本书整理了北京地区百货商场的典型案例，分析了百货商场发展存在的问题，以问卷调查方式，研究北京地区百货商场的品牌形象建设问题。通过因子分析，得出百货商场品牌形象建设的八个因子，分别为商场环境、商品与促销、评论与口碑、商场便利性、交通距离、会员制度、装饰设计、配套设施。综合案例分析，提出了百货商场品牌建设的建议。

到底什么是品？品品牌的魅力又在哪里？对品品牌的管理又与大众消费品品牌的管理有什么不同？怎样在繁多的管理工具和手段中选择品公司的？《品品牌管理》就是要回答这些问题。品品牌管理是一门新兴和热门的管理学科。《品品牌管理》两位作者来自品大国——法固，用严密的结构配合丰富有趣的案例介绍品品牌管理的各个方面，试图揭开LV、Cartier、Zegna、Hermès这些充满魅力的品品牌的神秘面纱，为读者提供有用的科学的管理启示和建议。编译者还为《品品牌管理》搜集了大量的品牌故事，并配上相关的logo，为《品品牌管理》增加了更多的可读性和趣昧性。

对于大多数企业来说，品牌的战略管理和发展的重要性在持续增长。20世纪90年代起，越来越多的品牌所有者开始致力于品牌联合，因为这是一种为他们的品牌资产增加未来价值的方法。 两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力，并能够为双方提高收益率和品牌价值。 与此同时，品牌联合带来的挑战也是巨大的。为单个品牌制定正确的战略已经很难，如果把两个品牌联合在一起，毫无疑问，我们将面临更艰巨的挑战。 《品牌联合》审视了许多世界著名的品牌是如何通过品牌伙伴关系建立联盟和获得商业利益的，为公司品牌总监提供了非常有用的背景资料，提出了关于未经涉猎的品牌联合领域的远见卓识。 本书引用大量国际著名的品牌联合实例向读者介绍了“品牌联合”这一概念，是目前图书市场中一本品牌联合专著。

开展全景评估是进行品牌管理、实现品牌塑造和生意发展的重要基础。 确定目标顾客并满足其需求是进行品牌管理必须考虑的问题，是开展一切品牌管理活动的前提，更是实现品牌塑造、生意发展的根本归属。 明确品牌诉求是进行品牌管理、实现品牌塑造和生意发展的关键。 以愉悦目标顾客、体现品牌诉求为目的的品牌体验是进行品牌管理、实现品牌塑造和生意发展的有效途径。 生意目标的确立、沟通策略的制定是进行品牌管理、实现品牌塑造和生意发展的必由之路。

本书阐述了企业的七项修炼：品牌管理修炼、广告管理修炼、宣传通路修炼、销售管理修炼、人力资源管理修炼、生产管理修炼、知识管理修炼。《品牌七项修炼》从研究品牌的成功实践入手，阐述了品牌的发展轨迹，揭示了品牌长青的真谛，是研究中国企业品牌成功学的一部开山之作。本书更是一部理论和实战相结合的书，书中穿插了大量的企业经营管理故事，比如“摩托罗拉的品牌年轻化之路”“决胜终端：抓不到本·拉登的启示”“啤酒游戏”“斯巴达克斯与共同愿景”等等。读来饶有趣味，而且让人颇受教益。

本书通过高田时尚集团董事长高淑丽的个人成长及奋斗的历史，讲述了她从一名服装代理商蜕变成一名服装品牌缔造商的艰辛历程，揭示了高田时尚集团飞速发展的秘密。作者既做过服装摊的营业员，又做过服装店的小老板，还做过百货大楼的管理者，并抛家舍业来北京闯世界，如今这位服装行业冲出的黑马、6年创立6个服装品牌的操盘手次全方位剖析服装行业风云，细说代理商、百货公司的发展路径，详解其中的模式、运营、效率……个中经验，毫无保留地娓娓道来，笔触至深，让人不禁掩卷沉思。本书是作者近30年从事服装销售及品牌管理、品牌制造的总结和分享，语言朴实、事迹感人、方法可操作性极强，不仅是服装行业代理商、品牌制造商宝典，对想做品牌制造商的其他行业也有借鉴意义

本书整理了北京地区百货商场的典型案例，分析了百货商场发展存在的问题，以问卷调查方式，研究北京地区百货商场的品牌形象建设问题。通过因子分析，得出百货商场品牌形象建设的八个因子，分别为商场环境、商品与促销、评论与口碑、商场便利性、交通距离、会员制度、装饰设计、配套设施。综合案例分析，提出了百货商场品牌建设的建议。

好的设计要有良好的商业效果，体现社会、经济和文化价值。本书通过设计前沿欧洲的知名设计案例，来讲述设计管理理念；通过作者亲眼目睹的设计故事，表达品牌经营的经验。培养读者从概念和诸多实际角度管理和掌控流程的能力，例如如何处理设计师的资料，谁是规划者，谁是管理者，与政府或研究机构的关系处理等方面。本书一开始简单介绍相关知识后，通过思考、沟通、实施、积累4个篇章，以理论、练习、探讨的方式，将设计管理理念融入到简单易懂的图画、表格、数据中，使读者对于设计管理、品牌经营及其与社会的联系能有一个全面的了解。

本书探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。 本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。

本书次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第2版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。

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在今天高度竞争和每每饱和的市场上，如何打出一项产品，并在众多竞争者中脱颖而出，发展牢固和持久的忠实客户？当然，这需要你去打动客户内心情感的最深处。 《情感品牌》要告诉你“如何使客户为你的产品所动”的诀窍及个中原因。作者达里尔·特拉维斯把你带入一段充满精彩思想和基本经验的旅程，并使你懂得怎样在客户中培养起对你的品牌的忠诚。无论你是一位首席执行官，还是一名广告大亨，或是一个具有创新意识的商人，你都将在本书中找到如何利用品牌奥秘来建立与客户坚固的持久感情关系的方法。

不论你是刚刚起步的创业者，还是久经沙场的企业家，这本书里步骤清晰的品牌建设方法都能帮你和你的团队发掘出你的品牌独特的基因。一旦把挖掘出的品牌DNA完全深植到你的系统、领导力、文化和日常经营行动之中，你的企业将发生脱胎换骨的变化。品牌DNA通过挖掘你独有的品牌特征：价值观、风格、差异点和标准，锻造竞争优势，塑造真正的品牌。它能给你的企业带来这些变化：培育出统一的、鼓舞人心的、参与度高的员工文化，它能100%支撑品牌，形成员工广泛认同的核心价值观和业绩标准，持续创造出能赢得客户长久青睐的品牌体验，支撑企业战略目标并为企业设立原则，通过将品牌特质贯彻到员工的一举一动中形成品牌意识，让企业获得长期稳定的发展，通过把品牌DNA融入到对外营销活动、社交媒体、公共关系中，实现差异化发展并取得竞争优势。本书

本书探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。 本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。

本书阐述了企业的七项修炼：品牌管理修炼、广告管理修炼、宣传通路修炼、销售管理修炼、人力资源管理修炼、生产管理修炼、知识管理修炼。《品牌七项修炼》从研究品牌的成功实践入手，阐述了品牌的发展轨迹，揭示了品牌长青的真谛，是研究中国企业品牌成功学的一部开山之作。本书更是一部理论和实战相结合的书，书中穿插了大量的企业经营管理故事，比如“摩托罗拉的品牌年轻化之路”“决胜终端：抓不到本·拉登的启示”“啤酒游戏”“斯巴达克斯与共同愿景”等等。读来饶有趣味，而且让人颇受教益。

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全书引用近百个品牌的50个案例，提出24条务实高效的品牌公关策略，以朴实流畅的文字和睿智新颖的视角，体系化、生动化地为企业品牌决策层以及为企业品牌提供咨询、广告和公关服务的乙方人员，提供了一个全新品牌推广的快乐体验之旅

这是由老大主宰的世界，这是由老大制定规则的比赛，要想生存，成为老大！要想发展，抢占老大的位置！ 本书精选成功老大企业的案例，深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性，并指出了成为老大的十大路径，以及老大企业必须遵守的六条军规，为中国企业家指明了一条做大做强的路径。 中国是好的市场，中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法，抓住良机，成为行业老大、中国老大，乃至世界老大。