国内本有关品牌价值评估理论模型的集大成研究书籍,国内本阐述经过6年研究,自主开发中国农产品区域公用品牌价值评估理论模型及其应用开发的书籍。部分:概述:品牌、品牌价值、价值评估理论及其模型开发简况;第二部分:国内外典型性品牌价值评估理论模型比较分析;第三部分:中国农产品区域公用品牌价值评估理论模型开发与应用。
本书围绕着我国公司法中规制控制股东行为的法律规定,从实体法与程序法两个不同的角度,以法解释论的方式进行全面深入地探讨了我国的控制股东规制的法律体系以及相应的问题,并以比较法的方式在全面对比日本公司法相关法制度的前提下,参考日本公司法对于相关制度实践的经验与教训,提出了完善我国控制股东规制的思路与法理。希望本书对于我国控制股东问题的解决能发挥作用。
《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》作序,我还是蛮有兴趣的,因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢?中国自有营销研究,其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期系统营销的专业人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数,代系统营销研究咨询者中很多就是“宝洁粉”,甚至不少专业营销研究机构到今天还离开不了“吃宝洁”的状况。我自己所在的零点可能是个例外,只有很小的机会为宝洁服务,而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域,因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业,但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是今天我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的,我们零点也多年保持了
本书就品管部负责人和员工应掌握的知识做了详细的讲解;并在进行理论讲述时,辅以了大量实用性案例。这些知识包括品管部的设置、品管部应开展的基础工作、质量检验管理、不合格品控制、GB/T2828?1抽样检验标准应用、供应商质量管理、生产件批准程序PPAP、过程质量控制、计量器具及实验室管理、客户服务管理、内部质量审核与管理评审、质量改进的管理等。 本书还就质量经理如何增强自己的影响力,如何获得上级的信任,如何取得平级的支持,如何赢得下级的推崇,如何搞好绩效管理,做了实用性的讲述。这些知识有助于质量负责人能力的提升。 掌握了这些知识并熟解案例,读者作为一个质量负责人就有了坚实的根基从而得心应手。 本书的读者对象为各类质量管理人员、质量工程师,品管部其他各类工作人员,相关专业师生。
青岛啤酒从1903年诞生开始,发展到今天已成为世界十大啤酒商之一。百年青啤。经历了一系列的战略转型与调整,如从高端到低端的定位、跑马圈地市场扩张策略、被称为“二次管理革命”的内部整合以及国际化的资本运作策略等。 在这一过程中,青岛啤酒发展出了各种前沿的经营理念,如“低成本扩张、高起点发展”“金字塔品牌战略”“新鲜度管理”等,引发了啤酒行业的重大格局重组。 经过多年的市场验证,这些战略都是成功的,也都是值得我们借鉴和思考的。让我们翻开百年青啤,与它一起去实践一个企业的辛酸与腾飞,一起去为实现企业的百年宏图而远征……
《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》作序,我还是蛮有兴趣的,因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢?中国自有营销研究,其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期系统营销的专业人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数,代系统营销研究咨询者中很多就是“宝洁粉”,甚至不少专业营销研究机构到还离开不了“吃宝洁”的状况。我自己所在的零点可能是个例外,只有很小的机会为宝洁服务,而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域,因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业,但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的,我们零点也多年保持了宝洁奖行
《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。 你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下,因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言,还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候,它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。 通过案例研究,《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张,提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。 《雇
本书深入探讨了什么是大品牌成功发展的引擎,品牌设计基因如何凝练与表达,如何用设计表达品牌文化,如何用设计讲述品牌故事。目的在于对世界著名品牌的先进设计思路、设计理念以及表现手法进行分析,希望能给我国设计界和企业界带来启发,用设计的力量推动我国品牌的创新发展。本书语言风格轻松,图文并茂,有较强的鉴赏性,可供设计管理者、企业管理者、品牌管理者、设计师、品牌以及品牌研究者,以及高等院校艺术及设计专业师生阅读参考。
本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的,书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场线的实践,是经过多次论证和考验的,真所谓“事实有原形,件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用,用了就有效的活生生的经验,而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。当然,这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已,至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的,都与此属于同一个范畴。 本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业,书的内容是以点带面,深入浅出;风格是图文并茂;原则是看之有物,用之有效。当然,是否真正具备了这些特点,还有待广