算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板:精通财务出利润,不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书,凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧,以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员,提供一种系统的学习途径,增强自身财务思维能力,高效掌控财务数据,用好大数据做对决策。 《老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合,打通财务与业务壁垒,帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本 思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具,为老板学习财务之路提
《企业集团财务公司管理与实务》从财务公司的起源和国内外财务公司的对比来寻找财务公司未来的发展方向。在财务公司的功能定位以及国家监管要求的框架下,规范各项业务的制度和流程;对财务公司业务的处理原则、业务制度、业务流程进行详细描述,使从业人员或者企业的财务人员清晰地了解业务处理的全貌;在企业日常管理的基础上引入战略管理、六西格玛管理、6S管理、金面风险管理等新的管理工具,以促进非银行金融机构健康发展。
如果将应收账款的管理归结为要账,那是不科学的,应收账款管理应该是一个连续、完整的过程,它的时间跨度涵盖了对客户资信调查和分析的事前管理、赊销后应收账款日常管理的事中控制以及信用期满以后应收账款回收的事后控制。《应收账款管理与催收技巧》的编写,正是针对这一过程,从不同方面进行了详细的分析和阐述,首先从正确理解应收账款管理谈起,进而是做好企业应收账款分析、销售与收款业务内部控制、应收账款的日常管理、会计应收项目的核算,接下来是客户会计报表的分析、完善企业应收账款风险管理、客户信用资料的收集与管理,最后以应收账款的催收安排、账款催收技巧与实战案例结束。
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《实验室认可与管理工作指南》系统介绍我国实验室认可的流程、现场评审的过程;结合实验室认可与管理工作的全过程,对/IEC17025《检测和校准实验室能力认可准则》的要素逐一进行了“要点理解”“评审重点”二个层面的详细解读;讲解了实验室管理体系建立、量值溯源、内部审核、管理评审、期间核查、质量监控等重要工作。
本书针对当前我国连锁企业财务管理的要求,全面、系统地介绍了财务管理的相关理论和理财的基本操作方法。全书共十章,包括绪论、财务管理的价值观念、流动资产管理、固定资产管理、筹资管理、连锁企业成本费用管理、收入与利润管理、财务预算、财务分析、连锁企业票据管理与财务结算。 本书内容通俗易懂,资料与案例丰富,具有较强的可操作性。 本书既可作为高职高专连锁经营管理专业的教材,也可作为其他专业财务管理方面的参考教材,还可用作连锁经营管理人员的培训教材和参考资料。
本书内容包括:竞争对手的辩识和确认;竞争对手分析方法透视;竞争对手跟踪分析;竞争态势分析;定标比超分析;价值链分析;核心竞争力分析;关键成功因素分析;战略与绩效分析;人际网络;合作竞争……
在这本极为个性化的书中,作者威廉·B.特纳描述了自己坚持仆人式领导的生活及心路历程。 ????作者娓娓道出自己丰富的人生经历,真诚地和读者分享他的所思所想所感,身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体,处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。 ????作者的仆人式领导是以上帝充满的爱为基础的。 ????本书是仆人式领导理论的一个厚重论据。这本书写出了一个完整的人,其内涵丰富如菱形钻石,读者可以从各个角度去感受其灼灼光华。