本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。

本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。

亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。 明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见

本书基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。

随着数字化技术的发展，业财融合加快，转型与变革成为企业面临的共同话题。中央企业规模大、经营全球化，同时也面临境内外分支机构多、资源分散、管理链条长等诸多问题。共享服务作为新形势新背景下管理转型的有效途径，有效推动了大型企业集团管理的创新与变革。 通过共享中心的建设，重塑、优化财务和业务流程，可以实现由职能管理向协同管理、由事后监督向源头治理的转型；打造智能化信息平台，实现由决策执行向决策支持转型；通过流程化、标准化、专业化、规模化运作，提高交易处理效率，释放生产力。 中国石油按照“一个平台、多路共享”的思路，从单职能共享服务（1.0阶段）到多职能共享服务（2.0阶段），再到全球商业服务（3.0阶段），逐步建成了多路共享协同的世界一流智能型全球共享服务体系，助力中国石油实现建设世界一流综合

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“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。” 本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 本书不是一本严谨的理论著作，也不是一部传统的MBA案例教材，它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”，相信每一个渴望成功的人，都可以从书中找到你所想要的……

本自初版以来，经多次印刷，产生了良好的社会反响。本次修订，作如下补充、完善与修改：首先，为了提高学生的学习兴趣，帮助学生理解与把握内容，提高学生运用知识去分析和解决问题的能力，本次修订在每一章开头新增了“引导案例”与“本章学习要点”，并更新了每章后的综合分析案例。全书共30个案例，绝大部分是近两年发生的具有代表性的事情。其次，为了使的内容更完整，结构更合理，并紧跟时代发展的步伐和适应环境变化的要求，本次修订新增了两章的内容，即第7章“市场开发战略”和第14章“业务外包战略”。

本书从不同的行业和角度，全方位介绍了跨国公司实施绿色战略的经验、成效及存在的问题和对策，并对其中较有代表性和影响力的30多家跨国公司进行专题报道，数据资料较为翔实可靠，有不少创新见解，集现实性与前瞻性、理论性与可操作性于一体，是中外企业、有关政策制定者、投资促进机构、学术界、公民社会和其他各方的有益参考书。

智能财务转型是目前企业集团进行财务转型的关键措施，同时也是智能技术在财务领域的延伸。企业运用智能技术来提高财务经营能力、重塑财务运作流程，以确保财务数据的准确、有效，为企业的战略转型提供科学、合理的依据。随着时间的推进，财务工作的智能化特点愈加展现出来。本书对智能财务的基础理论进行了梳理，介绍了智能财务组织、管理、技术变革和企业实践案例，阐述了智能财务在企业集团的建设路径和应用效果，推动企业提升风险防范能力和工作效率，实现智能财务转型。 《财务数字化转型：大型企业智能财务创新应用实践》可供企业高管、咨询公司顾问参考，也可作为高校和专业培训机构的教材，还可作为智能财务常识和技能自学者的参考书。

本书由两部分组成，概念部分提供了一个全面完善的战略模型图，围绕此图，作者用严谨的逻辑结构论述了一整套战略管理模型。它的独到之处在于自始自终都将管理者置于研究的中心，从管理的角度分析企业和公司战略。从中你将了解到： 管理思维在战略形成和战略实施中的关键作用； 变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性； 组织学习的重要性。 作为一本的战略管理教程，本书可用于本科生及研究生的教学，也可供广大的经营管理者和各级领导参考之用。

为了在各个行业保持竞争力，将数据和分析整合到企业的各个方面变得越来越重要。保险行业正经历着结构的变革，因为技术不仅改变了行业发展的商业模式，还改变了整个行业的运营方式。本书解释了保险业发生的变化，并帮助那些未来准备从事保险行业的人员在保险业的发展中取得成功。本书由在保险业和技术行业工作的专家撰写，是从事保险业工作的人员的参考指南。