本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名的职业经理人。

对于希望获得技能从而在复杂的商业社会中胜出的管理者来说是，这是一本人门书，也是一本内容全面的指南。从招聘和留住员工到激励和提高团队成员的能力，从理解关键的财务报表到有效地授权工作，从为他人设定目标到管理自身的职业生涯，本书中的可行性建议将帮助经理人脱颖而出，登上。主要话题包括： 改善全盘技巧；在危机中勇渡难关；通过授权、发出和回收反馈以及训练来进行管理；评估自身绩效。

汤姆·彼得斯是我们这个时代最为、洞察力与创造力的管理大师。管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。这本书可谓是一部企业生存手册。本书包括理论与实践两方面，它的目的是要将企业变成一部创新机器，近5年来，汤姆·彼得斯遍走47个州，22个国家，举办了400场以上的演讲，在演讲过程中，彼得斯重新定义，检视了“创新”的含义。现在，他将这5年来的心得全部融入了这洋洋巨著中。在书中，彼得斯提到了许多新观点，这从书的章名上便可看出，如：人人都是米开朗琪罗、所有价值来自专业化服务，这是女性的世界，商海无小事等等。总之，这是一部充满生机活力的、涉及广泛的著作，它所宣扬的是针对硬件与软件的脑件革命，沿着彼得斯所说去实践，你的机构，你的事业，你自己都将发生

人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的挑战。本书凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的“难题”。 本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大的实用价值。

《从平民到富翁》被誉为“模型致富”的，鼓舞了全球成千上万的读者，并两度成为美国最图书。美国电视栏目《奥普拉》为本书制作了特别节目，更使该书声名鹊起，世界。本书向我们展示了十四个普通人发家致富的真实故事。这些人大都出生贫寒，但经过努力最终积累了巨额财富。本书细致地展现了这些普通人获取财富、保持财富的坎坷历程和非凡策略，揭示了致富道路上的“苦难真相”，并分析了白手起家所需的内在品质。作为财富教育大师利伯曼夫妇指出：致富并不神秘，只要你锁定“致富模型”，一路追随，直至成功。

我们奉献给读者的是帕金森与拉斯托姆吉合著的一套颇具吸引力的小书。这是供企业管理部门的各级领导或曰“头头”阅读的一套小书，一般读者读了也会感到饶有兴味的。 《心中有数》，数的概念，对财会人员来说是理财的基本常识，可谓不屑一提。但对不懂财务的门外汉来讲，略知一二也并非易事。可作为当家理财的，只知道点“皮毛”便远远不够了。本书图文并茂地把极为难懂的资产平衡问题解释得十分明了，它教你怎样掌本单位的财务状况，随时制定出适合长远发展的规划。

本书以实务案例的形式将作者从事预算管理咨询工作的经验做了全面的介绍。主要内容包括预算在企业管理控制系统中的地位、预算管理基础、预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、企业财务管理制度制定及成本定额制定、预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务、预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算考评与激励实务、企业ERP系统下的全面预算管理系统控制整合和预算管理信息系统的详细设计与实现等。

本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中的“赢利模式训练”；当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有2万多家企业购买以供学习参考，期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部部内容，与读者共同分享，共同勉励。 应许多客户的强烈要求，同时作为互补和细，我们在《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书，希望能为更多的企业提供参考和帮助。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用赢利工具，让企业利润倍增！

本书的内容讲述了企业集团财务管理概述、企业集团治理结构与财务管理体制、企业集团财务战略、企业集团资本预算控制、企业集团投资政策、企业集团固定资产投资决策与控制、企业集团无形资产投资决策与控制、企业集购并投资决策与控制、公司分立与分拆上市、企业集团融资决策与控制、企业集团税收筹划与股利政策详细内容。

世界上每天都有人因为为人处事无方而失败。美国人际关系学家阿尔伯特?爱德华?威根在他的研究报告《探索你的心理世界》一书中指出：“在一年内失去工作的4000名职工中，只有400人即总数的10％是因不能胜任工作而被开除的。其余的90％则是因为不能很好地处理人际关系而被解雇。”美国技术协会在对一万人的情况记眉作分析研究后，硬得出类似的结论：90％的人因为不能成功地交往而失败了。 如果你不懂得怎么为人处事。你可能单靠精明能干暂时理解不错，但大多数事业都不由你唱独角戏。你可能有很高探的学术知识，却仍然缺乏社会知识——耐心倾听、推己及人，批评中肯而又有接受批评的能力，别人就很难喜欢你。如果人们不喜欢你，他们对你可能成事不足，败事有余。 掌握了为人处事的方法，经营事业和人生，才能达到无往不利、左右逢源的

卢永艳编著的《上市公司财务困境分析与预测》以我国上市公司为研究对象，采用规范研究与实证研究相结合的方法，系统地阐述了财务困境预测的理论依据，分析了企业财务困境形成的原因，归纳了财务困境预测的方法，总结了我国财务困境公司的分布特征，论证了行业因素对财务困境风险的具体影响，构建了财务困境预测的指标体系，并分别在财务状况二分类和多分类的基础上构建了财务困境预测模型，检验了各自的预测效果，形成了一套较为合理的财务困境预测体系。 《上市公司财务困境分析与预测》结构严谨、语言精练、条理清晰、理论联系实际，所有的实证研究都是基于上市公司公布的数据展开的，具有一定的客观性和可参考性。本书可作为财务管理、管理科学和数量经济等专业的学习参考书，同时对于财务危机预警领域的科研人员也具有一定的

随着新技术的蓬勃发展，企业财务管理正处于变革转型的关口。如何解决企业规模不断扩大的同时，降低成本、减少冗余和提高执行力？如何打破传统，形成以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系？财务共享作为企业财务转型的切入点，在推动业财税融合、优化组织流程、提高财务运作效率、建立财务大数据等方面发挥着至关重要的作用。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享从“共享”到“互联”，再到“智能”的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段，试图向读者刻画出新技术在财务共享的每一个发展阶段中的推动

《全日空工作法 2： ANA的关怀法则》内容简介： 全日空所做的就是一切以乘客满意为目标，比如说，“要像对待珍宝一样对待乘客的行李”“让乘客们由满意到更加满意”一切从顾客的角度看问题，把对顾客的关怀落实到日常工作的每一个环节。 那么，他们又是怎么运作而实现这些目标的呢？本书从服务理念、服务方式方法、服务诀窍、服务细节等7个方面着手，讲述了全日空公司以关怀为核心，打动顾客、赢得顾客和营造内部相互关怀的工作氛围的具体做法。这些做法，就是全日空不断壮大的真谛所在。

全书从跨国公司的角度系统阐述了国际财务管理的宏观经济环境以及财务经理所面对的世界金融市场和金融机构，深入而全面地讨论了跨国公司的外汇交易管理、外汇风险管理、投融资管理、现金管理实务、进出口贸易、国际税收环境等。另外，各章还附有真实案例，既有对理论的深入讨论，又有对实务操作方法的清晰讲解，非常适合财务金融专业高年级本科生、研究生和MBA学生及企业管理人员和专业人士使用。

本书由我国大众会计学的积极推广者和实战派财税专家葛长银先生，在其多年面向社会授课、咨询、开展应用研究的基础上，结合中国企业实务中存在的具体问题和相关法规，为广大管理者所编写的财税风险防范读本。该书的特点是结合实际、案例众多、语言通俗、易学易懂且专业实用。全书分六章，从虚假注册开始，依次分析了货币资金、采购业务、成本费用、收入业务及利润核算等方面存在的问题，同时结合具体案例，解读了抽逃注册资金、私设小金库、收受回扣以及账外利润的风险，并给出相应的治理措施。

成功的管理者是如何激励员工，提高工作绩效的？又是如何调动员工积极性，让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战，带领团队完成一个又一个的目标并向更高的目标不断的前进的？ 十年前，盖洛普公司在对超过100万份针对企业员工和管理者的访谈资料进行仔细的梳理后，总结了企业要保持的工作环境所需要的基本要素，并将共集结成书。这就是1999年出版的书《首先，打破一切常规》。 经过多年的努力，该书的姐妹篇——《管理的12要素》终于摆放在您的面前。在这里，您可以分享一群来自世界各地的管理者们的成功经验，学习他们是如何提高员工投稿入度。 本书的结论来自盖洛普公司的114个国家，用41种语言进行的1000万份针对企业员工和管理者的调查。此外，还借鉴了大量关于神经系统科学、博弈论、心理学、社会学、经济学和其他科学

本书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”，在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。

《财务管理学（学习指导书）（第六版）》是由我国当时的重大会计改革催生的。那次会计改革的“一个显著特点是国家会计管理部门改变了新中国成立以来一直沿用的通过制定和审定分部门、分所有者的统一会计制度来规范各基层单位会计工作的模式，代之以制定所有企业均适用的会计准则来指导会计核算工作的模式”（阎达五，系列教材版总序）。我们在编写时关注两个重点：一是适应我国会计制度从苏联模式向以美国为代表的西方模式的转变，教材的编写遵循1992年颁布的“两则两制”（“两则”是指《企业会计准则》与《企业财务通则》，“两制”是指行业会计制度与行业财务制度）的要求；二是教材之间尽可能避免重复。

《财务总监实战手册》是《中国企业培训大系?高管实战手册系列》丛书中的一本，本套丛书作为企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，立足中国企业实际，充分借鉴东西方成功企业与企业家的管理思想与方法，剖析企业管理精髓，灵活体现“管理理念 实用案例 操作要领”的思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典丛书。 《财务总监实战手册》实用性较强，列出了41个经典案例、20套效的管理方法以及77个最实用的图表，并且用一个佳美服装公司的案例贯穿全文，将该公司的财务发展用图表形式列出，简单明了，对财务总监的工作有非常大的帮助，即使缺乏财务经验的人也可以直

中国的私营公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”？ 《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

本书系统阐述了全面预算管理的基本理论知识，并佐以非主流的全面预算管理思想作为反方观点，从正反两个方面来解读全面预算管理的基本思想。本书还详细解释了根据全面预算管理的基本流程，如何利用Excel工具具体地编制全面预算，并根据Excel的预算编制思想，详细介绍了全面预算管理的IT架构基础。，向读者介绍了当今国际上几家极具特色的预算管理信息系统，以开阔读者的视野，了解全面预算管理的发展趋势，并介绍国内成功的全面预算管理案例，给读者以身临其境之感。

今天，企业领袖所面对的问题是：时间太少，事情太多。在《简单的威力》一书中，比尔·詹森从独特的视解出发，告诉我们如何在这个信息泛滥、选择过多的世界上厘清主次，利用有限的时间实现的管理效果。本书一经推出，便被誉为“沟通和理解方面的突破”、“21世纪高效领导的指导方针”，名利亚观逊网上书店领导艺术/管理类的第5名。在企业中，事项、目标、工具以及如何分配时间和资源是每个企业领导必须要面对的问题，本书告诉你如何取舍、事半功倍。如果你是领导，而你80%员工不知道该选择何种工具，每过1100天信息量将会翻一倍，怎么办？詹森指出，知识是不够的，你最需要的是英明的管理方法和领导艺术来简化工作。简化就是使工作更容易、更清晰、更有条理，它赋予你力量，使你的组织更灵活、更有成果，对你的员工和客户更有吸引力。作者耗