细讲述迄今为止人工智能研究的历史性尝试和摸索，为大家描述人工智能的未来前景以及指出未来可能会出现的问题。本书不仅涉及信息工程、电子工程、脑科学等领域的知识，还涉及网络、哲学等领域的知识。看完本书，你便能知道人工智能的过去、现在和未来，你便能知道“人工智能现在能做什么、不能做什么以及未来能做什么”。
《工商管理精要系列：国际管理（第三版，精要版）》语言通俗、生动。读者既可以体验到理论深度，又可以在案例中领略到国际管理实践的魅力。各个章节之间既有联系，也可以独自成篇，对国际管理的某一个具体领域或内容进行阐述。《工商管理精要系列：国际管理（第三版，精要版）》既可以充当大学生国际管理的课程教材，也可以作为国际经营者的操作参考书和行动指南。
《李嘉诚管理日志(修订版)》内容简介：华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒开始做起，通过自己的勤学奋斗，成为香港商界第—人。近年来，他干脆利落的分家方案，收购英国燃气业务的大手笔，让媒体和世人的眼光从未从他身上离开。除了在几十年的经商过程中体现出来的正直、聪慧、对市场精准的把握等特点外，李嘉诚在培养接班人、承担社会责任和进行自我管理等方面，更是有许多值得企业管理者学习的。《李嘉诚管理日志(修订版)》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了李嘉诚的经营管理之道。《李嘉诚管理日志(修订版)》通过对李嘉诚接近半个世纪的商业历程的研读，将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等，从特征的12个角度进行分析、总结，呈现给读者更新颖和直接
