《战略供应链管理（原书第2版）》一书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。书中，作者解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型（SCOR）有机融为一体，同时还列举了大量的企业实例。 《战略供应链管理（原书第2版）》一书适合企业高层管理者、供应链管理从业人员、供应链相关理论研究者、大专院校管理专业师生和管理咨询人员阅读。
“情景”一词源自电影脚本，意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代，就职于兰德公司和哈德逊研究院的未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词，并应用于美国空军的战略规划，以此针对一系列可能的未来，对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。 作为一种管理工具，情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来，针对情景规划的研究取得了丰硕的成果，领域内产生了众多的未来学家和学术大师，彼得·施瓦茨先生就是其中非常并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
作为对现代西方管理思想演变的一次系统阐释，本书打破了当今将管理思想机械分割为政治管理思想、社会管理思想、企业管理思想的惯常做法，而是极力将如上诸领域整合在一起，以使人们对现代西方管理思想有一个整体的认识和把握。 同时，本书不是停留于对现代西方管理思想发展脉络的历史描绘，而是以此为基础，进一步揭示了管理主题的变换、管理方法的更迭和研究范式的转换等管理思想发展的内在逻辑，从而有助于人们更好地领悟现代西方管理思想的精髓。 此外，本书始终立足于中国管理实践的需要，对西方管理思想进行“中国式关照”，以期获得更好的借鉴和裨益，真正做到“洋为中用”。
作为对现代西方管理思想演变的一次系统阐释，本书打破了当今将管理思想机械分割为政治管理思想、社会管理思想、企业管理思想的惯常做法，而是极力将如上诸领域整合在一起，以使人们对现代西方管理思想有一个整体的认识和把握。 同时，本书不是停留于对现代西方管理思想发展脉络的历史描绘，而是以此为基础，进一步揭示了管理主题的变换、管理方法的更迭和研究范式的转换等管理思想发展的内在逻辑，从而有助于人们更好地领悟现代西方管理思想的精髓。 此外，本书始终立足于中国管理实践的需要，对西方管理思想进行“中国式关照”，以期获得更好的借鉴和裨益，真正做到“洋为中用”。
《战略供应链管理（原书第2版）》一书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。书中，作者解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型（SCOR）有机融为一体，同时还列举了大量的企业实例。 《战略供应链管理（原书第2版）》一书适合企业高层管理者、供应链管理从业人员、供应链相关理论研究者、大专院校管理专业师生和管理咨询人员阅读。
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本书对近几十年来一直存有争议的“到底什么是战略”这一问题进行了研究和介绍，同时对战略概念“三多问题”、战略概念内涵三要素、战术与战略三要素等内容进行了系统的解释，提出了战略决策评价基本逻辑思路、战略决策理论模型以及未来研究的方向。本书使用了大量图表对概念和理论进行解释，便于读者理解，同时结合了企业的实际案例，力图帮助读者学以致用。本书可作为对军事战略、公司战略感兴趣的管理人员的参考用书，也可作为高等院校EMBA、MBA以及管理硕士的和参考用书。
