9世纪，随着桓武天皇的即位，日本进入了平安时代，开始摆脱中国的影响，形成自己特有的制度、法律甚至文化心理。天皇的 纯洁性 更受重视，血统成为正统性的唯/一凭据；朝廷放弃军国体制，不再防备来自大陆的威胁；遣唐使的派遣次数减少，向中国学习的热情减弱；承袭自唐朝的律令制逐渐本土化，更加符合日本的实际情况 本卷以历史学家的独特趣味，聚焦向来不被重视的9世纪，洞悉王朝贵族社会抵达辉煌鼎盛前，日本在不断试错中发展的进程。 日本的9世纪，对日本知识人来说也难以厘清，却又恰是其历史发展的关键转折点。作者全面描写了这个从律令国家向王朝国家转变的时代，读者从中也可以理解 唐风文化 很快转变为 国风文化 的深层次历史背景。 北京大学教授王新生

《一本书读懂企业风险防控》 本书共有十章，每章讲述一个风险大类的基础知识和基本防控方法，包括信誉风险防控、财务风险防控、人力风险防控、营销风险防控、税务风险防控等，基本上做到了企业风险防控的全覆盖。本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位读者能更加直观地学习这些知识和方法。希望所有读者能从本书中获益，切实提高自己的企业风险防控能力，助力企业避风险、稳定发展，做到基业长青。 《一本书读懂企业管理与运营》 本书分别从战略决策、制度建设、财务管理、团队建设、营销策略、质量管理等十个方面进行了详细阐述，目的就是让读者由浅入深地学会企业的管理与运营，让管理变得科学与高效，帮助企业良性发展，创造更多的业绩。 通过阅读本书，读者能够掌握书中提到的那些必须具备的能力，在提高管

本书共分为7个篇章、约18万字，其中收录了中油财务有限责任公司发展历程中的大事要事、总结了砥砺前行道路上的经验成果，致敬二十五载探索成就，凝聚后来者前行力量。 一部光荣创业史，数载奉献石油人。25年中的成长、攀登、 、腾飞，既与中油财务有限责任公司上下砥砺奋进、无私奉献的历程相互印证， 与百万石油人立足不同行业岗位、为国奉献为油拼搏的信念印刻交叠。 本书是为了纪念那些曾经为中油财务有限责任公司发展做出不可磨灭贡献的老一代财务公司人， 是为了激励新一代财务公司人不忘初心、勇往直前。

激发你的潜能与领导力！ 本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。 《人本教练模式》建基于中华传统文化，以人本概念为基础，融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合，《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展，才能成为人才。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求的出发点。

工程机械行业乍看起来很不风流倜傥，然而，它却是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械的地方，紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。小松集团（KOMATSU）成立于1921年，是全球的工程机械及矿山机械制造企业之一，在全球经济形势风云变幻中，一直屹立不倒。 在进入21世纪之后的头10年里，小松集团经历了两次危机的洗礼，不仅没有倒下，反而越变越强，在经营水平和利润率上远超世界主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”，并且从容面对全球经济形势的重重危机，这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说，小松模式恐怕更加具有借鉴意义。

企业的长远发展，不仅需要正确的理念、先进的策略，更需要一日一课的基本态度。 “经营之神”松下幸之助，每日在工作之余进行自问自答，并将哲思体悟记录下来，形诸文字，以让更多人读到，从中获益。本书从松下幸之助欢迎的著述中提炼出366篇精华之作，按时间编排， 12个月，366天，每日一篇，内容广涉经营理念、管理实践、等多方面。无论是初入职场的新人，还是想要取得更大发展的经营者，都能从其立足于自身成功经验的讲述中找到属于自己的成功箴言。

本书是商业模式创新系列丛书中的一本。本书着重关注司空见惯的传统行业，并指出在知识和信息快速流动时代传统行业所面临的危机与商机，剖析身处传统行业中的企业所进行的创新活动。本书主要内容包括：认识价值竞争、传统行业的财富新大陆、传统行业的商业模式创新、培育一个新的商业模式、能力进化。 本书通俗易懂，列举了大量案例，是企业各级管理人员的书籍。

本书介绍了世界管理学最前沿的研究现状，是活跃于美国商学院的日本籍管理学学者入山章荣的力作。本书开篇先介绍了管理学的误区，以帮助读者矫正对世界管理学研究的印象中偏差的部分。您也许会对美国管理学学者不读德鲁克这一事实而感到吃惊，那么就请耐心地阅读本书，因为您会从中得到更多的新知，从而更为全面地了解世界管理学的前沿理论和研究成果。

本书是商业模式创新系列丛书中的一本。本书着重关注司空见惯的传统行业，并指出在知识和信息快速流动时代传统行业所面临的危机与商机，剖析身处传统行业中的企业所进行的创新活动。本书主要内容包括：认识价值竞争、传统行业的财富新大陆、传统行业的商业模式创新、培育一个新的商业模式、能力进化。 本书通俗易懂，列举了大量案例，是企业各级管理人员的书籍。

2003年，乔治·里泽出版了《麦当劳梦魇》一书，通过对以麦当劳为代表的商业模式鞭辟入里的分析，作者批判了这种商业形式造成的单一化、同质化、非人性化倾向，该书一经出版，即引起广泛关注和讨论，成为以社会学理论研究商业现象的经典之作。 2004年，布里曼推出了《迪斯尼风暴》，这部著作可以看作是《麦当劳梦魇》标志了以麦当劳为代表的全球化商业模式的终结，而《迪斯尼风暴》则宣告了一种新的代表着商业发展未来的商业模式的兴盛，并在《麦当劳梦魇》令人绝望的结论的基础上，为商业世界的未来指出了方向。两部著作相互呼应，对商业世界并行的两种商业模式进行了精彩的阐述。 这是两部跨界的研究著作，它们的分析和结论不仅会使人文社科读物的爱好者感兴趣，企业界人士更可以从书中受益匪浅。 尤其是在《迪斯尼风暴》中，布里

“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。 本书除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。

在今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含了大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。