本书力求将经济学特别是现代经济学对战略管理的基础作用更多地体现出来。本书订的创新之处在于，在对战略管理过程的阐述中融入了经济学对企业战略的分析基础，力图使战略分析尽显经济学的逻辑之美，以达到让读者“不仅知其然，而且知其所以然之效果。” 考虑到外战略管理课程大多是按照管理过程展开的，为了适应教学的需要，本书的结构依然采用“战略分析——战略选择——战略实施”这样一种逻辑顺序进行安排。在内容的安排上尽可能对外战略管理论各种学派的订观点进行比较全面的综合与总结。在阐述中本书注意以对比、归纳等手段区别于对原著的简单引用，以便帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。
未来10年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。 作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。
\\\\\\\\\\\\\\\"策划方案没有头绪，把握不住重点信息？产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？
