《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利》通过对传统商业变迁的回顾，以及互联网时代下电商沉浮规律的探索，得出“只有产品才是企业的战略，才能让企业持续赢利”这一结论，并提出了“战略单品”这一系统性概念，通过详细的理论论述和大量的案例解读，深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵，并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造，再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。全书逻辑结构严谨，理论寓于实践，实例解读深入浅出，文笔轻松流畅易于阅读，启发性强，适合各类企业家，例如企业的董事长、总裁、总经理等，特别是中小企业主阅读，是企业抢占消费者心智，实现真正差异化战略的读物。本书也可作为企业总裁班、MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级工商管理硕士）培训用书。

文放怀编著的《新产品开发管理体系DOE应用指南》系统阐述了新产品开发管理体系DOE工具的流程和应用方法，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。《新产品开发管理体系DOE应用指南》通过DOE工具分析新产品设计中应该如何控制关键因子和进行优化设计，从筛选试验设计找到重要因子，从全因子试验设计中找到关键的影响因素，从优化试验设计中找到因子的优化关系，从田口试验设计中，找到稳健性的设计方案。是新产品开发设计人员应该使用的一种绝招。

这本《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》由保罗·特罗特著，吴东、严琳译，是皮尔森教育·金融时报出版集团产品，在世界上拥有最广大的读者群，被全球各大高等学校和中国国家重点大学选为教材。《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》全面引入创新管理的概念。强调把刨新与新产品开发视为管理过程。介绍了很多重要的创新性课题和的研究成果，是一本重要的实用指南。书中鲜明地指出创新与新产品开发是企业的整体策略而非单一的职能，企业必须密切技术创新与新产品开发的关系。这一观点对于正确实施技术创新与新产品开发具有重要的指导价值。全书从经营战略的高度统帅了技术创新与新产品开发活动，并密切关注建立开放的组织架构以吸纳全方位的创新资源。强调企业的知识管理和知识产权管理。本书还吸纳了当今创新非常重要和关键的开放式创

门店执行标准为什么不到位？是员工技能问题？还是门店团队问题？还是督导标准还需优化？……督导的目的就是让企业、门店、员工依靠标准在连锁企业平台上共同进步，共同发展，最终实现社会多方共赢！作为一本督导员的实战指南，本书将帮助督导员和连锁企业高层扫清观念上的迷雾，迅速领悟督导本质，为督导员提供一看就能用的实战经验，帮助督导员解决一个个棘手问题。观念的一点改变，就能帮助企业前进一大步！在严格督、高效导中，提升门店标准执行力。

企业的利润要靠营销，商品的价值来自创造。如果服饰企业能够真正掌握服饰商品管理的方法和技巧，就会更好地将产品开发、品牌经营、市场开拓、营销促进、顾客满意和利润增值有机地结合起来，不断提高企业的执行力，从而获得持续的市场竞争力。本书吸取了外服装商品管理的成功经验和实用理论，结合我国服饰业的现实需要，全面、系统地介绍了服装商品管理的方法，创造性地提出了我国服饰商品管理的解决方案，为服饰企业提供了一个有指导意义和参考价值的实战工具。本书本着实际、实用、实效的原则，观点新颖、内容详实、例证典型、通俗易懂。并且配有VCD光盘，对有关问题进一步说明，以帮助读者更加方便地阅读和理解。

本书以流程图和工作标准的形式，详细、准确地展现了产品管理的各项工作流程和工作步骤，体现了较强的操作性和实务性。书中介绍了流程与流程图的绘制，同时也介绍了产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品营销管理等各项管理工作的具体流程。本书适合企业中高层管理人员、产品管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用。

本书结合大量颠覆性的公司和产品示例，揭示了颠覆性创新的主流理论，并且深入剖析实际应用中的细节。本书旨在讲述如何创建颠覆性的公司，打造颠覆性的产品，营造颠覆性的文化。本书主要内容包括：如何辨别产品、服务或商业模式是否具有颠覆性；对于想要缔造颠覆的企业，其策略中应具备哪些必要组成部分和元素；通向颠覆性成功的路线图，从产品最初的构思到实际的市场颠覆；如何保持市场优势。

本书涉及《税则》第八十四章、八十五章、九十章，上述章节所涉商品在全国口岸贸易量大、且种类繁多，实践中归类难度大、申报错误率和争议发生率都较高。*章系统介绍了机电商品归类的总则；第二章介绍大型机电商品归类的原则；第三章例举百种重点机电商品归类；第四章重点强调了国家关税政策调整的机电商品。附录部分通过对类、章、品目、子目、注释、归类总规则的详细讲解提供实际操作中容易归错类的案例，进一步加强对商品归类的认知与操作。该书用较为平实的语言，从归类概述、税则结构、归类指引的专业解读入手，辅以商品集锦、税则调整案例和易错案例的详细剖析，为读者提供了机电类商品归类的完整路径和正确方法。

《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》作者阵容豪华，48位来自迅雷、腾讯、淘宝等知名互联网企业的产品经理总结和分享产品理念、技能、方法和技巧。全书由48篇独立的文章构成，每一篇文章包含“核心观点”、“实践案例”、“总结”三个部分。核心观点是作者从实践过程中提炼出来的对产品经理工作有价值的观点，这个观点可能是一个产品设计的理念和思想，可能是某个具体的技能，也可能是某个技巧和方法，所有这些观点都是作者经过深入思考和系统梳理得出的，内容涉及产品工作的各个方面，包括需求分析、产品设计、产品优化、产品推广，等等。实践案例是作者将自己对这个观点的理解与亲身实践结合再现了产品完成的全过程，确保读者能在理解核心观点的同时还能学会具体如何去应用。总结部分则是对观点和案例的补充和升华，目的

本书介绍了产品数据管理(PDM)的基本概念、主要功能及PDM与其他软件的集成，并讨论了PDM的实施方法。全书共分为七章，内容包括概述、集成化产品数据管理的内涵、产品数据管理的功能、产品配置管理与设计技术、产品数据管理与先进制造模式、集成化产品数据管理的整体解决方案与应用案例、商用PDM软件应用。本书的主要特点是：在基本理论基础上，注重联系企业实际，用实例介绍了PDM的实施。叙述深入浅出、通俗易懂，极具参考价值。本书可作为从事CAD／CAM、PDM、MIS／ERP系统开发与应用的研究人员和工程技术人员的参考书，也可作为大专院校有关专业的本科生和研究生的专业。此外，本书还可作为PDM技术推广应用的培训用书。

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

这是一本具有突破性的著作，介绍了精益思想的进一步发展——产品生命周期管理（Product Lifecycle Management PLM）。作为PAL专家，迈克尔·格里夫斯博士向我们展示了怎样创建这种横跨整个企业的、集成和和信息驱动的方法，来培强企业组织的敏捷性、优化效率和极大地缩短产品上市时间。