速卖通 平台是阿里巴巴集团打造的国际版 淘宝 ，旨在将中国制造卖向全世界。本书收集、整理了新手卖家在开店、选品、物流、营销等实操过程中的100个技巧，并针对常见问题给予全面解答，告知新手卖家如何轻松玩转 速卖通 。 本书共10章，覆盖了跨境电商在 速卖通 平台实务操作必知、必会的要点，内容涵盖平台概述、账号注册、数据运营、商品发布、商品推广、店铺定位、店铺设计与装饰、商品定价、交易管理、售后服务等方方面面，这些知识可以帮助新跨境电商迅速掌握当下的发展态势和基本业务流程，以便对如何开展跨境电商业务做到心中有数。本书还分享了独创管理表格，以提高店铺管理效率，优化搜索引擎，带领读者开启跨境电商海外淘金之路，可以帮助跨境电商迅速掌握阿里 速卖通 平台运营的核心，提升自己的业绩和竞争力。 本书不仅是我

本书前两章告诉读者为什么要打造个人品牌，以及变现的方式，因为只有了解了为什么及如何赚钱，才有打造个人品牌的动力。第三章到第六章是打造个人品牌的四大步骤，是本书的核心内容，也是打造个人品牌缺一不可的完整体系。只有做到这四步，才是完整的体系，如果仅仅做一个标签就去传播，很可能会误入歧途。第七章和第八章是个人品牌传播与变现最基础也最实用的两种方法，单独拿出来细细分享，让读者学完立即能用，用完立即变现。学完一门功课能够立即变现是对自己的优选鼓舞，也是再次学习优选的动力。人的一生都在为认知买单，本书最后一章是关于认知突破的。如果想要突破思维认知，也可以从最后一章读起。

它是一本适合所有外贸业务管理者阅读的书。不管你现在是，还是即将成为，在新的外贸环境下都需要用创新思路来指导你的工作，我相信一个好的业务员也是自我管理者，而这本书正是为此而创作的。本书从外贸难盈利的根源、外贸快速盈利的渠道、外贸整合营销初体验、外贸整合营销之 B2B 营销等多个方面，全方位地介绍了外贸营销的方式、方法以及问题所在。

这本指南极有特色，颇具性，描述了世界范围内的管理咨询业，同时还就如何有效地选择和利用管理咨询服务提供了建议。同从业者的许多文献一样，这本指南也是所有管理咨询服务客户的读物。 本书主要针对管理咨询的用户及潜在客户而设计的。同样，本书对职业管理咨询顾问自身、对世界各国正在进行研究生学术研究课程的咨询的学生，以及对提高从业者的咨询技巧和职业胜任能力都大有裨益。

2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销，还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境，以及海外发展应当遵循怎样的路径，解决了这两个问题，做出选择应当是水到渠成的事情。本书通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质，通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略，避免过度激烈的竞争提供理论参考。读者对象：本书适合于对数字媒体营销不擅长的传统企业管理层、市场人员，以及过度依赖数字媒体营销而忽略了传统营销学本质的营销者们，他们可以从中获取一些整合数字营销与传统营销的参考。同时本书可以为新经济条件下品牌、营销、供应链领域

这是在经济全球化成为现实，国与国之间相互依赖的时代推出的一部国际商务教材。CKR将的学术研究成果与卡瓦斯基尔数十年的国际商务教学经验，以及雷森伯格在大型跨国制药公司从事国际商务管理工作获得的一手经验相结合，使本书达到了理论与实践、知识与应用、理想与现实的平衡。本书对于国际商务专业的师生具有非常强的指导性与可操作性。

《精益企业?高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。

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本书的目的在于对贸仲2005仲裁规则条文进行全面的解释，并与相关法律、司法解释及其他仲裁机构的仲裁规则中的相关规定进行对照说明；同时，通过对真实案例分析进一步明确仲裁规则的具体适用，为在贸仲进行仲裁及适用贸仲仲裁规则进行仲裁的当事人、仲裁员提供具有实用性的参考及指导。 本书对贸仲2005年仲裁规则的解释及说明所述及的观点、做法，并非作者，而是贸仲多年办案实战，是贸仲同仁集体智慧的结晶。作者编写本书的过程也是对贸仲仲裁理念、仲裁规则、仲裁实战学习的过程。

本书包括了章?英国海外贸易发展与东印度公司的成立、第二章?外人居澳“合法化”与英国东印度公司澳门公司的建立、第三章?英国东印度公司在澳门的商贸事务、第四章?英国东印度公司澳门印刷所及其影响、第五章?英国东印度公司医生在澳的医疗活动与西医东渐、第六章?英国东印度公司澳门公司与马礼逊在华传教事业、第七章?英国东印度公司澳门公司与澳门历史遗产建筑群。

本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上，提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中，建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”，着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较，并在典型案例分析的基础上，得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中，通过系统地分析和比较，我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。