他，被誉为“中国的启明星”和“神州崛起的开拓者” 他，被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师” 他，中华人民共和国的开国元勋毛泽东 他，世界级管理大师德鲁克 他说：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”“集中优势兵力打歼灭战。”“没有调查就没有发言权。”…… 他说：“在当今社会，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力。”……
《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。
《企业财务管理能力与集团财务管控》内容包括：财务管理能力相关理论梳理、企业能力内涵界定的相关文献、企业财务管理内涵界定的相关文献、企业财务能力或财务管理能力相关文献、企业财务管理能力内涵界定、企业财务管理能力界定的理论依据等。
《MTP迈向卓越管理的实学与哲学》针对中国经营者和管理者的问题，提出了很多方法，强调从管理者“自身”出发，让管理者能够清晰自己的管理职责，在管事理人时运用MTP科学的方法，发挥个人的领导力，领导好下属，辅佐好上司，共同完成组织的目的目标。本书分别从管理的基础、变革的管理、管理的流程、下属的培育、管理人与事、领导力的发挥六个章节来讲解，它不仅是无数管理前辈们的经验与智慧的结晶，更是经过70年的优化以及时间的验证，是历经时间考验的，有生命力的，值得细细品味的管理精粹。
《财务总监》，全书分为六章，从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述，将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析，实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路，是实用的财务总监实战系统教程。
本书分为五章，作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题，总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验，包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点，具有很强的专业性和性，希望为广大财务管理同行提供一些帮助。
《设备部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化设备部各岗位的工作事项，详细介绍了设备部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及设备采购管理、设备安装管理、设备调试管理、设备维护与保养管理、设备检修与维修管理、设备动力管理、设备备件管理、设备综合管理、设备部人力资源管理等多个方面，可以极大地提升设备部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《设备部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业设备部经理、主管、一线员工及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
本书主要从跨国公司的角度分析国际关系的起伏。主要着眼点是跨国公司这一新形态对国际关系的影响，该书角度较新，可以阐述国际关系中一般新的力量。
本书展示了如何留住最重要的大客户。不管公司的销售收入和销售机会有多大，其中至少必有一半来自若干几个关键的大客户。那么，怎祥才能发展和壮大与大客户的业务呢？《成功的大客户管理》会告诉你答案。营销书《新战略营销》和《新概念营销》两书的作者倾力台作，以过硬的功底，精炼的语方为你展示了大幅度提升最重要的业务关系的独特策略。遵循他们定义明确的、针对客户策划流程的动态方法，你可以做到： ·制定管理关键大客户的战略行动计划； ·有效率、有效益地管理大客户； ·打造与客户的长期合作关系； ·提升在与重要客户关系中的竞争地们； ·沿着买卖层级升级双方关系。 无论行业，无论规模，《成功的大客户管理》将教给你维持并发展关键大客户的成功策略。一些国际大公司已经运用了米勒·黑曼公司的大客户管理策
本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。
《CAC职业（岗位）培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力，其次是培养学员探索和分析归纳创新能力，将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CAC职业（岗位）培训系列教材实现了学生学习与就业间的“无缝对接”。 《CAC职业（岗位）培训系列教材》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析，以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上，由长期从事本专业工作的专家和在教学第一线有丰富教学经验的教师编写的一套系列丛书。本丛书的特点是以就业为导向，突出实用性和专业性，重点培养学员的技术运用能力和岗位工作能力。 《CAC职业（岗位）培训系列教材》包括IT类、管理营销类、物流类、汽
场效应晶体管是半导体器件的重要门类之一，由于它具有普通晶体三极管所没有的独特优异性能而得到广泛应用，即使在集成电路迅速发展的今天，仍具有广阔的应用前景，将继续拓宽在各种仪器设备、家用电器、电子计算机及其他电子领域中应用。 随着我国加入WTO，我国直接进口、引进组装、开发生产了大量电子仪器设备和家用电器，其中大量应用着各种各样的场效应晶体管。电子工程技术人员、电器维修人员及电子器材营销人员，都迫切需要一本内容准确、种类齐全、实用性强的场效应晶体管特性参数与代换手册。为此我们编写了本手册。
国家质量监督检验检疫总局于2003年1月17日正式发布了国家标准GB/T 18305—2003//TS 16949：2002《质量管理体系 汽车生产件及相关服务件组织应用GB/T 19001-2000的要求》，代替GB/T 18305-2001。新版标准与2001版相比，标准在结构上按照GB/T 19001-2000标准进行了调整，汽车行业特殊要求变化不大。 为了促进对标准的准确理解和统一认识，在国家标准化管理委员会、国家认证认可监督管理委员会以及中国汽车工业协会的大力支持下，标准起草单位中国汽车技术研究中心组织标准起草人和标准化、质量认证与咨询专家及汽车行业主要整车厂及零部件厂质量管理方面的专家，编写了“GB/T 18305-2003//TS 16949：2002《质量管理体系 汽车生产件及相关服务件组织应用GB/T 19001-2000的要求》理解与实施”。本书全面阐述了/TS 16949：2002以及GB/T 18305-2003标准的产生及相关背景；介绍了2000版 9000族标准
物流企业的业务多以提供劳务为主，因而主营业务收入为提供劳务获得的收入；物流企业的成本不像制造企业产品成本，而主要由各环节运行经营以及相关配套设施产生的成本构成。正确进行成本、收入的确认与计算，以及纳税申报是物流企业会计核算的重点。本书依照《企业会计准则》与税法编写，以案例为主，将经营业务与税法结合，以大量的案例展现物流企业经营业务。 章物流企业与会计 第2章运输业务成本的核算 第3章物流企业仓储与装卸环节成本的核算 第4章配送业务成本的核算 第5章包装业务与流通加工业务核算 第6章物流企业收入的核算 第7章税法与税务管理第8章财务报表原理与编制方法
本书对财务理论领域中数十年以来的重要调查研究文献按照不同主题进行了收集、梳理、分类和汇总，体现了调查研究多年来所取得的重要研究成果。不难看出，这些研究成果在现代财务理论的发展进程中起到了难以替代的作用。翻译这本书对于我国财务学界、企业界了解世界范围内的企业理财实践，了解现代财务理论的发展脉络及其学术前沿，均会产生极其有益的影响。
《设备管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的37套设备管理流程，以“管理流程图权责明细表节点说明表文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《设备管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括设备需求管理、设备采购管理、设备安装试车、设备运行管理、设备点检管理、设备维护管理、设备检修管理、设备报废管理、设备资产管理，为各类企事业单位推进设备流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。《设备管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、设备管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
