《业力管理》此书为全球商业书《能断金刚》（台湾译《当和尚遇到钻石》）的续集。《业力管理：善用业力法则、创造富足人生》将古老的与当代的西藏佛教传统智慧、把获得事业成功、人生圆满的业力管理学的八大法则呈现在读者面前。每项法则开始，都会引用古老智慧典籍的一句话，教导的是一个历经千年考验而依然存在的崭新经商之道：助他人成功，必将成就自己。

一本倾注了对大数据精准认识与深刻洞悉的宏篇巨著 IBM集团副总裁、大数据业务亲自执笔 从时代到时代，助力企业升级转型 《大数据产业革命》从九大行业的应用场景出发，介绍了大数据这些行业中的实际运用及其带来的惊人的效果。作者总结梳理出了支撑各应用场景的个数据模型和个相关的数据要素。在书中，作者向我们指出了制定大数据战略的关键步骤，以及如何认识数据资产，如何实施业务流程再造，如何搭建大数据的体系架构等问题，旨在“动员”读者成为大数据产业革命的领导者，助力企业在迈向时代的过程中，成功进行升级转型。

在《精益六西格玛案例》里，作者让读者先考虑两个问题：，能将每百万次误差数维持在3上下，符合六西格玛的品质标准就能成为企业吗，第二．如果你晚了两个星期的时间才把零缺陷的产品送到客户手上，你觉得你的客户是欣然接受，还是气得跺脚？精益六西格玛就是要让你兼顾品质与速度，在执行六西格玛计划前先去除干扰速度的人事及其所造成的浪费，把产品和服务做得又快又好。3位精于精益管理与六西格玛解决方案的资深顾问从人性出发，细致刻画了人与技术、人与体制的磨合和冲突，助你轻松兼顾品质与效率，打造更多企业。

《蓝狮子著名企业家管理日志系列:柳传志管理日志(全新修订版)》内容简介：“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间，柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一，又将目光转向投资领域，旨在为中国造就更多成功企业。作为代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。 《蓝狮子著名企业家管理日志系列:柳传志管理日志(全新修订版)》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者的经典著作。

本书作为介绍沟通原理、方法和技巧的书，其目的是帮助读者更有效地进行沟通，以提高沟通效果。对于每一个人来讲，在生活中都需要友谊，都要与他人进行沟通，所以，阅读本书是必要的。对于那些经常在各种场合和情况下与人打交道的人来讲，对与他人的关系处理得是否恰当，与他人之间的沟通进行得是否充分，通过阅读本书，这些问题都将迎刃而解，同时，这本书还将主你在人际交往方面受益匪浅。 本书主要分四个部分：沟通的基本原理、人际间沟通、小组内沟通以及公共场合中的沟通。每个章节在讲述理论内容的同时，都用诸如“想一想”、“一起做”、“网上练习”、“自我评估”、“另外一种观点”等插入部分将理论和学生们的实际运用紧密地结合起来，这可以让学生们更充分更深刻地理解概念和观点。再则，本书较第5版在理论和实践内容上都

本书是总裁或CEO思想与智慧的结晶，它所阐述的头脑风暴法在世界500强企业中有着广泛的应用。本书集当下经济与管理学界的各种创造性思维于一体，开智益脑，最宜职业人士阅读。 头脑风暴法是一个产生思想的过程。在企业中是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种简单的方法。它利用一切思想的火花，推动创新，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时，禁止对各种方案的任何批评。 头脑风暴法又叫集思广益法。利用组合脑力刺激创造性，想出更多更好的主意，通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产生大量创造性的意见。

本书共分九章。章较为系统地介绍了工作分析产生的历史与发展的现状，尤其对目前工作分析所面临的挑战以及工作分析的发展趋势作了详细的阐述。第二章概述了工作分析的基本概念、工作分析的目的与意义、工作分析的要素、工作分析的特征与原则、工作分析的程序，并对工作分析的认识误区进行了阐述，使读者能够认识到目前工作分析存在的主要问题，避免陷入这些误区中。第三章主要介绍了工作分析的基础性方法和系统性方法，并对两种工作分析方法进行了比较。第四章介绍了工作分析的前期准备工作，包括环境分析、组织分析和岗位分析，这是进行工作分析必须完成的基础性工作。第五章介绍了工作分析的流程，主要涉及工作分析计划的制定、工作分析的设计、工作分析信息资料的收集与分析、工作分析的成果运用与反馈四个阶段。第六章则重点介绍了

都说办企业难，其实最难的是企业的可持续发展，昙花一现的例子太多了，那些一直在困境中爬行始终不见曙光的例子则更是多之又多。人体有命门，企业有软肋，万象归综，方知企业管理的重中之重、难中之难是资源管理。“资源”这个众人皆知的概念，反倒少有人能真正知晓它的深刻含义，更谈不上如何去有效地驾驭它了。凡是成功的可持续发展的中外知名企业，在资源管理上是极为重视，管理也是有效的、到位的；凡是不成功的企业或热闹一时的所谓成功企业，都往往折损于缺乏对资源管理的认知和驾驭能力，均陷于资源短缺和配置不当的沼泽之中。本书作者曾在高等学府的讲台上当教授，又在政府部门从事过经济管理工作，如今在大型企业担任领导工作。多层面的经历，多年实体经济实践，使他对资源管理的宏观理论和实际运作有着深层次的理解和体验，

本书分析了当前激烈的全球化竞争环境对管理者提出的挑战，指导管理者如何行动，如何为制定和实施战略充实自己的技能，以及如何有效地进行跨国管理并处理海外分支机构的日常事务。 作者以清晰的理论知识为框架，以丰富翔实的案例为依据，系统分析了企业在开展国际化经营与管理中经常遇到的问题。全书由四部分组成：部分介绍全球管理者面临的环境问题；第二部分介绍全球化管理的文化背景；第三部分介绍企业全球化战略的制定与实施；第四部分介绍全球化条件下的人力资源管理。

本书在大量研究外信息管理经验与成果的基础上，针对中国企业的经营现状和实际运作，通过理论的阐述和案例的剖析，旨在为企业提供信用管理方面的理论与实践操作的指南，解决企业发展中风险与收益的根本矛盾，促进企业的持续稳定发展。 本书主要内容有：全面、系统地阐述了企业信息管理政策与企业发展战略的关系；企业内部信用部门的设置；信用风险的管理；财务风险预警与化解；企业应收帐款的管理和追收；信用管理的评价模型；国际企业信用管理经验等。本书主要特色：用深入浅出的案例分析、轻松流畅的语言为企业进行内部信用管理、防范和化解信用风险提供了指南，是中国建立企业信用体系的专业蓝皮书，也是中国企业走向世界市场的读物。本书可作为企业经营管理者、企业财务与信用管理人员、各类商业银行信贷部门经理和从业人员培训

《小微企业经营管理丛书》是一套专门为小微企业“融资、理财、避险”量身打造的实用型指导丛书，共三本。《小微企业避险一本通》完全站在小微企业的角度，从决策、产品、经营、管理、投资、融资、财务、税务和道德等九个方面，用轻松活泼的笔调，全面阐述了要特别注意的地方。本书引导着您小心翼翼地远离危险境地。《小微企业避险一本通》对各类企业尤其是小微企业管理人员具有很高的阅读参考价值；同时，也可作为全国高等院校本科生必修课程《创业基础》的参考用书。

本书提供的是促使企业更加高效运宫所需的材料。它为你提供一个改进经营、使企业更成功的行动计划，这一切都围绕“企业运营状况调查表”展开。通过这个企业健康评估工具，使用者可以判断企业是否处在健康发展的轨道。很多企业缺乏一个健康的框架，这不仅影响到它们目前的获利能力，而且更深地影响它们几年以后的生存——一个欠健康的企业机体注定会让企业走向腐烂和衰亡。 这些原则适用于每一个公司——无论是大型公司，就是小型企业；无论是大型公司，还是小型企业；无论是非营利机构，还是巨型跨国公司；无论是制造型企业，还是服务提供商。更为重要的是，这些原则既是标准，也是企业发展的方向。被称为商界万有引力的10大原则对于着眼于生存和发展的中国企业来说，无疑是有着重要价值。

在机会与风险并存的创业之路上，每个创业者都难免经历激情、挫折、忧虑、徘徊。创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应该懂得创业的知识，掌握创业的方法和技巧，并借鉴成功者的经验，这样才可以实现科学创业、高效创业，使自己的事业更快、更顺利地发展壮大。 《创业一本通》从创业者的条件、创业者如何捕捉商机，选择项目、如何制定商业计划书、如何破除融资困局、如何打造高效的团队、如何挖掘利润化的商业模式、如何完善企业管理策略、如何构建销售体系等全面系统地阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题。

仅仅2003年一年我国餐饮业额就已突破6000亿元大关，最终实现6066亿元，同比增长11.6%，连续13年以两位数的速度增长，连续3年跨千亿元台阶（2002年为5433亿元，2001年为4369亿元，2000年为3753亿元）。而2005年中国餐饮业仍保持高速增长，其营业额有望再一次突破新高。因此，开一家属于自己的餐饮店，创造一份真正属于自己的事业成为许多人心中的梦想，有的人还在等待，有的人已经迅速地行动起来。但是就像绝大多数的行业一样，餐饮业虽然蕴藏着极大的商机，同时也存在着极大的风险。那么，我们如何才能在把握住商机的同时又极可能大地避免风险呢？这才是本书所要告诉你的。 本书一共分为12章，共提出了300余个餐饮业经营者随时都会碰到的常见问题，并且用简单而翔实的语言一一作了解答。因此，在从事餐饮工作的同时，你可以将本书看作是一本能够随时为

本书将和您一道重视审视今天的企业生态，通过生动的形式和大量翔实的案例，论述“和大鱼一起游泳”的哲学。“和大鱼一起游泳”是对中小企业的生动鼓励，也是具体而微的经营策略，更是所有企业要面对的现实。“协作”取代“竞争”成为当今企业生态的核心要素，意味着企业也要把经营重点从对竞争力的苦苦追寻转移到合作力的培育上。“和大鱼一起游泳”是一种策略，更是一种能力。

不找借口找方法是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多企业奉为圭臬。它体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种、积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。 不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业、责任、忠诚和服从。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。 《不找借口找方法》正是对上述理念最的诠释。全书有新理念、新观点，文字简洁通俗，并有大量实例说明，是一本所有公司职员、公务员的书。

《读禅悟管理》一书，是以禅学的方法，以禅的深厚修养为核心，进行的“心”的管理。它能够程度地激发员工的创造力、提高团队的凝聚力、增强团队的战斗力。 《读禅悟管理》结合100余篇说理性的禅宗故事，以最全新、最实用的思维视角，给管理者在自我心性培养、用人识人、团队建设、思维创新、危机处理、提高执行力、沟通管理、追求卓越等8个方面予以指导，让管理者从错误或吃力的管理思维中摆脱出来，帮助员工恢复在尘世中迷失了的自我本性，这样，也就帮助管理者打开了事业成功的大门。

渠道变革时代的谋合之道。 渠道战略执行偏失，基本质是渠道模式错位，这是渠道冲突的最基本表现形式。而化争这种渠道模式冲突的切入点则是全面整合组织资源，向下游渠道商提供[贴身化]服务，以促进他们尽可能地执行生产厂商的渠道战略。 渠道运动与变革富含着渠道链上弱势群体被盘剥的痛苦“呻吟”，以及被“扁”出局的“残酷”与“血腥”，更充溢着强势群体占有弱势群体资源的“欢呼”与“雀跃”，以及无法填平的占有欲与扩张欲。追根溯源，正是因为渠道合作还未建立起立足于“价值互换”的“共赢规则”，才使渠道链过于脆弱，导致很多企业经不起市场上的大风大浪，在“渠道制胜”的口号声中“翻了船”。 为能给读者朋友多提供一点鲜活的渠道思想，并帮助更多的企业实现渠道创新，作者为此做出了不遗余力的努力，力争把作者认

本书围绕如何实现指数型生长进行阐述，全书内容共分为四部分。道：新媒体及运营本质；法：企业新媒体运营的逻辑与方法及新媒体人成长的方法；术：新媒体各个细分板块的运营进阶；器：新媒体运营中会用到的一些具体工具。

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