绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 去系统学习？没那时间，也没有 那精力。 怎么力？ 您的需要我们知道。 本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。

本书以生动的案例，令人信服地证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法，证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了三种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多具有有效的措施。

为什么公司能够持续发展，能够出奇制胜？因为文化差距决定管理差距，常青公司都具有经久传承的文化理念和文化思想。对于中国企业而言，创建企业文化的基础就是对企业家、管理者及其员工进行相关知识和思维方式的培训。本书以此为切入点，系统介绍了企业文化的基础知识、企业文化的培训要点，既可以作为企业文化培训师的培训教材和进修手册，也可供企业人员自学使用。

本书是在北京市哲学社会科学“十五”规划项目研究报告和一系列正式发表的成果的基础上整理扩充而成的。 全书分为三部分：部分是在李春瑜博士的博士论文，《EVA、价值增值度量与经理人激励》的基础上改写的。在对EVA理论，特别是价值增值度量方法和文献进行了较详细的回顾和补充证明的基础上，我们提出采用“实际EVA减预计EVA的差值”度量价值增值的新观点，并对此进行了详细的论述和证明。同时基于这一理论研究成果，讨论了如何在价值增值度量基础上建立经理人激励体系的一些主要问题，尤其是风险偏好及期间问题的解决。为了不使数学推导和证明妨碍读者的顺利阅读，我们将其放在了附录中。 第二部分阐述了我们亲自参与设计和提供咨询的三家公司推行EVA管理模式的实践，灾三家公司是，华为技术有限公司，TCL集团有限公司，以及许继集团有

本书的重点在于通过对企业财务状况的质量分析，对企业的内部情况以及外部环境定位，从而作出恰当的财务战略选择。本书的创新之处在于将企业财务质量分析与企业财务战略选择问题有机地结合起来，探索出通过财务分析来进行企业财务战略管理的方法体系。本书共分为四章：章是对战略财务管理研究综述；第二章是企业财务质量及其分析方法；第三章则是苦于企业财务质量的财务战略选择；第四章选择科龙电器作为案例，具体研究特定财务质量条件下的财务战略选择。

本书致力于帮助那些繁忙的人力资源专业人士快速掌握主要人力资源测评工具的知识和技能。本书每章都包含有大量的提示框用以强调主要概念、知识要点、例证材料以及测评问题，这些都有助于加强你对书中内容的掌握。《人格测评》的前几章在测评实施、评分以及结果解释方面提供了循序渐进的指导。在接下来的章节中，作者评价了该测评的优劣势，提供了实际应用的宝贵建议，对一些经典案例进行了精彩分析。

擅业务的财务会办事 懂人情的会计易升职 500强企业真实工作经历 基于作者在外企（500强企业）10年工作期间的真实经历，描写了如何从一个财务小白，奋斗到财务部不可或缺的成本经理，包括财务部内部的工作安排，各个岗位的特色，经理们之间的钩心斗角，绩效考核，业务技能提升，师傅带徒弟，同时展示外资跨国企业在内部人才政策和生产运营方面的管理方法和工具。 透视高速涨薪职场规则 从各行业通用的职场江湖生存技巧到专业领域的规划选择，从初涉职场薪资微薄，到十年后涨薪30倍，既涵盖了作者本人的职场感悟，也从不同方面对职场人士提出发展建议。

本书内容包括麦肯锡方法解读、 80/20法则制胜、信息收集、如何制定决策、推销观点、战略决策、财务决策、营销决策、人事决病等内容。

此书理论与实践行并存，比较全面的介绍商务起名的要领，思路、规划、策略，方法艺术，禁忌等事项。从《易》理上，对商标，品牌进行独特科学的分析。不禁揭开汉字神秘作用，而且很多内容、案例令人耳目一新！商务起名即将成为一个新兴的产业，越来越多企业经营决策者开始注重，公司，产品，品牌的名称，并不惜重金请专业公司命名，从中国的甲骨文开始，每个文字都透着重多的信息，运用中国传统文化与现代起名的结合，去塑造的名称，将成为企业腾飞翅膀。此书的出版必将受到重多读者的青睐！

本书是美国学者潘威廉博士潜心研究中国《孙子兵法》与当代企业战略的结晶。作者以一个“老外”对中国传统文化、人文环境和国几外企业管理的独到见解和深刻感受，对中国古老的经典兵法在企业战略中的应用进行了系统的论述和探讨。全书按孙子的名言“知己知彼，百战不殆”分为四部分，共11章，系统地探讨了企业战略管理与兵法之间的关系。作者从企业战略的制定和实施管理的角度出发，详细地阐述了企业战略的分析、规划、制定和实施过程，同时采用了大量跨国公司有关战略问题时所采取的措施、经验和教训。

《旅游企业财务管理》内容共11章，包括旅游企业综合知识、旅游企业财务报告、旅游企业财务信息、旅游企业财务分析、旅游企业业绩评价、旅游企业财务监督、旅游企业财务预算、旅游企业筹资管理、旅游企业成本管理、旅游企业收益分配、旅游企业资产营运等。 《旅游企业财务管理》适用对象：全国每家旅游企业的财会、内审等人员，每家旅游企业的管理层人士，所有持会计证的人员，注册会计师行业从业人员和持CPA资格证人员，旅游、财会、经营管理、经济管理等专业的学生，等等。无论是“新手”还是进行知识更新、职业后续教育的“老手”，都非常有必要系统、深入地学习行业财务操作实务知识和技能。也适合广大相关专业学生“回炉再造”学习之用。

演义，早已成为一种对历史的人文解读。 然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。 可以消遣，可以批评，可以思考，可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作，但本书为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲群书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书，出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完本书之后，再做出自己的判断。 与不吝美言的赞扬者一样，那些看过之后破口大骂者也该赢得属于他们的掌声。而最为不幸的莫过于，你只是道听途说，却从未真正见识此书。

中国企业需要建立符合具有自身生命力且具有中国特色的管理模式，企业文化建设需要对基本概念的界定，需要简单易操作的模型工具，需要规范合理的操作流程，更需要高度的文案总结和凝练。本书对企业文化建设所需的理念和具体工具进行了条分缕析的叙述和介绍，有利于管理者运用战略思维进行文化管理，建立卓越的文化执行力！

《财务建模》通过实际操作的案例来讲解如何生成一个核心模型，该过程中会广泛涉及基础会计学以及财务准则。本书逐步阐释建模工作的手法，获得了全球各地会计及财务专家的广泛认可，书中介绍的财务建模实践方法的要点包括： 预测建模概述——是什么、如何使用以及不同行业的预测模型有何不同 深入解读财务模型应用过程中所涉及的会计及财务知识 阐述了通过电子表格构建强大的动态财务模型的具体方法 明确了预测模型构建策略，令使用者能够快速更换输入变量进行敏感性测试 此外，作为原书第2版，还更新了一些内容： 初次覆盖了折现现金流（DCF）建模的内容 在电子表格中进行强大计算的Excel公式 深入解读预测模型的机理 书中还给出了与建模有关的词汇及语法，你可以利用它们来调整核心模型，以便令其适用

商业人士意识到，是工作太忙、好书难寻、信息太多等三大因素阻碍了自己卓有成效的阅读。他们希望有这么一本书，或这么一群人能帮助他们“管理”阅读，帮助他们合理“投资”阅读时间，在最需要的时候，花费最经济的时间读到最合适的书，从阅读中获取的回报。而且无论何时何地，他们都可以享受到这种切实有用的信息服务。 本书就是这样一本好书指南，一本有关介绍好书，评点好书，好书的书。它是书，不过是一本对书“大书而书”的书。该书的出版只有一个目的：为追求经典阅读的你提供质的内容导读!

经营企业的本质是经营人，经营人的本质是经营人所处的环境——环境决定了人的状态、思维方式和行为模式（西方企业靠制度建设，中国企业必须靠环境打造）。《管人不如管环境2:组织环境再造》以环境如何帮助企业做到“人尽其才”（最关心的问题）开篇，讲述了企业环境形成的过程和企业环境再造的要素及方法。从社会环境的角度探讨“80后”、“90后”的成长和国家的崛起，提出中华民族真正的崛起是社会环境的崛起！

《公司上市审核与保荐重点》通过对大量已成功上市的公司所公开披露的招股说明书、保荐工作报告、法律意见书、律师工作报告等文献进行深入分析，梳理、归纳、研究公司上市中常见的重点、难点和热点问题，提出相应的解决方案，并将已成功上市的项目中对那些重点、难点和热点问题的处理方法梳理成“典型案例”以供参考。 《公司上市审核与保荐重点》可视为IPO重启和创业板诞生以来对公司上市更全面和深入的经验总结和研究，适合保荐代表人、证券律师、证券会计师和私募等较高层次的投行相关专业人士阅读或办理项目的需要，也可以作为准备上市的公司的领导层、项目经办人员做好上市工作的指南。

本书共分四篇18章，每章都或多或少地给出了与主题相关的案例。这些从企业财务与管理实践中精选的案例帮助读者理解更好地理解相关的论题，也可为管理者和财务人员分析与解决实际问题提供帮助。 篇的主题是“财务分析与管理决策基础”，主要讨论财务分析与管理决策的框架结构、重要性、重点和常用的分析方法，揭示传统财务管理与分析框架的局限性与弱点，提出财务精细化分析的层次与应用领域。本篇对贯穿财务精细化分析各个层面的经济分析法，特别是在边际分析法及其管理决策中做了较详细的讨论。基于边际分析法的讨论，本篇第5章还给出了在管理决策中具有重要实用价值的相关性原则和相关成本原则，并结合案例讨论了机会成本和经济利润概念在管理决策与财务精细化分析中的应用。 第二篇的主题是“报表分析与应用”。传统上，财务分析

企业战略的实施离不开预算工作，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。本书从预算的准备事项、经营预算、资本预算、财务预算等方面对预算工作进行了详细的讲解，具有极强的可操作性，让您轻松掌握预算技巧，迅速成为管理高手。