Wele to the Business Fundamentals series frOm Harvard Business School Publishing! The readings in this collection were developed for the MBA and executive programs of Harvard Business School. These programs rely heavily on the case method of instruction, in which students analyze and discuss firsthand accounts of actual management situations. Students also learn the fundamentals of what manages do: how they measure Performance, make choices, and organize their activihes. At Harvard Business School, the fundamentals are Often taught throuackground notes, which describe business Proccesses, managemen techniques, and industries. The collections in this series are not meant to be prehensive, but to Present the fundamentals of business. Each collection contains several notes, and Perhaps an article or two, that Provide a framwork for understanding a particular business topic or function. Some collechons, such as this one, include one or two Harvard Business School case studies that give you a chance to think

本方案的学习目标如下： 加强自我约束能力。 培养良好的生活习惯和工作习惯。 做好个人职业规划。 创造成功的机会。 本方案将告诉你一些很实用但是却常常被忽略和轻视的技巧，帮助大家进行自我管理。自我管理并不是一件很难的事情和一个很抽象的东西。只要掌握了本书 介绍的方法，你将会在自我管理的路上迈出成功的一大步。

本丛书把主要读者群定位于接受过高等教育的企业专业管理人员和中高层领导者，促进他们建立现代管理理念、提高决策素质。因此作者在内容上进行了适当取舍，突出基本决策原理和思考方法的主线，使读者最直捷地把握各选题的要义，收到事半功倍之效。其二是务实性。作者广泛参阅了西方国家的公司管理文献，吸收了的研究和实践成果，同时又充分注意结合中国实情。丛书不是直接引进或简单介绍西方经验，而是以有良好教育背景的企业管理者乐于接受的逻辑结构、思维方式和语言习惯，精炼地整合有关内容，引导读者对有关问题进行科学的分析和决策。此外，丛书旨在开拓读者视野、提高读者的管理素质，因此对有关科学精深的管理理论进行了深入浅出的阐释，重点落脚在现代公司的管理决策方法上。 《公司行为管理》研究公司人员中人的心理和行为

本书有以下几个特点： 一、以年报告的形式，收集、整理和分析的案例；二、先取的案例，而不是先取的企业；三、本书是案例的内容比较丰富和细致；四、形式比较活泼多样，可读性较强。 这套丛书，往大的方面说，正是企望为中国经济的崛起和中国企业的发展献上一点绵薄之力，从小的方面看，则是试图对企业提高经营管理水平起一些有益的促进作用。

本书是一本公认的管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。博采众长，荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通，以及人际关系技能的讨论，更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此，作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框，引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式，并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。

“积极”作为一种学术研究的导向，是近年来出现在行为科学界的热点，受此影响，多门学科以积极思维为导向开拓新的研究领域，并对传统的研究领域导入积极的价值观念，采用新的研究方法，进行更深入的探讨。“员工敬业度”是近年来出现于组织行为研究领域的新概念，虽然其研究尚处于开始阶段，但是受实践领域尤其是服务行业管理实践强烈需求的影响，其应用已在全球范围内开展起来。 本书通过对敬业度研究文献进行全面、系统的分析回顾，以“积极”的思维导向，结合积极组织行为研究的思想与方法，对敬业度的特征模型和度量模型进行构建。 ，本书充分运用积极组织行为研究的成果，采用将忠于管理的研究、忠于科学的研究和忠于参与者的研究三种价值取向相结合的方法，关注促进个体发展和提升组织绩效的原动力，以开发、复苏人类优

本书详细论述了构成领导能力的要素：思想、价值观、能量和魄力，并探讨了如何从这四个方面去培养领导者，而且这些领导者也应当去培养下代领导者。本书前半部分论述领导能力的构成和培养，后半部分是《领导者培养领导手册》，对正文的观点又略作阐述，并设计了许多练习，帮助读者掌握观点和技巧。书中还包含了大量的大企业家的轶事和自述。 本书适合管理学界的师生及企事业单位的领导参考，相信有志于成功的人士都将从中受益。

80/20法则是一项对提高人类效率影响深远的法则，被称为指导商场获利和生活幸福的“” 本书详细分析了80/20法则的概念、方法以及在经营管理、投资理财、交流沟通、人生幸福等方面的应用，其中援引了大量的事例，具有较强的可读性，不仅适合于企业经营管理者阅读参考，而且还适用于任何渴望提高工作效率、创造财富利润、获得幸福生活的读者。

本书分为七章，详细内容包括薪资管理、薪资管理制度、薪资管理表格、实战案例、 工资管理、职务等级工资管理制度、职务等级工资管理表格、职能工资管理制度、职能工资管理表格、特别工资管理制度、特别工资管理表格、实战案例、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业薪资管理表格、 提薪管理、提薪管理制度、提薪管理表格、奖金、津帖管理、奖金、津贴管理制度、奖金、津贴管理表格、实战案例、员工持股、福利管理、员工持股、福利管理制度等。本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外，还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案，是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。