“针对《国际财务报告准则》框架的重大进展，《国际财务报告准则：实用指南》第六版做了修订。随着《国际财务报告准则》被越来越多的国家采用，该实用指南对于理解和运用《国际财务报告准则》就有很大的帮助。对于初学者来讲，按主题对《国际财务报告准则》加以分类，则在更宽泛的框架下为其理解各个准则的要求提供了一个有效的工具，进而确保财务报告具有更大的透明度和适用性。” ——肯尼斯·沙利文，国际货币基金组织货币与外汇事务部高级金融学家 对于一个企业来讲，采用《国际财务报告准则》(IFRS)可能会对其分支机构或者整个企业的财务业绩和财务状况产生重大影响。而对于那些不具有资深会计背景的私营部门或者公共部门的执行官、经理或者财务分析师来讲，《国际财务报告准则：实用指南》则给他们提供了参与讨论国际财务报

由林志军等编著的《现代西方会计理论》是厦门大学会计学研究生系列教材之一。本书共二十一章节，内容包括现代会计的演变，财务会计理论及其研究方法，美国的公认会计原则，财务会计概念框架，实证会计理论，会计确认理论等。本书在第二版的基础上凌驾了会计确认理论、会计计量理论和金融工具的确认与计量。希望本书对我国企业会计准则今后如何进一步与国际财务报告准则趋同有所帮助。

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《日式簿记基础教程》以日本全经考试内容为重点，附加日商考试内容。每个课时是90分钟，每章为一个课时，一共16课时，最后1章为考前辅导的练习题，共两套。本书囊括了日商簿记的基础知识，学完本书可以考过日商簿记二级考试。

本书是一本分析探讨中国加入WTO对百姓生活影响的著作.全书共分三篇,分别分析了入世对消费品价格的影响,入世对劳动者就业的影响,入世对股市走势的影响.,

作为紧贴现实的指南，本书有以下独特之处： ? 全面分析了国际会计准则委员会所面临的挑战，包括欧洲委员会对欧盟国家证券交易所中的所有上市公司提出了统一的要求， 要求它们必须遵守国际会计准则和美国公认会计准则中关于合并财务报表的规定。 ? 提出了关于国际会计准则委员会企业合并项目以及它与美国财务会计准则委员会合作项目的新见解。 ? 以图表的新形式概括了国际会计准则第39号（关于金融工具）的主要要求。 ? 在国际会计准则委员会常设解释委员会解释公告第30号（SIC-30）的基础上，给出了财务报告及披露事项的进一步指导方针。

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《国际结算业务操作》按照目前高等教育理念开发，坚持“理论适度够用”，突破学科编写模式，结合高等学校学生的特点，融入当前教改理念和目前国际结算的准则，通过项目化方式展现外贸结算岗位所需的知识和技能。 《国际结算业务操作》分为6个项目：项目一为国际结算整体认知，项目二为汇票、本票和支票的认知与操作，项目三为汇款业务操作。项目四为托收业务操作，项目五为信用证业务操作，项目六为银行保函和国际保理认知与操作。通过《国际结算业务操作》的学习，可使广大读者系统了解外贸结算工作所需的知识，强化国际结算业务操作能力的提升。 《国际结算业务操作》可作为高等学校对外经贸类专业的教材，也可以作为外贸从业人员的读本。

《国际结算实务精讲》作者曾经出版的国际结算实务性图书，受到了广大读者和业界人士的一致好评，经过很长一段时间的缺货等待后，作者看到了市场对该类型书的渴求，本着精益求精、更加实用的宗旨，重新编写本书。 本书结合国际经济发展的新形势，以及近年来出台的最新政策，分成十章对国际结算业务作以详细介绍，讲述过程中穿插大量真实单据和案例，并给予到位点评和风险提示，对读者有重要的指导意义。 本书秉承“新、全”的特点，不但对近年才出现的“跨境贸易人民币结算”业务的含义、由来和业务流程作以详细介绍，而且对相关注意事项也做出了重要提醒。而且，作者收集了世界各国的常见信用证，并给出专业、务实的翻译和剖析，重要之处配以有错误的信用证原文，并指出错误之处，以此帮助读者能够更准确地做出信用证的专业翻译，掌

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。