管理会计是SAP财务管理的精髓之一，在使用过程中，管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密，使用起来比较复杂。因此，如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题，也往往由于不了解系统的潜力，造成不必要的开发，从而耗时耗力。因此，市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍，本书面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问，提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案，使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户，还是顾问，本书实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能，能帮助你：l通过系统捷径和变通方案，节省时间和成本，从而使不同层次的读者从日常系统互动中受益。通过巧妙的按需定制的配置屏幕提示，减少IT支持需求，提高工作效率。l
本书内容简介：企业在导入生产方式时，从生产领域之外的部门，尤其是通过会计部门来推进，就会容易得多。即先要让其他部门了解生产方式的“道”，并依此而制定一系列关键指标来引导正确的“术”。只有以这种方式，让全公司所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进精益生产，才能限度地实现企业整体经营效率的提升。本书所描写的式管理会计，就在于从会计角度分析清楚了方式的“道”。
本书的目的是为现今对重新设计管理会计系统感兴趣的人们提供一个历史背景。通过对当今管理会计实践起源的探讨，业界人士才能够更好地理解，试图在管理会计中增加与决策和控制的相关性并不是一个创新的观念。这与多年前管理会计起源时的实践活动是一致的。 这本书不单单回顾了管理会计实践的起源和停滞。20世纪80年代为公司管理会计系统的重建提供了重要的，也许是空前的机遇。现有系统的过时，以及严峻的竞争性和技术性挑战，要求所有的企业重新审视现有的实践活动。它们必须试着建立一个全新的管理会计系统。就像60多年以前，在大规模装配线生产和多部门企业发展起来以前，企业组织和生产过程技术方面的相应变革就已经开始了。 本书的几章介绍了一些主要的变革路线。作者并不详细介绍特定的方法，而是为设计旨在加强过程控制、计算产
