《永恒的活火》是海尔集团创始人， 50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界 的生态型企业。砸冰箱、创 、打通 市场、成为生态企业 他率先迈出的每一步在中国商业 都是 的创举。他始终秉持 人的价值 化 理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率 行 的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但 多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞

《让管理回归简单》（2012升级版） 宋新宇博士针对企业中*棘手、*现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。 《让经营回归简单》 宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从 自身 、 战略 、 客户 、 产品 、 员工 、 成长 和 学习 等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。 让自己简单 ：老板如何重新点燃激情；老板*的过失是什么；老板常犯的37个错误。 让战略简单 ：成为小河里的大鱼；不做*，就做*；没有*赚钱的行业，只有*赚钱的企业。 让客户简单 ：客户并不是越多越好；挑剔的才是好客户；与客户结婚。 让产品简单 ：企业要用自己的产品；好产品让业绩提

为适应企业面临的市场竞争环境的变化，增强对组织提供合格产品和服务的信任，ISO 9001:2105新版标准应运而生。 新版标准融入组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素，实际上已成为一个经营管理系统，而不仅仅是质量管理体系。 本书正是结合ISO9001：2105新版标准的要求，根据企业经营管理的需要，将企业战略、经营计划和目标、风险管理融入企业经营管理过程中，增强过程控制能力，通过高效的团队合作，关注有效输出、关注顾客的需求和满意、关注整体目标的实现，从而促进企业整体经营绩效的实现。 本书可供企业中高层领导、质量管理人员、生产管理人员、工程技术人员，咨询行业质量管理咨询师、培训师等学习和研究，是企业内部管理非常实用的指

《连锁零售企业招聘与培训破解之道》： 《中国零售业人力资源蓝皮书》显示，零售企业员工年均流失率为30%-40%，零售企业招聘难，平均缺岗率在5%-15%之间。不少零售企业招不到合适的员工，很多零售企业高管聚到一起，十有八九会谈到“用工荒”的问题。与此形成鲜明对比的是，大批城镇失业人员和农村富余劳动力就业困难，形成了“有事无人干、有人无事干”的尴尬局面。 “用人荒”和“就业难”同时出现，并且越演越烈，其背后的症结在哪儿？又该如何突破？本书围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨，带您一起进行人力资源大盘点，解读人力资源经理必看的十大报表，破解人才发现和培养瓶颈的关键点…… 《超市卖场定价策略与品类管理》本书通过对门店运营管理规律的挖掘和分析，从创新性、实用性、互动性和可

浙江人的经商意识是渗透剑骨子里面的，即使是菜市场上卖莱的年轻人，也从未把自己看做是一个谋生活费的小贩，他们认为自己足在经商，是在做经理，他们甚至有名片。 浙江人能从地摊小贩做到集团老总；浙江人能当老板，能睡地板，也能坐着飞机去北人读书。 浙江人会做生意，是天牛的生意人，他们有胆、有谋，有与别人不一样的眼光和思维。

本书内容包括：2013中国企业信用发展报告；2013中国企业信用发展综合评价与分析报告；2013中国企业信用100强发展报告等。

本报告是中国人民大学信托与基金研究所精心打造的系列报告，迄今已经连续出版了四部。2008年的报告，在总结前三部经验的基础上，增加了综合财务指标方面的分析和历年纵向比较分析，通过财务状况实证分析、经营成果实证分析、盈利能力与收益水平分析、经营效率与经营质量，以及风险分析五个方面几十个具体指标进行了系统、全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总、概括、提炼、分类、排序和分析。报告突出运用实证分析的方法，客观公正地反映了当前我国信托公司较为完整的概貌，力求为各信托公司和广大投资者以及监管部门提供一部系统全面、客观真实的业务手册和数据体系。本报告对进一步加深社会各界和投资者对信托业的了解，全面提升信托公司整体形象，促进各信托公司之间的了解和交流，相互借鉴，取长补短，都是一部不可多得的

2010年是金融危机后中国金融业振兴和发展的关键一年，日益复杂的国内外金融环境更加凸显出风险管理的重要地位。在过去两个月的时间里，我国监管当局出台了一系列的法律法规文件，以完善中国金融业的监管框架，提高中国金融业抵御风险的能力。与此同时，一些金融事件的发生，也必将对中国金融市场的完善和发展产生深远影响。另一方面，波诡云谲的国际金融局势的发展又会给世界及中国带来怎样的影响？使后危机时代的金融局势更加扑朔迷离。本期“专业评论”栏目邀请了八位业内专家、学者对以上问题发表了自己的真知灼见，共同探讨新形势下金融风险管理的新思路。

《中国企业海外发展报告(2014)》内容为国际华商以其兼融东方理念与西方思想于一体的经营管理特色，在东西方文化交融的实践中不断摸索与创新。在亚太经济乃至全球经济中长袖善舞，纵横驰骋。在中国改革开放的过程中，海外华商的作用尤为突出，他们是开放的先行者、改革的参与者，经济腾飞的贡献者。观念更新与思想解放，制度创新与体制变革，都浸透着海内外华商的影响与推动。海外华商与中国大陆经济发展的互动与激荡，演绎出纵贯两个世纪的双赢结果。

《大企业的研发管理与技术创新》就研发组织结构、行为控制、结果控制以及组织氛围4类组织特征分别对探索-开发创新活动的影响进行了理论构建。对探索活动-产品创新、开发活动-工艺创新的匹配关系对企业绩效的影响进行了理论推导。并以151家中国大中型制造企业作为样本，对理论命题进行了实证检验。

《赢在精益标准化（第2版）》自2009年年底出版以来，深受广大读者的好评和欢迎。再版书正文部分增加了两大内容，一是有关管理工作标准化的内容，二是有关人机工程研究成果和在标准化作业中应用的内容。

西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的

程序员托马斯·威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司，并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作，他连的登山爱好也放弃了，最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向，在企业管理教练沃尔夫冈?拉迪斯的帮助下，开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域，并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候，他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次发起挑战，最终穿越黑洞，完成对自我极限的。在成功登顶的那一刻，他领悟到了公司重生的出路。最终，他重塑了自己的思维模式和工作方式，公司焕然一新，充满活力。这种活力是托马斯?威尔曼之前从未预料到的……

为什么企业规模越大，总经理越累？ 什么是总经理解压的办法？ 为什么企业创新困难重重？ 什么是企业发展的瓶颈？ 为什么家族企业徘徊不前？ 什么才是家族企业的最终出路？ …… 针对这些总经理最头疼的这些问题，本书是从道与术两个层面解析企业的授权经营。所谓“道”，就是经营企业的思想体系；所谓“术”，就是让道落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。 本书是作者多年管理实践和课题研究的成果，视角独特，观点精辟，助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势，把握授权的基础和原则，掌握实施授权领导的三个层次、步骤，避免陷入授权误区。

企业中层精细化管理 本书是一本帮助和指导企业如何真正实现中层精细化管理的管理书籍。它结合现今企业的发展现状，强调指出中层在企业中所处的中流砥柱的重要角色和地位，并结合生动形象的实际案例，全面而细致地提出了独特而系统的中层精细化管理方法和举措。本书共分八章，分别从岗位、目标、流程、程序、制度等方面，对企业中层精细化管理中存在的问题和弊端进行把脉与分析，然后对症下药，提出对策。对于企业管理者来说，这是一本不可多得的中层精细化管理宝典。精细化领导能力持续改善 本书是一本写给管理者尤其是经理人的管理类书籍。它从精细化管理的角度，告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善，不断提升自己的领导能力，进而将自己打造成为*秀的管理者。本书共分六章，分别从结果思维、整体贡献、聚焦关键、