![回归核心 [美] 克里斯·祖克詹姆斯·艾伦 著 中信出版社【正版可开发票】](http://img3m4.ddimg.cn/68/26/11461954154-1_l.jpg)
大规模快速增长的黄金时代已经过去，市场已经发生了变化，企业获取利润越来越困难，赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落，连秀的企业部对未来倍感迷茫： 下一步怎么办? 正当人多数企业都陷入成长的困境的时候，克里斯 祖克的著作横空出世，其主题振聋发聩，给管理者们以当头棒喝：回归核心，然后从核心扩张! 作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家，克里斯 祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析，
对于朋友间的关系，现在重要的不是的理论，而是在了解现实的残酷后考虑对策。桥下彻无论长到多大，人际关系都是道越不过去的坎，十四岁的少年少女更是如此。他们会在某一刻突然觉得，无法顺利结交朋友的自己是个失败者，或者整日苦恼于朋友太少，甚至形单影只。但这种想法其实根本没必要。大部分成年人，会强调朋友与友情的重要，并对此大讲特讲。然而，正是这种对友情的理想描绘给了人压力。面对不能多交朋友的自己，朋友太少的自己，不会与朋友好好相处的自己，你苦恼起来。《你为什么没朋友》是“14岁懂社会”系列的第七本。本书中，桥下彻以自己的实际体验和生活经历为样本，慢慢刻画出“朋友”这一角色在人际关系中的意义与坐标。到底什么才是朋友，什么才算友情？他苛刻地提出“朋友其实可有可无”这一观点，但也耐心地述在面对
《世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版2》一书继《世界500强人力资源总监是如何炼成的：珍藏版1》后，由HR哥接着为大家讲述王勇挑战经理与冲刺总监的职场进阶故事，并通过分析王勇及HR哥所教授的数百位HR学员的成长轨迹，为大家提炼出职场快速成长的七大关键成长因子，作为各位读者的成长加速器，可谓是字字千金，极为宝贵。《世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版2》内容平实易懂，实为一本难得的职场修炼好书。它适合各级人力资源管理从业者学习，也可以作为即将毕业或刚毕业不久的进入职场的书；还可以作为各级职场人士，特别是管理人士自我提升和培育下属的枕边书。
本书从中国企业在由不规范走向规范的过程中经常遇到的战略及企业经营定位问题出发，阐述进行企业战略规划与经营定位的必要性，然后从理论上系统介绍了进行战略规划所需要的战略观和开展战略制定的方法和工具，从实践出发，结合战略咨询实践，系统地讲解了两种战略规划方法，井通过对一个企业战略规划过程的真实描述，展示了企业战略制定的全过程，最后通过对企业中各方面人员可能产生的对战略问题的种种疑惑的解答，为企业进一步深入了解战略制定的过程与方法提供帮助。 本书以问题为导向、理论为基础、实践为指引，旨在对企业战略的思考与实践提供有效指导和帮助。
情景规划是预测战略管理或环境层面变化的一种强有力的工具。它是战略规划的高效工具与方法。卡恩(Herman Kahn)把这种军事规划方法提炼成一种商业预测工具。彼得·圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌公司的“情景规划”小组，就是为了说明：情景规划并不仅仅是设计、开发几个未来的情景，它的核心是要改变组织的心智模式。 情景规划不是从原则和信念出发，而是从对商业图景的敏锐、切身的感知出发的。它可以健全组织决策机制、拓展心智模式，新发现，增强企业的洞察力，推动企业展开持续学习。它的精髓在于：承认现实中存在不确定性，并考虑由此产生的一系列后果。 本书帮助读者理解并掌握情景开发、测试与战略模拟的工具。提高组织的战略制定与战略对话的能力。
《综合部各岗位职责与考核精细化管理》一书围绕部门职能设计和岗位职责设计，以“岗位职责说明表 岗位目标设定图 职能分解表 考核量表”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的精细化管理体系。《综合部各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展综合管理工作为目标，从行政事务管理、人力资源管理、公关事务管理、法律事务管理、网络信息管理、后勤总务管理、安保事务管理共七大项综合管理职能出发，设计了各个职能部门的职责、目标和分解职能，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、职责说明、职位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。《综合部各岗位职责与考核精细化管理》适合企业管理人员尤其是综合行政管理人员阅读使用，也可作为企业培训师
“情景”一词源自电影脚本，意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代，就职于兰德公司和哈德逊研究院的未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词，并应用于美国空军的战略规划，以此针对一系列可能的未来，对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。 作为一种管理工具，情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来，针对情景规划的研究取得了丰硕的成果，领域内产生了众多的未来学家和学术大师，彼得·施瓦茨先生就是其中非常并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
作为对现代西方管理思想演变的一次系统阐释，本书打破了当今将管理思想机械分割为政治管理思想、社会管理思想、企业管理思想的惯常做法，而是极力将如上诸领域整合在一起，以使人们对现代西方管理思想有一个整体的认识和把握。 同时，本书不是停留于对现代西方管理思想发展脉络的历史描绘，而是以此为基础，进一步揭示了管理主题的变换、管理方法的更迭和研究范式的转换等管理思想发展的内在逻辑，从而有助于人们更好地领悟现代西方管理思想的精髓。 此外，本书始终立足于中国管理实践的需要，对西方管理思想进行“中国式关照”，以期获得更好的借鉴和裨益，真正做到“洋为中用”。
《战略供应链管理（原书第2版）》一书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。书中，作者解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型（SCOR）有机融为一体，同时还列举了大量的企业实例。 《战略供应链管理（原书第2版）》一书适合企业高层管理者、供应链管理从业人员、供应链相关理论研究者、大专院校管理专业师生和管理咨询人员阅读。
本书以祖鲁战争作为开始，详细介绍了祖鲁战争中两个经典战例：伊桑德尔瓦纳山战役和洛克滩保卫战，并且将战争中的实力对比与战争结果紧密联系在一起，从战争的战略战术中引出商业竞争的谋胜韬略，使那些可以从战争中看到自己影子的商海骄子们引以为鉴。本书总结了种进攻战略和8种防御战略，第3章和第4章分别介绍了进攻战略和防御战略，在介绍每种战略的时候，都是从概念的界定入手，讨论战略实施的时机以及每种战略不同的使用条件，然后通过商业案例进行例证。第5章接着介绍了如何选择不同的战略类型以及时机问题，通过这些进攻战略使经营者们知道什么时候选择进攻、什么时候选择防御、什么时候进入新的市场领域、什么时候撤出现在的市场等。第6章介绍了企业的组织联盟，这种方式也不失为一种可供选择的商业战略类型。在本书中总可以找
就像是历史的更迭，时代也在不断的更新换代，企业的时代同样如此。今天的互联网世界，以“”的符号呈现，体现出创新融合，而企业股权的“”则为企业获取更多的资本，在资本的不断运作下，一个新的时代正在逼近企业，成为他们再一次为之奋斗的目标，这个时代就是市值为王的时代。“市值”正在成为企业生存与发展所追寻的目标；成为移动互联网时代的顶层设计；成为一股不可逆转的趋势。这本《市值为王》就是在新的时代到来之际，为大家描绘出市值战略的全景图，并以一则神秘的创富公式揭开市值的神秘面纱，让企业通过这本书成为市值时代的王者……
