这本书几乎涵盖了资金管理的所有领域， 对资金领域进行了全面的分析与回顾。 这些分析主要是从中国的视角出发的， 但同时也具有国际视野。这本书的内容包括资金与融资战略层面的管理， 也讲述了日常现金管理流程与操作， 既有理论讲述， 又有企业实战总结， 并使用一些企业实践案例来帮助理解如何解决企业管理中的关键问题。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量4：老板财税风险故事集》通过一系列税收风险的故事与案例，将极枯燥但高风险的财税重点精彩呈现。全书包括五大部分，部分是紧贴财税主题的演说内容；第二部分是系列财税咨询故事；第三部分是学员分享的财税规范真实经历；第四及第五部分则是源自税务稽查的新闻案例。让老板轻松了解

乔治·马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔和乔治·巴顿作为美国历的将领，他们个个深谙带兵之道；商场犹如战场，商场中的领导者更需要懂得如何激励下属、如何做出正确决策。 假如公司的领导者能像五星上将那样具有出色的判断力、果断的决策力和无私的奉献精神，那么整个公司的管理都会变得井然有序。本书作者普里尔教授在对美国著名将领的性格进行深入研究的同时，将其与现代管理相结合，总结出一套简单且卓有成效的领导艺术。对照本书所描述的诸位将领，你可以看到他们具有的某些品质，这些品质对他们取得成功发挥了决定作用。这些品质可能无法将变得与将领们同样，但却可以使你成为最成功的企业领导者！

非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章，由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识，让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。

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介绍了王永庆自15岁到85岁这70年的奋斗历程。王永庆的经营之道——“点点滴滴求合理”，耐人寻味。经济不景气的时候，可能是企业投资与展开扩建设计的适当时机。生意要长期继续，不可中断与失信。对每件事都应由根本处去想，由每一细节的影响去考虑，否则不只机会来了没本事接，好景一过，困难就来了。做事的品质，可以发现其人的品质；产品的品质是一种结果，反映所有生产过程的所有因素的品质。企业是性的，不是过路生意，不是因为保护或机遇赚一笔钱就心满意足。企业要有健全的管理制度，也要有适当的人才来继续运营。

本书通过诸罗事例，全面总结了乔家的经商方略及为人处世之道，深刻揭示了乔家的经商奥秘，搽究乔家盛衰之变，推演万世成败之理，内容丰富，观点独特，乔家商道在今天仍然具有很强的借鉴意义。

在北京的东北人，在广东的北方人，在香港的大陆人，在海外的华人——一路歧视；下乡知青，人大的研究生，华润创业的总经理，澳大利亚的移民，北京大学光华管理学院的访问教授——一生写传奇。 作者沿现代财富和文明之流溯源而上，一次次的拼搏，一次次的蜕变；二十年的变革，一段从社会底层到成功的心路历程，一个风骚的俊彦之士的风趣人生；江湖风雨，人生苦辣，无不跃然纸上！ 作者非文字科班出身，但万卷书万里路万般滋味，性情所至，信手手拈来，洋洋洒洒，令人不忍释卷。 传奇经历，风趣文字，文明智慧，纯真情情。

我们坐在高高的谷堆旁边，听鸭子讲那管理的故事

日系企业与西方企业存在巨大的差距。差距之一在于领导能力，差距之二则在于生产效率。 伊贺泰代著的《麦肯锡效率手册》分析了工作中应当如何优选限度节约精力和获取很优结果，并为企业提供了培养员工、改革员工工作方式的方向。 本书在人才招聘、工作分配、培训和职业规划、资料文件制作乃至会议流程等各方面向企业提出了详细而富有实践性的操作准则，为员工提供了高效工作的指南。

《高级财务管理理论与实务(第2版)》以公司理财为主体，以价值评估、价值创造为主线，系统地介绍公司财务的基本理论和实用技术。全书共分10章：章至第3章可以看作财务估价的基础篇，系统介绍了资本资产定价模型、债券价值评估、股票价值评估的基本理论与方法；第4章至第7章可以看作财务估价的应用篇，先后介绍了财务分析、财务预测、公司价值评估案例、经济增加值及价值创造动因；第8章至0章为财务专题，先后介绍了期权估价与公司财务、衍生工具与风险管理、公司并购与收缩、价值创造等理财技术。全书框架由刘淑莲教授设计。

《一看就懂的财务报表全图解》是一本专门为财务知识零基础的初学者而编写的实用财务报表书。《一看就懂的财务报表全图解》总共十一个篇章，以期初学者能够由浅及深、循序渐进地轻松掌握财务报表的相关知识。 为使初学者轻松掌握财务知识，《一看就懂的财务报表全图解》特意将复杂的知识简单化。在内容上，尽量将专业的财务知识通俗化；在页面设计上，完全采用简单明了的学习界面，配以图解辅助解释复杂的概念。另外，《一看就懂的财务报表全图解》还配有大量与财务知识相关且趣味性十足的小故事，可以让你学习兴趣倍增。总之，拥有此书，所有财务知识你将轻松掌握。

本书作者有着丰富的实践经验和理论素养，作者不仅从基本概念、心理测验、面试、情景模拟测验等几个方面深入浅出地阐述了人才测评的理论知识，而且还列举了大量人才测评的案例，并对案例进行了精辟的解析。本书中各类组织的高层管理人员、人力资源管理人员以及高等院校管理及其他相关专业的师生不可多得的经验读物。

本书科学诠释人才国际竞争力的内涵及评价指标，通过指标的国际比较揭示上海人才国际竞争力提升所面临的挑战，在充分借鉴发达国家和地区人力资源开发的成功经验的基础上，探索研究提升上海人才国际竞争力的实施路径和政策举措，为推进上海国际人才高地的建设提供理论参考。

在商品经济快速发展的今天，经济信息的真实可靠性关系着企业的生存和发展，而财务信息正是经济信息的重要组成部分。财务信息的真与假关系着企业经营者能否做出正确的经营决策。 财务信息的使用者基于拥有的信息进行决策时，已然承有投资判断的风险。现今，越来越多的事件表明企业决策时还存在另一种风险：即由于各种利益驱使的存在，公司公布财务信息未必真实。故而在企业决策使用和战略规划时，企业经营者需要对自己的财务信息重新检验，恢复财务信息的真实可靠性，使广大财务信息使用者能够自我掌控把握，得出正确的财务判断。 本书遵循新会计准则的要求，在现实会计业务发展的实践中，通过总结专业人士的经验和成果，从不同的角度揭露财务信息的造假情况。结合十大具体案例，使问题更加明晰化，而且在分析解剖问题的过程中尽量

《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书，这本书与同系列的前2本书不同之处有二：一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年，因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现，随处可见其奖掖后进的长者之风，读来倍感亲近；二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，熟生们可以随信附上本公司的财务报告，问的问题非常具体，看到这么多针对性很强的问题，读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，无愧于经营之圣的美誉。在书中，稻盛和夫妙语不断，如：身为经营者，要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如：无

《颜值时代的工匠精神：从微观视角看供给侧改革》：“颜值”意味着从时尚到美的深化与升华，“工匠精神”代表从数量到品质的敬业与专业，而“微观供给侧改革”是从企业到个人的自我完善与自我提高。 这并不是一本赶时髦的喧嚣之作，而是一本严肃、认真的行业书、商业书、管理书、哲理书。本书从微观视角系统地解析了中国颜值经济的新常态，重点从当下的颜值经济及其需求侧变化、供给侧变革、高端品牌建设、供给侧新平台建设等方面，阐述了颜值市场的领导哲学、品牌建设、管理、营销、组织发展和变革、品牌附加值、产业优化升级等内容。 自2015年12月“供给侧改革”议题提出之后，谈供给侧改革的书很快就出了很多，但是所有这方面的书都是从宏观层面来谈各种问题的，而本书则是到目前为止本从微观（组织、企业、品牌和个人）视角来看供给

本书以《西游记》为基点，以现代管理理念贯穿于其中，通过解析“孙悟空”的弱点，阐述了现代人在职场规划、职业选择、职业道德等诸多方面的缺陷，与《孙悟空是个好员工》唱了一场精彩的对台戏。

为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？ 本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。 本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。 本书是本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在

我国本关于企业标语的书。扫描现代中国众多企业的标语，搜索当代中国台湾、中国香港和国外的知名企业的口号，以及各种格言、警句、箴言、妙语。本书可资企业间交流、可资管理者借鉴，可资研究者鉴赏，可资宣传者示范。

全书共分九个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即：管控的意义、管控平台、横向管控机制、职能管控、风险管控。内容包括：战略联盟管控体系，集团战略联盟实施管控，联盟战略管控与横向管控，研发联盟管控，营销联盟管控，供应链联盟管控等。 我们认为，在未来，“管理 控制”的模式必将成为集团管理的主流模式，因此，对集团管控下的联盟“管控”体系和模式的探索将成为本书研究和探讨的重点。我们希望通过我们的研究和阐述来揭示集团化公司联盟管控背后的秘密和本质，突出多层次、跨层级的联盟运作的“管理 控制”新模式。 1.联盟管控是集团管控的重要组成部分，并和集团公司管控、总部一分、子公司管控、供应链管控一起组成了集团管控体系。 2.和集团管控类似，联盟的管控也是一种结构行为，是一种组织智商的表现形式，

本书在建立了基本的信任之后，辅导沟通的关键是要进一步打通交流的关节，在了解和理解对方心理症结的基础上，适时地加以引导和影响，在不知不觉中帮助受导者进行自我思考。《探询问题(发掘事实澄清观点)》将提供给你一些有用的技术，教会你加工听到的信息，如何做一个成功的者和影响者。最终达到有效沟通和辅导的目的。

全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。 简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

《跨国公司财务管理基础(第6版)》侧重于在国际环境中决策的制定，为分析跨国公司的主要财务决策提供一个概念框架，列举了大量实例，从数据和原理两方面阐明运用财务分析和推理来解决国际财务方面的问题。全书探讨了公司财务管理的所有传统领域，包括营运资本管理、资本预算、资本成本及财务结构，着重于那些纯企业很少碰到的决策因素，包括汇率经常变动的多种货币及各种通货膨胀率、不同的税收体系、多种货币市场、外汇管制、政治风险等。如何利用国际化的优势是贯穿全书的重点。 《跨国公司财务管理基础(第6版)》适合作为本科生、研究生教材，也可作为银行管理人员及企业高层管理人员培训用书。