灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过 10 多年时间 的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过 时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有 5 万多家企业，超过 30 万人正在使用，并把它作为物品，天天检视，年年使用，作为自我 管理和企业管理的重要工具。 本书附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读 者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到日地进行规划，从 而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。

《实验室认可与管理工作指南》系统介绍我国实验室认可的流程、现场评审的过程；结合实验室认可与管理工作的全过程，对/IEC17025《检测和校准实验室能力认可准则》的要素逐一进行了“要点理解”“评审重点”二个层面的详细解读；讲解了实验室管理体系建立、量值溯源、内部审核、管理评审、期间核查、质量监控等重要工作。

本书以汽车业产品开发的项目管理为研究对象，探讨的是多项目管理的组织形式和实际效益。本书的两位作者收集了210个汽车产品的数据，并对、福特、通用、克莱斯勒、尼桑、本田、马自达、雷诺和菲亚特等多家国际汽车生产商的具体案例进行了分析研究。他们比较了各个公司在产品开发方面的做法，突显出“产品开发中心”这种多项目管理的组织形式的优势所在。该书也说明了这种产品开发中心如何能够在共享工程师和核心零部件的同时，保留产品各自的风格与特色。 本书的研究成果不仅适用于汽车业的产品开发，而且对其他多种产品线的企业也会有积极的借鉴意义。

随着企业生产制造和服务经营的发展变化，管理会计的职能也相应地发生了变化，管理会计师现已成为企业决策信息的提供者和决策制定的参与者。本书将全面地介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践，内容包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡等。

任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。 本书细化了包括财务部各个岗位的工作事项和职责范围，财务部组织机构设置、口常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务账款管理、财务分析管理、财务控制、财务审计管理、税务筹划、财务风险管理、货币资金管理、财务成本管理、利润中心管理、财务筹资、投资管理等多方面的内容，涉及大量企业制度范例以及“拿来即用”的模板和量表，为企业财务管理工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。

本书内容包括：竞争对手的辩识和确认；竞争对手分析方法透视；竞争对手跟踪分析；竞争态势分析；定标比超分析；价值链分析；核心竞争力分析；关键成功因素分析；战略与绩效分析；人际网络；合作竞争……

保罗·布朗塔斯拥有40多年的律师从业经验，在今天公司丑闻不断的背景下，本书探讨了公司治理的本质，包括董事的责任，董事与CEO以及其他管理人员如何恰当交往等相关主题；指出了董事如何在保持独立、公正、对公司事务充分了解的前提下，积极主动，采取最卓有成效的行动，取得最为理想的成果。 本书论述了如下内容： 《萨班斯-奥克斯利法案》、国有企业董事会治理、非营利性组织董事会治理、建立有效的独立审计委员会、薪酬设计委员会、提名和治理委员会、制定行为准则，定期评估董事会和董事的绩效。

《华章经典·管理：工业管理与一般管理（珍藏版）》是一部划时代著作，它次明确提出了管理的概念，使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。 最重要的是，法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为，现代管理中的大部分理论，仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。 管理源自实践。作为企业的总经理，法约尔关注的是整个组织，如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。

你在万向的这几年确实没白呆，你的书确实说出了中国企业的真实情况和发展规律，特别是关于中国民营企业的问题剖析，在万向也能找到影子。 在北京世界经济论坛中国企业高峰会上，我曾对夏伯尧说，华立最感兴趣的是企业核心能力的培育模型，作者说当时他正在做这样的研究。今天看到他即将要出版的《七层修炼》一书，我感兴趣的部分在书中找到了。

美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）一直致力于内部控制的研究，其1992年发布的《内部控制—综合框架》和2004年发布的《内部控制—风险框架》已经成为内部控制理论研究者和实务工作者所推崇的经典。2006年，COSO发布了《较小型公众公司财务报告内部控制指南》，就较小型公众公司如何按照成本效率原则使用《内部控制—综合框架》设计和执行财务报告内部控制提供指导，包括较小型公众公司在财务报告内部控制方面的主要观点以及解释性工具。 内部控制对于注册会计师降低执业风险有着重要的意义，为了帮助大家了解国际上内部控制研究的发展，作者组织整理了对《较小型公众公司财务报告内部控制指南》的简要介绍。现予编发，供参考。

作为中国企业的楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。 狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质，跨越了华为发展的各个时期，推动着华为不断前

财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名知名的财务经理？如何开展与实施财务管理工作？如何在重要的岗位上尽职尽责，使自己管理的企业盈利？这是每一名财务经理都要面对的问题。 《从零开始学做财务经理 》共14章，分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面，为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。 《从零开始学做财务经理 》适合各类企业事业单位的各级财务管理人员阅读，也适合希望从事财务工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

80%的收获，来自于20%的付出；80%的结果，归结于20%的原因。如果我们能够知道，产生80%收获的，究竟是哪20%的关键付出，那么我们就能事半功倍了。 本书详细分析了80%/20%法则的概念、方法，以及在经营管理、投资理财、交流沟通、人生幸福等方面的庆用，其中援引了大量的事例 ，具有很强的可读性。80%/20%法则不仅是分析问题的方法，而且是一种思维方法；不仅适用于企业经营管理，而且广泛应用于社会生活；不仅对个人有所启迪，而且对于整个社会的进步大有裨益，是一个不可不知的法则。