企业发展到规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面，对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。 《跨部门协同无障碍》专门针对“跨部门协同”这个管理难题，提出了具体可操作的整体解决方案，包括清晰界定职责流程、四类协同工具，以及协同效果测评和改善方法，可以帮助中层管理者有效去除部门摩擦与内耗这块心头病，高效完成协同工作，获得同级的支持，赢得高层赏识和升职机会。

张瀛编著的《财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发，首先介绍了岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容，明确了财务经理的岗位操作规范，以及应该具备的岗位认知基础，然后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度，详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设计等实战要点，并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板，从而构建了财务经理成就绩效所必须掌握的实战管理体系。 本书适合企业财务经理、企业咨询师、培训师等相关人员阅读、使用。

理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 本书通过关键参与者提供的大理手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组

作者立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，分享在TPM中专为中国制造业量身定做、能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力的实战与咨询辅导经验。

商学院往往不教管理。对于经理人所需要的最实际、最关键的那些管理法则，商学院往往是不教的。因此，许多人读了MBA，也还是不懂管理。 商学院至少忽视了对于管理者非常重要的三大类内容。类是任何组织中的管理者，都需要掌握的怎么管理下属之外的人的内容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二类是组织为什么存在这样的问题。企业存在的目的是什么？员工是资源还是人？这些问题了单纯的商业和经济学的逻辑，商学院要么难以作答，要么给出错误的回答。第三类是领导力的问题。领导力同时具有上述两类问题的特征。一方面，发挥领导力要求密切关注下属和下属之外的人；另一方面，领导力的一个重要工作就是回答这些组织为什么存在这样的问题。 本书讲的管理十律属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。

《财务呈报、报表分析与公司估值:战略的观点(第6版)》內容有如何成为一名成功的投资者？给公司准确估值无疑是 正确的答案。这一结论已被 投资大师本杰明·格雷厄姆、菲利普·费舍尔、彼得·林奇、沃伦·巴菲特所亲身证明。《财务呈报、报表分析与公司估值:战略的观点(第6版)》不仅可以作为经管研究生、MBA、本科生的核心教材，更可以作为证券分析师温故而知新的床头书和业余投资者自我学习、再上人生新台阶的重要参考书。

这本论文集汇集了组织社会学中20世纪70年代末至今新制度主义学派兴起、发展、演变过程不同阶段、不同贡献的代表作品，从学术史的角度对这派的来龙去脉提供了一个历时性的巡视。制度主义学派自20世纪80年代起盛行于社会科学诸领域，不同的学科里(如社会学、经济学、政治学)有着制度学派的不同版本。这本论文集选编了组织社会学中新制度学派的研究工作。

本书介绍了管家婆财务软件(辉煌2008系列)在财务管理中的应用，主要内容有进销存管理、钱流管理、增强业务、铺助功能与日常维护。本书采用授课的形式组织内容，每课由本课要点、课前导读、课堂讲解、疑难问题分析、上机实践和课后练习等部分组成。在介绍软件的使用方法时，采用大量的实例进行讲解，以便读者能学以致用。 本书适用于中小企业的管理人员和会计人员、欲求职的财务管理人员以及相关专业在校学生，也可作为社会培训班以及各类院校相关专业的教材或自学用书。