划方案没有头绪，把握不住重点信息？ 产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？ 工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？ 跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？ 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。无论是日常生活，还是职场升级，金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路，把握问题关键点，整合有效信息，找到合适的行动方案，并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力，解决实际工作和生活中遇到的难题。
本书以一个石油业内人的视角，用最为朴素和通俗的语言，深入浅出地将石油的历史，发展和对世界的影响娓娓道来，向世人客观地揭示了石油的秘密和伟大。字里行间流露出作者对石油事业的浓浓热爱和抱负，以及从一个中国石油人的角度看世界、看石油、看中国石油历史和发展的独到观察、研究和见解。这些见解不仅展示了作者在过去十几年工作中的知识积累和思考，也代表了年轻一代中国石油人的理想和对全球石油行业、石油公司的理解及感悟，并将成为一个记录中国石油历史和发展的日志，甚至为世界了解中国石油和石油战略提供了一部浅显易懂的资料和文库。 其中有对石油、特别是西方石油公司的战略、管理、国际化问题的独特的回顾与分析，尤其加入了作者对中国石油公司发展及前景的思考与展望，为不怎么了解石油的读者“白描”了一幅“全景
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，通过追踪研究大量企业案例，并进行深入分析，希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。
在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。
王汉生编著的《数据思维(从数据分析到商业价值)》由公众号：狗熊会创始人王汉生教授（熊大），及其核心团队联合创作完成。本书可以被看作商业分析（business analytics）领域入门级通俗且有趣的读物，深入浅出，雅俗共赏。适合数据分析师、工程师、产品经理、销售、BD、以及数据企业中高管阅读。 本书主要由五章组成。靠前章介绍了熊大朴素的数据价值观，解读数据与价值的逻辑关系；第二章介绍了很基本的数据可视化方法（统计图表）的规范与有趣应用；第三章介绍了回归分析，通过精彩案例展示了如何将一个业务问题定义成为一个数据可分析问题；第四章介绍了机器学习，可以看作是第三章技术上的一个重要补充；第五章展示了各种常见的非结构化数据分析（文本、图像）的有趣案例。 本书所有案例内容的原始版本、相关数据资源，都可以从公众号狗熊
《生死之战》描述的是目前轰动全球的一场国际商战，交战双方分别是世界五百强达能集团与中国饮料行业龙头娃哈哈集团，它们曾经在中国对外开放的大背景下联姻，却积怨十年不为人知，直至2007年全面爆发，被称作达娃之争。 达娃之争作为各国政府、大型跨国企业、战略咨询专家对中国政府合资政策、中国企业经营战略、企业家文化等投资环境因素进行分析、评估的标杆性事件，成为全球瞩目的焦点。 《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》首次揭密达娃十年博弈内幕与交锋过程，读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”。更可通过达娃双方实战演练，觅得本土企业在全球化竞争中的优势与出路。 《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》作者是经验丰富并且致力于知识传承的大家，亲历达娃之争。见解深刻，点评精到，入木三分，著
本书以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照管理活动的基本逻辑关系，从业务规划、组织职位设计、组织绩效管理、业务流程与计划管理、质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述。同时，针对企业及各部门管理者及核心团队，提供系统的分段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。
本书以一个石油业内人的视角，用最为朴素和通俗的语言，深入浅出地将石油的历史，发展和对世界的影响娓娓道来，向世人客观地揭示了石油的秘密和伟大。字里行间流露出作者对石油事业的浓浓热爱和抱负，以及从一个中国石油人的角度看世界、看石油、看中国石油历史和发展的独到观察、研究和见解。这些见解不仅展示了作者在过去十几年工作中的知识积累和思考，也代表了年轻一代中国石油人的理想和对全球石油行业、石油公司的理解及感悟，并将成为一个记录中国石油历史和发展的日志，甚至为世界了解中国石油和石油战略提供了一部浅显易懂的资料和文库。 其中有对石油、特别是西方石油公司的战略、管理、国际化问题的独特的回顾与分析，尤其加入了作者对中国石油公司发展及前景的思考与展望，为不怎么了解石油的读者“白描”了一幅“全景
作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。以模型驱动的信息化规划架构为核心，分别从企业信息化战略规划、业务流程规划、信息资源规划角度详细论述了企业信息化规划的基本内容、过程，并结合实际企业案例给出了实施指导。 本书特别适合于企业首席信息官（CIO）、企业信息化规划、IT咨询实施人员以及高校先进制造及工业工程专业方面的师生参考使用。
《中国世界遗产战略管理模式研究：以西江千户苗寨为例》从管理学出发，着眼世界遗产与非物质文化遗产的保护，以贵州省西江千户苗寨遗产的保护与发展为案例，运用遗产学与管理学的相关理论和方法对世界遗产战略管理做了较为系统的考察、梳理、分析，不仅对遗产的定义与种类、先进的遗产理念、战略管理的定义与内容进行了系统的清理与重新建构，实现了遗产学与管理学的有效嫁接，构建了相应的战略管理模式，而且对遗产资源价值的定量分析、对遗产保护与发展的战略态势探讨、对西江千户苗寨遗产保护与发展的战略目标等，都提出了颇有见地的看法。特别是作者提出了西江苗寨的“五遗产”战略目标和“八要素遗产战略框架”，无疑对苗族文化的保护，对开发和保护西江苗寨都具有重要现实意义。《中国世界遗产战略管理模式研究：以西江千户苗寨
本教材是中国目首危机管理方面最为系统成熟的教材之一，本教材在吸收成熟的危机管理经验和理论的基础上梳理出较为系统的危机管理理念与技巧，是企业和社会组织防范危机，处理危机、恢复声誉的理想教材。本教材共包括十二章内容。
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化
