《开餐馆的滋味1——我的思路和实战理念》一书由“成都大蓉和餐饮管理有限公司”董事长刘长明先生精心撰写。作者以自己十余年来从事餐饮经营坎坷而曲折的切身体验为经纬，用平实、生动、幽默的语言，从中梳理出极具实战意义和哲学意味的数十条理念及经营思路。书中摒弃了教科书式的刻板，而是用最为鲜活的事例和最浅显、机敏的语句，生动而不失哲理地归纳出自己的真知灼见，是一部用物质和精神的“滋味”讲述“餐饮江湖商战龙门阵”的文化管理类读本。本书对于文化与管理理论的嫁接，无论是在餐饮类图书中，还是在企业经营管理类图书中都独树一帜。

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

世界的苹果智能语音助手Siri是怎样诞生的？如何跳出硅谷的失败陷阱？什么样的产品是可以改变世界的产品？你的公司是否有公司的基因？硅谷很好风险投资人和创业者诺曼？威纳尔斯基和亨利？克雷歇尔，投资并参与了上百家家在纽交所和纳斯达克上市的科技公司，并且参与了其中很多公司的直接管理，比如优选很大的语音识别公司微妙通信公司（Nuance）、优选手术机器人行业直觉外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被苹果收购的Siri公司等，涉及的领域囊括人工智能、自然语言建立的公司、计算机视觉、医疗设备、机器人技术和纳米技术等。《产品改变世界》系统总结了两位作者超过30年的投资和创业经验，批判了蔓延硅谷的失败文化，抢先发售提出了突破性市场机遇的五个触发点、打造公司和产品的要素、科技公司易犯的五大致命错误、商业计划书的七大

超市生鲜的管理，可以说是一个永恒的话题，生鲜管理的好坏决定超市经营的兴衰，只有把生鲜经营好了，才能让超市兴旺发达。该书比较详细、系统的介绍了生鲜的商品知识，管理功能、流程、方法等。 赵盛斌编著的《超市生鲜商品管理》内容包括：生鲜商品的组成和部门的构成；生鲜商品的成本预算与成本控制；生鲜商品购进、存的管理；生鲜商品加工、制作的环节与流程；生鲜商品的销售。 该书介绍的内容可操作性强，是一本难得的实操手册，适合零售业生鲜从业人员使用，也适合餐饮业相关人员使用。

《如何开一家农副产品网店》共分为八章。章，介绍了电脑使用的基本知识，包括电脑硬件的组成部分、计算机系统的基本内容、Windows操作系统以及后期上网需要使用的文字输入知识。这些都是后期在网上开店需要掌握的基本技术。 第二章同章一样，也属于知识普及性的章节。向还不了解网络的农民朋友介绍互联网的基本特征及其发展，使读者对网络有一个粗浅的认识。此外，还介绍了如何使用网络，包括如何进行网络连接、如何搜索和鉴别信息、如何注册和使用专业网站以及如何注册和使用邮箱等操作性的知识。 第三章主要介绍了电子商务和农产品电子商务，主要内容包括农产品电子商务的基本框架和实施条件，并分析了我国农产品电子商务的发展现状及前景。 第四章是《如何开一家农副产品网店》的重点，主要介绍如何在网上开设农产品网店。首先是如何

在敏捷开发环境中，如何做一名的产品负责人?这个问题在社区内备受关注。通过本书，我们可以在业内知名顾问romanpichler的引导下，通过实际案例来理解什么是产品负责人，如何在scrum敏捷环境中打造用户喜爱的产品。书中描述了如何进行产品探索，如何充分利用开发过程中涌现的新需求，如何打造最基本的可上市产品，如何权衡和取舍早期的客户反馈意见，如何与开发团队紧密合作。 《scrum敏捷产品管理：打造用户喜爱的产品》适合产品负责人或未来的产品负责人阅读和参考，可以帮助他们在敏捷开发环境中打造成功的产品。

本书以店铺陈列技巧为主线，囊括店铺橱窗陈列的技巧、色彩陈列的技巧、壁柜、层板以及组合的陈列技巧和方法。书中用了大量拍摄的图片、电脑绘制图片结合的方式，展示出店铺的样板，并烘托、表达商品的定位。在实用技巧方面，作者从细节入手，展示具体商品的陈列方法，让读者可拿来即用。

为什么同样的东西已经拥有了，却还想要？ 为什么同样的东西，想要这个不想要那个？ 为什么想要那些可有可无的东西？ 是什么激起了用户想要的冲动，非要不可？ 未来的商业是个争夺大脑资源的商业！ 破解在人们看似不假思索的需求背后，有怎样的运作模式和运作机制。作者将深入分析人脑对什么东西上瘾，终揭晓成瘾公式，人们可以随时按动开关让消费者在匮乏与欲望中切换，让消费者对你的产品、品牌或观念产生依赖，为企业打造超级品牌提供新思路，为产品营销开启新境界。

库存管理是店铺基础管理的一个重要环节，通过控制库存，可以减少库存资金占用，最终降低成本，取得好的经济效益，那么，如何通过管理实现零库存，怎样通过促销消化库存？ 本书从认识库存、分析库存常见问题入手，指导库存管理及促销方法，详述了关于店铺库存管理技巧的方方面面，助您提高商品周转效率，实现效益化。

索荣管理思想库是索荣公司依据多年实战经验与咨询提炼，结合中国企业和行业的状况与趋势，吸收了国外先进管理理念与精髓，由实战专家与咨询顾问融会贯通而编著出版的具有中国本土特色的企业管理丛书和行业管理丛书。其中，“索荣管理思想库·汽车企业管理丛书”是索荣公司经过对汽车产业的长期研究，结合多年汽车企业的咨询经验主持编著的，目的是打造汽车产业发展链条，提升汽车产业增值服务，培养汽车企业核心能力。 通观世界著名汽车品牌，几乎每一个车型标志的背后都有一段故事，以及与之相对应的视觉符号——标志。例如，奔驰的三叉星徽、奥迪的四环造型、的牛头标志。世界名车的标志凝聚了几代人奋斗的心血，它将技术的、管理的、人文的精华汇集在一起，物化为品质优良的车，标志实际上是品牌的视觉精粹。 随着中国汽车品

本书从营销的视角描述对新产品开发整体活动过程的管理。即从构建新产品开发的基本要素、新产品实体开发的流程管理、新产品市场化的过程管理部分系统论述了新产品开发及营销的基本理论。新产品开发的基本要素是：成功开发新产品的关键要素识别、新产品开发风险管理、新产品开发组织的管理及新产品开发战略管理。新产品实体开发流程管理的内容为：新产品创意的构思、新产品构思筛选及新产品概念测试及实体开发。新产品市场化的过程管理包括以下内容：新产品的市场化分析、新产品试销管理、新产品采用与扩散、新产品进入市场策略、新产品的市场化策略及新产品投放市场策略。 本书主要特色有三：使学习者能从营销与研发管理过程的整合、渗透中理解新产品开发管理理论体系，以我国企业新产品开发实践为主的案例分析将为学习者提供最直接

综述报告：生命周期管理和贸易 生态标志的贸易含义 生态标志趋势的贸易含义 欧共体生态标志计划 热带林木的生态标志途径：奥地利经验 热带林木的生态标志途径：荷兰的观点 作为潜在的贸易壁垒的生态标志行为 生态包装的贸易含义 欧洲可持续包装运动 欧洲包装行动的贸易含义 北美洲包装行动的贸易含义 作为潜在贸易壁垒的生态包装行动 再循环的贸易含义 再循环趋势及问题 新闻纸再循环含量的贸易含义：加拿大的观点 新闻纸再循环含量的贸易含义：美国的观点 汽车再循环的贸易含义 再循环和发展中国家的商品出口 调和贸易与环境关注的政策途径 生命周期评价：当前的技术水平 生命周期管理和贸易规则 生命周期管理和经济手段 通向国际生态标志框架之路

张宁波主编的《中国地理标志产品大典(山东卷1)》主要从独特的地理地貌、丰富的历史传说、有趣的品牌故事以及实用的生活小常识等方面对山东省的地理标志产品进行了详细的介绍。通过对芬芳馥郁的平阴玫瑰，洁白如玉的鱼台大米，皮薄肉脆的沾化冬枣等19个产品的描写，给读者展现一个具有别样魅力的齐鲁文明。 本书以宣传普及中国地理标志产品、弘扬中华民族传统文化为立足点，充分展现中华地域人文孕育而成的地理标志产品的独特魅力，从而让世人更好地认识好客山东、魅力中国。

《舌尖上的超市:如何在超市选购食品》是关系全家的健康书，涵盖了我们日常所有食用的食品，民以食为天，在超市代替了副食店、粮店的现今社会，每人每天都免不了与超市打交道，超市已成为现代人生活不可或缺的食品来源地。那么，您熟悉超市的食品种类构成吗？对超市各类食品充分了解、购买自如吗？贵的就是好的吗？这些东西的差别在哪？你每天都在选购不同的食品，但是从来就没有人教你怎么样正确选购。如何根据自己经济能力买到需要的、高的物品，用最经济的买到的。如果您掌握了在超市选购食品的知识，您收获的将不仅仅是健康，您的生活质量将会有质的变化。

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本丛书具有以下特色： 1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。 3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训读本。 本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类

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《开餐馆的滋味1——我的思路和实战理念》一书由“成都大蓉和餐饮管理有限公司”董事长刘长明先生精心撰写。作者以自己十余年来从事餐饮经营坎坷而曲折的切身体验为经纬，用平实、生动、幽默的语言，从中梳理出极具实战意义和哲学意味的数十条理念及经营思路。书中摒弃了教科书式的刻板，而是用最为鲜活的事例和最浅显、机敏的语句，生动而不失哲理地归纳出自己的真知灼见，是一部用物质和精神的“滋味”讲述“餐饮江湖商战龙门阵”的文化管理类读本。本书对于文化与管理理论的嫁接，无论是在餐饮类图书中，还是在企业经营管理类图书中都独树一帜。

《人人2.0》闪亮登场，加速迈向泛产品经理时代。 《人人都是产品经理（纪念版）》为经典书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。 《人人都是产品经理（纪念版）》面向“到岁的产品经理”，既有知识与

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。