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本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的近期新资料,促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手,统筹规则,高效动作。 本书的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的,本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。
3~6岁的幼儿正处于身体各个机能快速发育的时期,如何让幼儿得到生长发育所需的营养,如何保证为幼儿提供安全、健康的饮食,是幼儿园食堂管理者及工作人员应该思考的问题。同时,面对纷争复杂的食品市场,食品安全问题已成为影响国民健康的重要问题,儿童食品安全更是被家长及社会所关注。本书从食堂管理与培训两方面对食堂安全管理工作进行了详细、具体的解读,内容丰富,并具有较强的可操作性。结合幼儿园的实际情况重点介绍了食堂工作人员入职前培训、入职后培训、考核标准及工作流程等内容。此书能让读者快速了解食堂工作,给更多的幼儿园食堂管理人员带来益处,更好地为幼儿服务,有效地促进幼儿的健康成长。 。
当你愉快的看完章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。 以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与操作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同
本书的特点:连锁扩张赢利大揭秘。连锁扩张、持续赢利,必须能成功复制要做到成功复制,必须解决企业的“赢利标准化”的问题《连锁赢利标准化密码》针对连锁扩张持续赢利的核心——店面标准化,分别从人的服务标准化、物的服务标准化和环境服务标准化三方面来详细展开,揭开连锁企业快速扩张、持续赢利的神秘面纱。 可读性强:通俗易懂,避免了纯理论或专业工具的阐述,采用的案例丰富,多为经典分享。 实用性强:首次公开逸马顾问众多实操咨询案例!多个行业的实战案例。分别从人的服务标准化、物的服务标 准化和环境服务标准化等进行详细描述,并以流程、操作规范等为例进行了具体展示。 易学易操作:针对具体流程、操作步骤,《连锁赢利标准化密码》都给出了相应的使用工具表单等,流程、操作规范和操作工具表单相结合,
本书内容有:一个诱人的“外包”故事揭开第三方物流的;第三方物流:横空出世的经济支注产业;第三方物流来之不易,是“自家人”但不是“摇钱树”;第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流;第三方物流与新经济、电子商务、金融;第三方物流发展经营策略和运作模式;第三方物流的国际现状、经验和趋势;第三方物流的中国实情和发展前景。
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