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罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿著上海博意门咨询有限公司译的《战略中心型组织(经典版)》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。 本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究

本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步时就成为领导者。固然，建立一个强大的品牌是营销战略的终目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大的品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像冰山露出水面的尖角。每个的强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。

成名要趁早，这是全球部让你的个人品牌、产品营销和服务迅速实现一夜成名、万众瞩目的奇书。这是一本教你怎样赢取话语权、怎样把滞销变的分步指南。 当今的商业环境中，真正的竞争是获取那些有可能购买你产品或服务的消费者的注意。运用社交媒体创造一个赢得注意力的平台则是成功的关键。 新媒体技术已经地改变了一切。在如今这个日益喧嚣的世界中，无名之辈也可以获得声明，大赢特赢！ 专家哈耶特将他的专业理念转变为手把手教你的简单方法，帮助你利用博客、微博和其他社交网络，将你与全世界都联系起来，搭建属于自己的辉煌舞台。其中包括： 经过验证的战略； 实用可行的模式； 一看就懂的理念。 本书中,哈耶特不仅仅教你怎样扩大自身影响力，还教你怎样将影响力变为实际效益,并且打造成为终身职业。 他将告诉你一个很多人

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化

《中国世界遗产战略管理模式研究：以西江千户苗寨为例》从管理学出发，着眼世界遗产与非物质文化遗产的保护，以贵州省西江千户苗寨遗产的保护与发展为案例，运用遗产学与管理学的相关理论和方法对世界遗产战略管理做了较为系统的考察、梳理、分析，不仅对遗产的定义与种类、先进的遗产理念、战略管理的定义与内容进行了系统的清理与重新建构，实现了遗产学与管理学的有效嫁接，构建了相应的战略管理模式，而且对遗产资源价值的定量分析、对遗产保护与发展的战略态势探讨、对西江千户苗寨遗产保护与发展的战略目标等，都提出了颇有见地的看法。特别是作者提出了西江苗寨的“五遗产”战略目标和“八要素遗产战略框架”，无疑对苗族文化的保护，对开发和保护西江苗寨都具有重要现实意义。《中国世界遗产战略管理模式研究：以西江千户苗寨

企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。本书章简要论述了战略和战略咨询，并通过案例介绍了多元化和国际化战略的分析思路；第二章详述战略咨询项目的运作程序，辅有大量实用化的表格和报告模块；第三章介绍常用的战略分析、制定与选择及实施工具，并附有案例说明；第四章从项目建议节、工作安排、访谈提纲及访谈记录、战略分析过程、战略形成思路全方位介绍了战略咨询项目的全景。

本书以一个石油业内人的视角，用最为朴素和通俗的语言，深入浅出地将石油的历史，发展和对世界的影响娓娓道来，向世人客观地揭示了石油的秘密和伟大。字里行间流露出作者对石油事业的浓浓热爱和抱负，以及从一个中国石油人的角度看世界、看石油、看中国石油历史和发展的独到观察、研究和见解。这些见解不仅展示了作者在过去十几年工作中的知识积累和思考，也代表了年轻一代中国石油人的理想和对全球石油行业、石油公司的理解及感悟，并将成为一个记录中国石油历史和发展的日志，甚至为世界了解中国石油和石油战略提供了一部浅显易懂的资料和文库。 其中有对石油、特别是西方石油公司的战略、管理、国际化问题的独特的回顾与分析，尤其加入了作者对中国石油公司发展及前景的思考与展望，为不怎么了解石油的读者“白描”了一幅“全景

本书以提问—解答的讲座形式，从企业商标战略规划、商标注册、商标维权、商标运营与管理以及打造企业品牌等方面切入，全面解析企业商标战略的规划与实务操作技巧，语言通俗易懂、图文并茂，便于读者理解。在国家全面推行商标战略之际，本书可作为商标战略管理教程或企业商标管理实务操作手册。

"不创新等死，创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。 当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。 作者历时两年，深入华为，通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法，提炼出华为的创新体系，以期给今天的中国企业提供借鉴，帮助它们在创新游戏中死地求生。

本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

《企业战略管理(第2版)》为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理(第2版)》力求反映理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到的积极作用。全书共分十三章，内容分别为：企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业战略分析及战略选择、企业战略实施、企业战略控制。

基于外部监管的要求和内部自身提升管理水平的需要。中国企业建立健全内部控制。加强风险管理的热情离涨，大多数中央企业和上市公司已经根据国内外风险管理规范要求，设计完成了风险管理和内部控制手册，仅中天恒管理咨询公司参与其设计就有上百家之多。这确实是难得的大好形势。然而，风险管理作为现代企业管理的核心内容之一，更多的是需要解决实际问题。风险管理手册设计固然很重要，但不管企业风险管理手册设计得多么好，不实用、不执行，就是花瓶，就是摆设。是中看不中用的东西，对提升企业管理水平确实是没有太多作用。要使中国企业风险管理“落地生根，开花结果”。这确实是个系统工程。需要做的工作很多，以下几点比较关键：，要有专门从事企业风险管理的机构和人员。第二，强化风险管理的责任，将企业风险管理建设和实施的责

随着世界一体化趋势的加强，全球战略越来越成为管理学中的热点问题。本书面向全球而立足于中国，旨在为战略管理和国际商务教材特别是全球战略教材建立一套新的标准，尽力满足本科生或MBA在全球或国际战略、战略管理以及国际商务等课程上的需求。 全书共分3编：全球战略的基础理论、业务层面的战略与公司层面的战略。首先讨论了战略管理领域的四个基本问题：（1）为什么企业会有所差异？（2）企业的行为是怎样的？（3）哪些因素决定了企业的经营范围？（4）什么决定了企业在国际上的成败？然后在各章节中重新研究它们。为了帮助读者理解相关理论，本书引入了大量外企业战略的实例，使得原本复杂深奥的战略问题变得有趣且易于理解。

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化

在当今变幻莫测的企业环境中，决策者必须为公司不同层面制定不同的战略。公司层的战略应该侧重于公司的总体目标，而事业层则应以各自不同的目标为基础制定决策。 本书为公司内各个层面的决策者提供了相关指南，以协调公司内部的相互关系。本书构建了一个按部就班的模式，以帮助决策者制定公司的战略目标和事业层的策略，改善公司绩效，增加股东价值。不论是公司高级管理人员，顾问，还是EMBA学员，都可以利用本书达到以下目的： 掌握公司与子公司之间战略的异同。 开发出一种可以发现问题与机会，并采取相应措施的决策制定方式。 利用传统经济中的指标来强化新经济公司的财务绩效。 分析兼并或出售公司的某些部门的结果，以实现公司利润化。