《追求鼎盛》提出了实现和保持组织健康的爱迪思法。爱迪思博士已经在全球多数大学和爱迪思学院的硕士和博士教育项目中讲授过这种方法。总结他30年应用书中原理的经验，爱迪思博士就如何辨别公司生命周期各阶段相应的危险信号和不正常问题提供了常识性的判断方法和可操作的建议。最重要的是，怎样把正常问题转化为机会。公司像人一样，遵循特定的成长阶段——婴儿期、学步期、青春期和盛年期。人类和公司在其发展的最后一个阶段达到鼎盛状态。在《追求鼎盛》书中，伊查克·爱迪思循序渐进地指导和帮助工商企业到达公司生命中的颠峰。

日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小,我是故意的:做世界的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。 本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。 树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业

《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。

新千年的最初几年清楚地表明，必须为不可准备的情况做准备。世界股票市场中疯狂的竞赛造成了空前灾难，这一后果就是毫无准备的危险所致。ICT与电信股份每星期上涨到新的高度，但是，一年多后又降到了历史的低谷。

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本书内容简介：在生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行生产方式。由此可见，企业在学习生产方式的过程中能否学到其中的“神”，成为决定成败的关键。本书着重于阐述生产方式中的“神”，而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的生产方式的精髓所在。本书主要介绍生产方式的思维方式，自働化、准时化、库存化以及改善等背后的思想，生产方式背后的重视制造的文化，培育员工的重要性等方面的内容。这些内容综合起来可称为“制造哲学”，是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的生产方式的灵魂。

为规范企业后勤一体化管理，推动企业由传统管理向社会化管理转型升级，特编制《企业后勤一体化管理指导手册》，共分四册，本书为分册《后勤业务规范》。本书包含42个模块，详细阐述了每个模块的适用范围、资金预算、设备配置、费用构成、制度、预案、服务资质等内容，从后勤业务的实际出发，开展广泛调查和实践，进行大胆探索与创新，在取得了一批研究成果的基础上，总结并提炼出“后勤模块化集约管理”理念。

本书为《艺术管理》第二版，Derrick Chong以跨学科的方法，对艺术和文化机构的管理构成进行讨论，分析其主要的推动力。协调管理，经济和美学目标是艺术管理的重要内容，这个领域就充满了高度紧张的争论。论题包括艺术与国家、商业和艺术 、艺术机构的所有权和控制力 、艺术消费和消费者、包括观众拓展和艺术市场 、的管理与艺术的诚实、对艺术的金融投资、慈善事业的人生哲学 等内容。《艺术管理》集合了刻意选择的多样化的资源，是艺术管理专业课程学生的的书籍。同时，对于在该领域面临管理挑战的管理者而言，本书提供了极具价值的视野。

为规范企业后勤一体化管理，推动企业由传统管理向社会化管理转型升级，特编制《企业后勤一体化管理指导手册》，共分四册，本书为分册《后勤业务规范》。本书包含42个模块，详细阐述了每个模块的适用范围、资金预算、设备配置、费用构成、制度、预案、服务资质等内容，从后勤业务的实际出发，开展广泛调查和实践，进行大胆探索与创新，在取得了一批研究成果的基础上，总结并提炼出“后勤模块化集约管理”理念。

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《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。 衷

本书从一个横切面展示目前中国家族企业传承所处的历史阶段，并呈现出创二代这个群体的真实生态，指出中国家族企业传承已经处在非常关键的阶段，创二代群体并非公众印象中的那类富二代，是个非常值得关注的群体。本书提炼、总结出中国家族企业传承中面临的种种危机以及二代企业家成长中的各类误区，并给出解决办法。

本书是第一本经加贺屋授权，详述旅馆经营、企业用人、餐饮、旅游的中文书籍。加贺屋旅馆曾连续30年获得日本专家票选饭店及旅馆的第一名，不仅是日本皇族喜爱的旅馆，也是日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆。超过100年历史的加贺屋，有着说不完的辉煌历史和传奇故事。这些故事都是基于无微不至的待客之道和风靡全日本的“女掌柜文化”。 同类书比较与市场上的《卓有成效的管理者》等书不同的是，本书并不是纯粹的理论说教，而是以加贺屋内部真实的经营管理来向读者传达信息，更具说服力。

风险管理工程控制是一个非常特殊的领域，与之相关的专业人才极为稀缺，更无任何系统的规范及资料可以参考。本书系统地介绍了风险管理工程控制的理论和流程，剖析了针对常见风险点的工程控制技术手段，并介绍了风控领域新技术的应用及人才的培养，旨在帮助从事风险管控的相关人员系统地了解风险管理工程控制的理念和专业，全面提升风险控制水准。