本书有以下几个特点:一是体系完整,内容丰富。全书共15章,既有理论知识,又有实践经验;既有情况介绍,又有政策说明;既有政策,又有国际惯例;既有历史回顾,又有改革取向。信息量十分丰富。二是结合实际,操作性强。本书不仅对价格管理现状作了客观描述,而且对存在的问题及原因进行了比较透彻的分析,提出了相应的对策建议;不仅对现行价格法律法规和政策分门别类地进行了阐述,而且对未来改革取向进行了初步展望,具有很强的实践意义。因此,本书既是价格工作者的工具书,也是关心、研究价格问题的同志不可多得的参考资料。三是语言简洁,通俗易懂。参加本书编写的都是多年从事价格实际工作和教学科研的同志,对价格工作十分熟悉,对有关法律法规、政策内容的表述确切到位,简洁明了,具有较强的可读性,有利于读者学习掌握有关
本书详细评述了国际可再生能源电价机制形成的方法和政策,结合经济和电力体制特点,提出可再出能源电价机制建立的理论、原则和方法,设计了今后不同发展阶段可再生能源电价政策路线,详尽测算了风电、太阳能发电、生物质发电的电价水平。本书兼具科学的方法以及丰富的信息、翔实的数据,适合所有关心的可再生能源发展的人士阅读。
企业的整个市场营销活动的聚集点就在于定价决策。每个企业都要为自己的产品和服务定价,定价是最重要的管理决策之一,是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感问题。价格是的能直接产生效益的营销变量,它直接关系到市场需要量的多少和利润的高低,并影响营销组合的其他因素。 明智的公司对定价有独特的看法,它们会把定价作为一种重要的战略手段。 企业产品和服务的定价策略关系企业的生死存亡。 革新定价理念,进行战略性的定价思考,树立以客户为中心,以市场导向为主的动态定价和价值定价方法,以适应市场的瞬息变化,是当前企业决策者必须首先着手的重要工作之一。
企业的整个市场营销活动的聚集点就在于定价决策。每个企业都要为自己的产品和服务定价,定价是最重要的管理决策之一,是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感问题。价格是的能直接产生效益的营销变量,它直接关系到市场需要量的多少和利润的高低,并影响营销组合的其他因素。 明智的公司对定价有独特的看法,它们会把定价作为一种重要的战略手段。 企业产品和服务的定价策略关系企业的生死存亡。 革新定价理念,进行战略性的定价思考,树立以客户为中心,以市场导向为主的动态定价和价值定价方法,以适应市场的瞬息变化,是当前企业决策者必须首先着手的重要工作之一。
为进一步贯彻落实“安全第1、预防为主、综合治理”的方针,提高营销作业人员对“小、散”作业风险辨识、事故防范的能力,夯实营销安全生产基础,提升安全生产管理水平,根据《国家电网公司电力安全工作规程(配电部分)(试行)》、《关于印发农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施的通知》(农安[2006]27号)、《营销业扩报装工作全过程防人身事故十二条措施(试行)》(国家电网营销[2011]237号)等规定,结合近几年来安全稽查、安全大检查和日常工作中发现的问题,国网浙江省电力有限公司组织汇总编写了《营销作业典型违章80例》,每个案例以图文并茂的形式直观、清晰地反映了违章现象,对照相关条款、剖析了违章危害并提出正确做法。《营销作业典型违章80例》可作为营销班组安全活动、安全培训的教材,也可作为营销一线员工的口袋书。
在社会发展日益深入、产品竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司都认为客户服务处于中流砥柱的地位,客户服务是一个复杂多变而且充满挑战和风险的多维体,任何试图使用通用标准衡量客户服务的尝试和努力最终都会归于失败。比尔·普赖斯和戴维·贾菲合著的这《没有服务才是的服务》提出了革命性的观点,以的服务的七项原理为核心,分别探讨了挑战客服需求、消除无效联络、创建自助服务、积极主动、方便联系公司、在公司内部分摊责任、倾听并采纳客户意见,而传递优质服务是目标。在这个整体框架下,《没有服务才是的服务》揭示了很多错误的传统观念和标准,认为公司应该从自身做起,以一种从外向内的全新思维模式取代原来的从内向外的视角;也就是说,公司必须建立以客户需求为核心的客服系统,通过外部的客户需求促进内部的变革,放弃过分
本书主要探讨搜索引擎的发展给营销方式带来的革命性改变,并提出了SIVA分析范式的新理论。基于搜索引擎的营销方式,可以理解为:消费者通过搜索引擎留下了庞大的有关偏好、需求、渴望信息的数据,企业通过这些数据,明确消费者的个性化特征,把每一个消费者视觉化,把握个体特殊的潜在消费需求通过提供知识(回答问题)和物品的方式,传递到有这些特殊需求的个人,创造企业的价值。这种营销方式,不仅仅是传统的“卖产品”,更是为客户提供经验和解决方案。