这本书几乎涵盖了资金管理的所有领域， 对资金领域进行了全面的分析与回顾。 这些分析主要是从中国的视角出发的， 但同时也具有国际视野。这本书的内容包括资金与融资战略层面的管理， 也讲述了日常现金管理流程与操作， 既有理论讲述， 又有企业实战总结， 并使用一些企业实践案例来帮助理解如何解决企业管理中的关键问题。

随着大陆与台湾地区科技、经济、文化交流的逐渐加深，越来越多的台商加大了在大陆的投资，特别是在制造业领域，尤其是长江三角洲和珠江三角洲一带，台商开办的企业比比皆是。 台湾地区在制造业领域有一批在亚洲甚至世界上知名的企业，这些企业的成立、发展、成功、扩张都有自己独到的成功之处，而本书就是将它们成功的“秘密”一一剖析出来，将大陆企业可以借鉴的经验总结出来。 本书共分11章，分别以顶新国际集团、灿坤实业、捷安特、台达电子、宏仁集团、震旦集团、宝成企业集团、宏碁电脑、华晶科技、德恩创投、台扬科技为研究对象（企业排名以完成案例研究的时序而定），从各个层面对这些个案加以剖析，让读者了解、学习和探讨这些企业的运作模式。 本书主要适用于现代企业管理者、企业战略研究人员、各大专院校的MBA学员、研

本书主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践本书的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到控制预算、项目进度和质量标准的目标。 本书适合项目管理人员参考。

在全球化的视野中，伴随着中国经济的崛起，中国式管理思想日益显示出巨大价值和蓬勃的生命力。因此，充分挖掘传统的人文资源、提升管理效率，成为当代中国商业管理学者的历史使命，也必将成为中国企业领导人的必然选择。 以儒家、道家、法家为代表的诸子百家思想奠定了中华文明的基础，对后世政治制度、经济行为、礼仪风俗，衣食住行，科学技术等各个层面产生了深远的影响，更成为历代君主，贤相名臣、治国、治吏、御人的利器。 本书作者从中国管理的实践需要出发，系统阐释了儒家、道家、法家的管理细节，并以历史的成败得失加以印证，再结合外企业的领导与管理案例，为大家展示中国式管理思想的精妙之处。

本书探讨企业应该建立什么样的管理体系，才能既有系统的规范，又能激发员工能动地解决变化带来的新问题。本书内容新颖，通俗易懂，案例多，可为企业变革提供一种参考方式。 套成长式管理平台的观念体系。具体介绍了第四种管理——能动管理的核心观念、基本方法和主要结构，揭示了常见管理方式的误区——如职权管理解决不了协调问题，程序管理解决不了变化问题，目标管理不能保证效果，纪律型制度可能导致员工回避工作等等，同时也介绍了来自于实践的解决办法。

划位、安全检查、登机之前，我们排队，我们努力等待。终于放好行李了，然后施展特技、闪入座位！把双脚固定好。和你的邻居争夺扶手！永不停止的亲切服务。当然，还有机上的食物！ 你可能喜欢这些，也可能讨厌这些，到底航空公司和机场如何对待我们？或者说“服务”我们？为什么在长途飞行当中，身为顾客的你我，总有一刻会萌生“非人”的感觉？所谓“客户服务”或“顾客忠诚度”在飞机上又会变成什么样子？

本书作者有着丰富的实践经验和理论素养，作者不仅从基本概念、心理测验、面试、情景模拟测验等几个方面深入浅出地阐述了人才测评的理论知识，而且还列举了大量人才测评的案例，并对案例进行了精辟的解析。本书中各类组织的高层管理人员、人力资源管理人员以及高等院校管理及其他相关专业的师生不可多得的经验读物。

不可否认，情绪痛苦是商业世界中一个不可避免的现象。导致这种负面影响的不是痛苦本身，而是企业对痛苦做出反应的方式。一旦痛苦得到了承认和有效的控制，它可以成为推动组织发生变化的催化剂。如果不良情绪长期被人们所忽视，它所产生的毒素会危害整个工作场所。 本书深入高歌了这一企业内部的普遍现象，探索了组织及其管理者如何导致不良情绪的产生，痛苦情绪如何影响员工的业绩表现，以及如何在痛苦产生危害之前对其进行消化和缓解。 本书为致力于组织和谐发展的管理者提出了精辟而独到的阐释，对营造一个积极的、人性化的、成就卓著的企业提供了诸多可供操作的方法。

公司在什么情况下才被称为具备诚信，我们怎样才能推动公司朝着诚信的方向前进？针对这一问题，《公司诚信——反思组织伦理与领导行为》一书将组织设计、交往实践、工作关系和领导风格等主题结合在一起，提供了一个适时的、综合性的框架以及可操作的商业教程。马文·布朗探讨了现代企业面对的五大关键性挑战，即现代企业需要对来自文化、人际关系、组织、公民和环境的挑战做出伦理反应。他论证了如果公司要满足公民社会的要求，它们就必须促进基于相互承认和公民合作的交往形式。对于寻求以诚信为目标从事商业活动的专业人士而言，包括组织伦理学家、商业领导人和工商管理研究生，《公司诚信——反思组织伦理与领导行为》是一部书。“这是迄今为止我所知道的将公司诚信置于公民社会背景下论述得最为有力的著作。在谈论商业伦理和不道德

我国本关于企业标语的书。扫描现代中国众多企业的标语，搜索当代中国台湾、中国香港和国外的知名企业的口号，以及各种格言、警句、箴言、妙语。本书可资企业间交流、可资管理者借鉴，可资研究者鉴赏，可资宣传者示范。

本书以跨学科的独特视角，概念、方法和系统应用环环相扣的明晰结构，向读者揭示了企业特别是集团企业资本运营和战略财务决策的“真知秘诀”。 阅读本书，您将学习和掌握通过工商管理学院传统教育难以学到的投资、融资决策的实战方法及相关信息系统的逻辑构建和技术平台： ◎如何构建集团组织的长期财务预测模型； ◎如何评价具有复杂股权关系的集团企业价值和股东价值； ◎在利率未完全市场化的金融环境下，如何确定企业的资本成本； ◎如何从技术上实现企业集团所需要的资本运营和战略财务决策支持信息系统； ◎一家企业集团计划对联营企业投资，如何计算该联营企业的投资价值，对整个集团价值的影响如何； ◎不同合并报表方法对企业价值和股东价值的计算有何影响； ◎如何根据新会计准则下的财务报表项目和科目来调整计算经济增加值；

本书创新性地提出了领导人才的八项特性与才能——活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标；不仅如此，本书作者还结合自身成功培训高级主管的经历，具本阐述了如何将这些才能与特性在现实生活中具体实施，具备较强的可读性和可操作性。

本书包括一些各章相互参考的注解。在这些章节中涉及一些相互关联的概念，这些概念也可能是原始材料的基础上发展而来的。 本书旨在做到综合、全面而自成一体，书中还列出了一些参考书和杂志，并建议读者参阅有助于进一步发展书中观点的参考书和杂志，为了强调这些书和杂志与一些特定概念的相关性，笔者把这些资料列在每一章的尾，而不是整本书的结尾，我们鼓励对感兴趣的同学能够阅读它们以加深自己的理解。

全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。 简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

不论何种行业，的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御酒店餐饮企业的财务方法与技巧通过本书的阅读，你将学到： 全面掌握财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法

郭复初主编的《财务管理学》共分十一章分别是：总论、资金时间价值与风险价值、筹资管理、固定资产投资管理、营运资金管理、制造成本与期间费用管理、销售收入管理、企业收益及其分配管理、外汇管理、财务评价、企业清算财务。本书按照发展社会主义市场经济的要求，着重阐明现代企业进行财务管理的基本理论、基本知识和基本技能，在体系、内容与管理方法上都作了不少新的探索。本书可供高等财经院校有关专业教学之用，也可作为自考、电大、函大和有关专业、企业财会人员、银行与财政干部学习参考，同时可供有关教学和科研人员参考。

自2007年中国中小企业协会开始编写反映中国中小企业发展情况的蓝皮书以来，这已成为中小企业协会一项常态性工作。

本书从创业时机的把握开始，描述高效经营团队的组建与应用，从人本的角度将财务结合，贯穿了有关创业初期融资、股权、资金管理、人员管理、风险控制等方面的知识，更生动系统地为创业者解释了令人头疼的财务报表含义以及容易被混淆的财务知识，并提出在创业初期非常有用的小技巧，如有关低成本高回报（非经济性报酬）的妙法，来帮助创业者更好地在创业初期生存下来。书中更包含了有关商业计划书的部分，不仅仅包含其内容编制与妙用，更包含商业计划书检查要点以及与风投谈判要点。 本书内容丰富、全面，贴近创业需求，并侧重财务管理学识，旨在让更多人能在创立自己事业的时候取得更高的成功率。

本书主要介绍人力资源九大系统即一个具有完整价值链的职能战略系统及其应用，包括诊断与评估、人力资源战略与规划、 人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标、过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系、风格与公司文化。

本书以《西游记》为基点，以现代管理理念贯穿于其中，通过解析“孙悟空”的弱点，阐述了现代人在职场规划、职业选择、职业道德等诸多方面的缺陷，与《孙悟空是个好员工》唱了一场精彩的对台戏。

中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用。让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在本书中找到自己所需要的智慧。