经济学，正如人们所说，是80％的心理学。本书表明，心理学是100％的经济学。所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。这种模式的理论基础产生干近代发展起来的系统论、进化论以及所谓“彻底的结构主义”认识论概念。 人的行为方式可以看做商品，它们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。 本书结合理论与实践，对管理者及其日常工作、企业组织、领导、业绩、计划和企业文化等方面的重要环节进行了探讨，通过许多案例加以解释，并补充了指导管理者日常工作的诸多方法。 该书旨在阐明“心理学是100%的经济学。”所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。人的行为方式可以看作商品，他们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。书中结合理论和实践，对管

《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

此书是品牌专家徐浩然和财经作家张俊杰的经管力作。这是一部企业的错经，对与错在中国传统文化的视野中变得异常迷离，企业中最难说清的错、最难避免的错、最应该知道的错、最不能原谅的错均用现代案例进行犯错迷局的一一解读。作者运用历史与文化的范畴，全面而又经典地阐述了不为人知、不为人解的犯错迷例，甚为深刻！ 书中运用周易的阴阳哲学、佛学的经典理念、道德经的“道法自然有无相生”、孙子兵法的策略等传统文化的精髓，透视了众多行业企业的成长，是企业管理研究中的先锋之作。

赚钱不容易，想多赚钱就更难了。事实上，“利润”出现在“任务”之前的惟一地方是字典。本书写给那些中小型企业的经理和业主们。是他们想确保自己的辛勤工作转化成实实在在的利润。 本书像导游带团一样，指给你那些显易见的提高利润的途径——增加和降低成本。同时本书涉及一些不很明显的方面，包括如何制定价格，如何管理资产，如何尽可能地从专家那里获益，以及如何取得一些免费的服务和帮助。 尽管本书涉及的办法仅是101种，但它们无疑是成百上千种办法的精选部分。有些是让震惊的，有些已经为人熟知，而有些简直就是明摆着的，你甚至会问自己为什么以前没想到过。但它们都值得你思索。读过之后你应该问问自己：我们现在做什么？如何做得更好？什么时候开始？ 再版中加入了很多内容，包括8种新方法和30种全新的观点来帮助你多

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 过去4年间，针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时间，有的把卷宗搞丢了，有的则用错了法律条款；要挽救一个患者的生命，需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地；建造一栋大楼需要联合16个领域的专家，不同的专家可能做出相互冲突的决定，一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。 人类渴望终结错误，再造安全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图o葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的

本书作者是畅销书《华为真相》的作者。在《华为真相》中，作者试图理清华为的发展脉络，告诉公众，华为究竟是什么样的，华为十多年来是如何发展的，而在本书中，作者探寻华为是如何成功地突破发展瓶颈，取得令人瞩目的成就的，也就是回答华为究竟是靠哪些因素取得成功，本书将华为成功的经营、管理经验总结出来，使之系统化、简单化，让更多的企业家学习、借鉴。此外，书中还采用了任正非的许多精彩言论，使全书非常有看点。 本书告诉你华为为什么会成功。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国民营企业命运走向饿关注，对民营高科技公司发展过程进行了深层解剖，对当代中国最

作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球企业的商业模式，与您分享企业成功的奥秘！ 《商业模式》主旨：帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。 帮助企业找到低成本、高收益的赢利模式。建立关键资源能力，保护您的利润额，帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值化。

曾经，这是个软件为王的时代。 现在，这是个云计算的新时代。 NO SOFTWARE 抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵 无论何时何地，移动、实时、协同 随性销售的沟通始于云 世界将不再需要一个中心。 因为，你就是世界的中心， 云攻略大纲预览 梦想作帆，市场奠基 永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、 塑违企业形象、确定公司价值？什么是“自创比喻”？ 如何“差异营销”？ 活动兴势，销售牵头 勇敢挑战强者，组织游行影响舆论，与媒体共舞， 联合革根宣传队广泛渗透。 技术求新，全球布局 利用现有优势锐意创新，为客户降低门槛，全球化 的同时保持公司独特个性持续发展。 财务为本，慈善见情 看准财务需求，是要保守还是激进？为何需要在生 意的一开始就纳入慈善规划？

这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的本书，也是稻盛和夫与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

本书立足于股权，围绕创业之初的股权设置、股权激励、股权融资、股权控制等展开，以通俗易懂的解读与案例来辅助说明，为创业者、创业公司、投资人、创业服务机构和研究者等展开了一条广阔的创业公司成长之路，揭示股权设置在公司成长各个阶段的重要性。

2014年9月19日，在美国纽约交易所上市，市值高达2314亿美元，成为仅次于谷歌的世界第二大互联网公司，。 从最初只有18人的“在线”，到今日由数百万商家组成的“电子商务生态体系”，的成功之路世所关注。清华大学社会科学学院经济学教授带领团队，同研究院合作，在当今浮躁喧哗的氛围中，细致观察、潜心研究、实事求是、让数据说话，成功提炼出以草根经济为基础和以信息数据技术为驱动力的发展模式：在释放草根创新力中成长。这一模式不仅让获得成功，也展示了草根创业、创新与草根经济的强大生命力，其大繁荣是未来中国经济持续发展的动力与方向。 学者与集团研究院的合作研究，带来本书全新的视角与深度。上市以后，在这里读懂阿里的成功，了解新时代经济体系、市场游戏规则以及未来经济发展规律与走势。

《细节决定利润》作者是专门帮助公司消灭隐性亏损、大幅提升利润率的专家。他20多年来为50多家大型企业提供利润解决方案，一一破解企业获利的迷思：从成本、供应链、客户服务到公司文化，从首席执行官、首席信息官到中层管理团队。不论你的公司是跨国集团，还是只有5名员工的小公司，他都能帮你找到“赤字海洋中的利润岛”。 作者发现即使是行业内的龙头企业，也不得不面对非常残酷的“赤字海洋”：，大多数公司有将近40%的业务是不赢利甚至是亏损的；第二，公司所有的利润几乎全来自20%～30%的赢利业务。 伯恩斯指出，影响利润率的“魔鬼”就躲在大部分公司的工作细节里面，细节决定利润。作者将帮你找出并纠正各种隐藏在业务流程、管理流程里的“隐性亏损因素”。 伯恩斯认为，公司现在该做的不是想着怎么开发新计划、提出新方案，

店铺商品的进、销、存是店铺经营的主要活动，直接关系到店铺的生死存亡。在市场竞争残酷的微利时代，只有做好店铺商品进、销、存的管理，才能得以生存、发展，才能战胜竞争对手。本书以案例入手，指导店铺经营者构建店铺商品管理体系：谋划在先，做好卖场商品计划；进货有章，把成本控制到；销货有术，加速商品流动；存货有法，让库存“瘦”下来。从进货、销售、库存以厦灵活处理库存保证现金流等方面，介绍管理细节，帮助店铺经营者避开误区，走向成功。

1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球企业之列。 本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题： 李健熙及其企业家精神 三星经营结构和企业重组 以人为本的三星“人才战略” 全球性战略和创新经营 革新技术，市场 三星的7S企业文化 可持续经营及社会责任 三星的未来战略 本书总结了三星的管理法则： 数字化战略：先见、先手、先制、先占 二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格 领导方式：知、行、用、训、评 质量管理：出现三次劣质产品就得辞职 时间管理：朝七晚四工作制 知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工 创新革命：除了妻儿，

你应该知道那个胖胖的企鹅形象的，作为全球用户最多的互联网软件产品之一，它的活跃用户超过3亿，成为大多数中国网民上网应用的选择。你或许还知道拥有这款产品的腾讯公司，作为在香港上市的内地公司，它的市值曾达1200亿港元，是中国互联网公司中市值、收入最多、利润的公司。但作为这家公司的统领者的马化腾却一向低调，不为人所知。 本书作者通过对包括马化腾在内的多名腾讯前员工，马化腾的成长伙伴、前友人、前同事、多位师长辈，腾讯合作伙伴、投资人等上百人的采访及对腾讯发展历史的全面梳理，客观、实际、地为我们解读了马化腾是一个什么样的人，他和我们到底有什么不同？他是如何将催生、养大以及做大、做强到今天的一时，称霸一方的？他在腾讯公司的创办过程中到底做过哪些重大决策，这些决策是怎样物化成产品，这些产品

你有没有发现，几乎每个市场中都充斥着过度供给。全世界都面临着一个无法改变的困境――那么多的产品究竟要卖给谁？如今这个经济世界已经开始由消费者主宰了，原先的那套供给模式现在落伍了，我们必须要寻求新的解决方法。你的公司准备好了吗？你可曾想到，为什么当供过于求时，价格就成为了影响消费者购买决策的首要因素。这时候，你的定价权实际上已经消失了。定价权一消失，企业想要得到发展并且得到增长的利润就变得越来越困难了。你是否还记得，你以前阅读过的一大批商业书籍，它们基本上都在阐述一件事情，那就是“去咨询你的顾客”。可你是否知道，当你真的去询问顾客想要什么东西时，其实已经没有用了。因为他们如果告诉了你，也同样会告诉你的竞争对手。你认为这种方法还能有效吗？你还在担心转变经营模式对你公司的不利影响

不必再疑惑，打开书，你立刻可以发现答案，为自己的企业提供指导。 本书提供的法则，是蒙牛思维的总结，在这些思维的指导下，蒙牛切实采取行动，最终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上，而是站在所有快速发展的企业的角度，从个别的发展轨迹，运用现代企业管理学的原理，总结出企业发展的规律，再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来，用一种不一样的思维，介绍企业的发展之路。

卡内基先生一生受过很少的正规教育，13岁便涉世做工，年仅30岁就创立了自己的商业王国。他通自己的智慧、节俭和勤劳，自己，更为世人创造了无限的财富，并将财富与世人分离。他一生共损赠了3.5亿美元，创建了2509座公共图书馆，本书大部分内容是卡内基先生在一些重大场合年轻人的演讲，传授其商业之道，倡导其财富观念。包括探讨商业这一领域的《商业的本质》、《商业成功之路》，探究财富本质的《如何获得财富》、《财富及其用途》，告诫年轻人《估一个有知识的员工》及《将节俭作为一种职责》，以及他那本经典的小册子《财富箴言》。

如果你参加了管理培训或春MBA项目，那么你很有可能会用到一个非常有效的学习工具商业案例。很多人都觉得分析案例、撰写案例报告难度很大。这并不令人感到惊讶，因为案例并不是简单的故事，的案例通常都是非线性的，有时还会特意设置陷阱。使用传统方法来理解商业案例，不但浪费时间，而且难以得出有力的结论。 《案例学习指南》提供了一种分析讨论案例、撰写案例报告的新方法。作者以哈佛商学院的案例为例，向读者阐明了：如何识别案例情境，并运用适当的方法解决问题，作出决策，进行评估；如何快速掌握案例信息；如何撰写具有说服力的案例报告；如何在课堂上有效地讨论案例。