《从项目经理到产品经理 基于IPD的产品研发管理》内容包括从项目经理到产品经理概述、新产品开发模式、基于IPD的产品规划、基于IPD的产品开发阶段管理、基于IPD的研发项目管理、产品上市管理。本书采用图文解读的方式,辅以章前提示、图表解读、相关链接等模块,让读者在轻松阅读中了解项目经理转型产品经理过程中的要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识点,最大化地满足读者希望快速掌握产品管理相关知识的需求。
《产品研发质量与成本控制:基于价值工程和全生命周期》一书,从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际论述过程中以产品开发过程为线索进行整合,把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。 本书采用图文解读的方式,并辅以导言、相关链接、提醒、范本等模块,让读者在轻松阅读中了解产品研发管理的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化,注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识点,满足读者希望快速掌握产品研发质量和成本控制的重点和要求。 本书可作为企业管理者、产品研发人员的参照范本和工具书,也可供高校教师和专家学者作为实务类参
《零售业品类管理一线实战内参:商品管理实务手册》主要内容包括:精细化管理的时代到来了、品类管理的重要意义、品类角色、怎样确定品类角色、品类指标的制定、按类别制定相应的策略等。
本书内容基于作者在资产配置行业里积累的经验,跳出单纯的选股策略,而从大类资产配置的角度来介绍战略资产配置策略和战术资产配置策略,并介绍了多个在中国市场上行之有效、收益率稳健的资产配置模型。在本书的后面对目前学术界前沿的在线投资组合理论及其业绩表现进行了介绍和展望。
本书分为创新管理、技术和知识管理与新产品开发部分,共十六章。全书整体性和逻辑性都非常强,是当今创新管理与新产品开发领域的著作。它从创新理论和创新执行两个层面,说明了企业创新管理、技术创新和新产品开发三者之间的关系,这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导价值。本书既具有创新理论的战略性高度,也能指导具体的创新实践,覆盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系,并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。本书第5版对第4版中的案例做了大量的更新和更换:结合当前世界经济的发展和新型高科技企业的崛起,选用了更具有代表性的产品和企业的案例,更有助于读者对创新管理和新产品开发理论的理解。
超市生鲜的管理,可以说是一个永恒的话题,生鲜管理的好坏决定超市经营的兴衰,只有把生鲜经营好了,才能让超市兴旺发达。该书比较详细、系统的介绍了生鲜的商品知识,管理功能、流程、方法等。 赵盛斌编著的《超市生鲜商品管理》内容包括:生鲜商品的组成和部门的构成;生鲜商品的成本预算与成本控制;生鲜商品购进、存的管理;生鲜商品加工、制作的环节与流程;生鲜商品的销售。 该书介绍的内容可操作性强,是一本难得的实操手册,适合零售业生鲜从业人员使用,也适合餐饮业相关人员使用。
《缔造企鹅:产品经理是这样炼成的》通过叙述产品经理的日常工作,展示了如何才能使用工具和方法有效地解决问题。同时,本书把“用户价值”理念传播给读者,让大家通过丰富的案例和透彻的分析,来了解产品该如何有效地创建,以及产品如何才能在商业市场中做到游刃有余。 有意从事产品经理行业的人员,尤其是创业者,都可以将此书作为日常参考书。阅读完全书之后,你必然会有跃跃欲试的冲动,也会接受作者提倡的理念:产品经理是一种生活方式。如果要加个形容词,那么这是一种有效而满足的生活方式。 当你遇到困惑时,请再回头将本书阅读一遍。
本书分29个章节,全面介绍了地区经理在管理和营销活动中的知识、技能、态度和方法,并对如何成为的管理者提出了若干操作性很强的建议。 本书是国内第一本系统指导医药企业地区经理工作和自学的著述,不仅实战性强,而且语言生动,是每位地区经理的书目。此外,本书对指导地区主管、大区经理、产品经理、人力资源部经理、销售总监等医药企业管理人员的工作也具有很高的价值。对有志从事管理工作的医药代表,本书将使你更快地迈向成功。
陈鸿起编写的《中国地理标志产品大典(广西卷1)》主要从独特的地理地貌、丰富的历史传说、有趣的品牌故事以及实用的生活小常识等方面对广西壮族自治区的地理标志产品进行了详细的介绍。通过对清爽回甘的梧州龟苓膏,洁白芬芳的的横县茉莉花,浑圆剔透的合浦南珠等17个产品的描写,给读者展现一个具有别样魅力的八桂文明。 本书以宣传普及中国地理标志产品、弘扬中华民族传统文化为立足点,充分展现中华地域人文孕育而成的地理标志产品的独特魅力,从而让世人更好地认识八桂之地、多彩中国。
本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作,介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。本书内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与管理、新产品上市与产品生命周期管理,包含丰富的企业案例,供创新管理者更好地学习借鉴。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证,是适合创新型企业学习和应用的。本书适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读,也是创业者很好的启蒙读物。本书还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。 读者对象:创新型企业高层管理者、职能部门经理、产品经理、研发人员、创业者及商学院MBA、EMBA学员。