《永恒的活火》是海尔集团创始人， 50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界 的生态型企业。砸冰箱、创 、打通 市场、成为生态企业 他率先迈出的每一步在中国商业 都是 的创举。他始终秉持 人的价值 化 理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率 行 的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但 多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞

浙江人的经商意识是渗透剑骨子里面的，即使是菜市场上卖莱的年轻人，也从未把自己看做是一个谋生活费的小贩，他们认为自己足在经商，是在做经理，他们甚至有名片。 浙江人能从地摊小贩做到集团老总；浙江人能当老板，能睡地板，也能坐着飞机去北人读书。 浙江人会做生意，是天牛的生意人，他们有胆、有谋，有与别人不一样的眼光和思维。

本书内容包括：2013中国企业信用发展报告；2013中国企业信用发展综合评价与分析报告；2013中国企业信用100强发展报告等。

2010年是金融危机后中国金融业振兴和发展的关键一年，日益复杂的国内外金融环境更加凸显出风险管理的重要地位。在过去两个月的时间里，我国监管当局出台了一系列的法律法规文件，以完善中国金融业的监管框架，提高中国金融业抵御风险的能力。与此同时，一些金融事件的发生，也必将对中国金融市场的完善和发展产生深远影响。另一方面，波诡云谲的国际金融局势的发展又会给世界及中国带来怎样的影响？使后危机时代的金融局势更加扑朔迷离。本期“专业评论”栏目邀请了八位业内专家、学者对以上问题发表了自己的真知灼见，共同探讨新形势下金融风险管理的新思路。

《大企业的研发管理与技术创新》就研发组织结构、行为控制、结果控制以及组织氛围4类组织特征分别对探索-开发创新活动的影响进行了理论构建。对探索活动-产品创新、开发活动-工艺创新的匹配关系对企业绩效的影响进行了理论推导。并以151家中国大中型制造企业作为样本，对理论命题进行了实证检验。

《赢在精益标准化（第2版）》自2009年年底出版以来，深受广大读者的好评和欢迎。再版书正文部分增加了两大内容，一是有关管理工作标准化的内容，二是有关人机工程研究成果和在标准化作业中应用的内容。

西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的

程序员托马斯·威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司，并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作，他连的登山爱好也放弃了，最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向，在企业管理教练沃尔夫冈?拉迪斯的帮助下，开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域，并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候，他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次发起挑战，最终穿越黑洞，完成对自我极限的。在成功登顶的那一刻，他领悟到了公司重生的出路。最终，他重塑了自己的思维模式和工作方式，公司焕然一新，充满活力。这种活力是托马斯?威尔曼之前从未预料到的……

为什么企业规模越大，总经理越累？ 什么是总经理解压的办法？ 为什么企业创新困难重重？ 什么是企业发展的瓶颈？ 为什么家族企业徘徊不前？ 什么才是家族企业的最终出路？ …… 针对这些总经理最头疼的这些问题，本书是从道与术两个层面解析企业的授权经营。所谓“道”，就是经营企业的思想体系；所谓“术”，就是让道落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。 本书是作者多年管理实践和课题研究的成果，视角独特，观点精辟，助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势，把握授权的基础和原则，掌握实施授权领导的三个层次、步骤，避免陷入授权误区。

企业中层精细化管理 本书是一本帮助和指导企业如何真正实现中层精细化管理的管理书籍。它结合现今企业的发展现状，强调指出中层在企业中所处的中流砥柱的重要角色和地位，并结合生动形象的实际案例，全面而细致地提出了独特而系统的中层精细化管理方法和举措。本书共分八章，分别从岗位、目标、流程、程序、制度等方面，对企业中层精细化管理中存在的问题和弊端进行把脉与分析，然后对症下药，提出对策。对于企业管理者来说，这是一本不可多得的中层精细化管理宝典。精细化领导能力持续改善 本书是一本写给管理者尤其是经理人的管理类书籍。它从精细化管理的角度，告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善，不断提升自己的领导能力，进而将自己打造成为*秀的管理者。本书共分六章，分别从结果思维、整体贡献、聚焦关键、

麦肯锡的经营顾问，之所以都是 解决问题的专家 是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以 事实 为基础提出 假设 、将自己的主张放在疑问里 这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。

这是一个美的时代，人人都在发现美、关注美、追求美！随着社会经济的发展和审美意识的增强，人们追求美的热度持续升高。但是，医疗美容行业仍处于发展初期，鱼龙混杂，难言规范。因此，亟需一批懂行业、懂营销、懂管理、懂技术的经营人才以高标准、严要求、新理念来为行业掌舵。在本书中，将其称为经营院长。作为一名医疗美容机构的经营院长，其核心使命是什么？应该具备怎样的心态和知识结构？哪些事情是必须熟知的？哪些事情可以作一般性了解？ 联合丽格医美投资连锁创始人、董事长李滨先生站在行业*，为有志于投身医疗美容行业的人士答疑解惑，从行业背景、创业扶持、发展趋势、风险管理、市场营销、媒体宣传、形象塑造、服务理念和*技术等方面条分缕析，旨在吸引和培养更多的合格经营院长人才，打造医疗美容旗舰。经营院长的主要使

《中国民营企业经济运行报告2012》共分四个部分，从我国民营企业2011年经济运行整体概况、专题分析、行业分析和思考展望等方面对我国民营企业2011年经济运行进行了总结和分析。首先，《报告》阐述了我国民营企业的性质及其在国民经济中的作用，在分析2011年我国经济运行情况的基础上对民营企业的经济运行概况进行了总体分析。其次，《报告》从2011年民营企业500强分析、2009—2011年民营企业上市公司分析等方面对我国民营企业经济运行进行了剖析。第三，《报告》选取九大行业，从行业视角对我国民营企业2011年的经济运行情况和典型企业的运行概况进行了详细的分析，更深入地展现了我国不同行业民营企业经济运行的状况。后，《中国民营企业经济运行报告2012》总结和分析了2011年民营企业经济运行的问题，并对未来民营企业的产业发展进行了思考和展