本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步时就成为领导者。固然，建立一个强大的品牌是营销战略的终目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大的品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像冰山露出水面的尖角。每个的强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。

在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。

30岁出头似乎还不到写自传的年纪，迈克尔·戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验，那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ，整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见，又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见，戴尔的故事，在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作，只要您追求有价值的人生，此书值得细细一读。?

《战略大逆转》着眼于当今企业领导者所面临的首要挑战：管理发展停滞的企业并为企业重新获得成功做好准备。阿莫·哈特曼提出了有助于企业摆脱困境，走向辉煌的核心要素，并通过实际案例真实地展示了将这些要素运用于实践中的方法和巨大成效。 你将了解如下内容：怎样重新确定和平街业绩与成长的关系，如何用新方法来增强员工的责任感，如何发挥业绩衡量标准的作用而不使员工被繁琐的事务所纠缠，如何提倡真正的纪律而不滋生官僚主义作风。你还将了解那些有助于将企业业绩提高到突破性高度所需要的至关重要的核心能力。迅速认清现实并采取有效的行动，就可以取得胜利。准确，客观地分析你的企业和市场状况。以生产，人才管理，合并与收购为基础的战略。领导力，战略。成本控制，管理等。大多数“面临困境”的企业都很难挺过来。但是，

创意是对组织、管理及社会的变革都会产生影响的社会性进程。它将协助我们适应组织真实存在的复杂性，并一起应对不确定性和不连续性。 以艺术引导经济复兴的方式一直受到追捧，其间的原因并不在于这种方式带来的直接经济效益与社会产出，而是因为这种方式能够通过塑造一个国家或地区富有“创意”的形象而间接提升经济影响力。

《生死之战》描述的是目前轰动全球的一场国际商战，交战双方分别是世界五百强达能集团与中国饮料行业龙头娃哈哈集团，它们曾经在中国对外开放的大背景下联姻，却积怨十年不为人知，直至2007年全面爆发，被称作达娃之争。 达娃之争作为各国政府、大型跨国企业、战略咨询专家对中国政府合资政策、中国企业经营战略、企业家文化等投资环境因素进行分析、评估的标杆性事件，成为全球瞩目的焦点。 《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》首次揭密达娃十年博弈内幕与交锋过程，读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”。更可通过达娃双方实战演练，觅得本土企业在全球化竞争中的优势与出路。 《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》作者是经验丰富并且致力于知识传承的大家，亲历达娃之争。见解深刻，点评精到，入木三分，著

作为《企业型非营利组织》的后续之作，《社会企业家的战略工具》一书提供了一套完整工具，以把商业企业家创业的经验教训用于非营利组织。该书提供了手把手的指导，帮助社会部门领导人磨练他们的创业技能，并且比以往任何时候都能更有效地实现他们的社会使命。该书实用性强，易于操作，通过大量的实例，练习，清单和行动步骤，生动形象地介绍了各种概念，框架和工具。所有的工具和技术的详细说明将帮助您打造个性化的工具和技术，并将其应用到您的非营利组织——使其更强大，更健康，并能更好地服务于我们社区的需求。

本书告诉你的是，如何做，说什么，如何说，才能说服你的目标客户。 赢得客户的五大黄金定律；说服客户的“四把钥匙”；如何发现客户的“道要动机”与客户沟通的六大策略技巧；如何让客户不断地说话；如何通过模仿和客户保持同样的心理节奏；留下良好印象的六大神奇技巧；成功解读客户的身体语言。

本书收录了8位企业家的访谈实录，包括董明珠、李东生、张朝阳、刘永行、赖小民、沈南鹏、、宋志平。这些中国企业家中的佼佼者，以其独特的经营理念和的领导能力，率领企业顺应时代潮流，劈波斩浪，冲过一个又一个激流险滩；砥砺前行，越过一个又一个艰难险阻。他们的贡献，不仅使企业实力超群、闻名世界，而且为国家、为社会做出了巨大贡献，并为世界管理学界贡献了宝贵的思想财富。

本书由薛国安将军主编，并负责策划、组织和统稿，经过一年的时间撰写和打磨，力求准确揭示《孙子兵法》的思想精髓，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，写出一部符合现代企业精英骨干需要的，内容通俗易懂的，而且经得起实践检验的实用图书。 本书区别于市场其他同类书的主要优势在于： 一是观点典炼。这些观点都是《孙子兵法》精华所注，千年不竭。 二是现实感强。这些经典案例都以市场竞争为立足点，结合现实正反两方面进行阐述。 三是案例落地。本书所讲案例，大部分为我国改革开放40年来市场竞争及企业沉浮的典型案例，是现在市面上不可多得的经营管理实践中企业成功与失败的精选及点评，是一部非常好的现代企业经营管理书。

《定位经典丛书：品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是领导者。 今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大

在经济全球化和中国加入WTO的背景下，中国集团公司无疑将面临更大的挑战。探索集团公司的战略组织与管理具有较大的现实意义和理论价值。 本书主要包括集团公司的战略及其管理、集团公司国际竞争力的建立、集团公司的组织管理、集团公司的人力资源管理、集团公司的财务管理、集团公司生产系统的设计与管理、集团公司的技术管理、集团公司的市场营销管理、集团公司的物流管理、集团公司文化及其管理、中国集团公司面临的挑战等方面。 本书适合于对集团公司战略感兴趣的企业管理人员和研究人员，以及在学的工商管理专业学生。

企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。一般来讲，公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注，客户会更加信任企业，投资者会更愿意投资。 本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素，解码资本估值背后的商业模式，并提炼总结出对应的办法，从消费升级、产品提升、用户转化、领导者修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值。

本书对平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上的中国适应性进行了反思与整合，即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合；将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作结合起来，把KPI指标的实操检验纳入运作系统，同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

白万纲著的《不错产融结合》共分为“无价之宝”、“应有之义”、“出奇之举”以及“神来之笔”四章，多方面、多维度深入剖析产融结合的类型、特点、典型操作方式及各自的优势所在。本书结合历年来的研究和实践，加入了大量很好案例，形成抽象的理论知识与具象的操作方法的深度结合，帮助读者更好的理解、认同本书观点。

本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。 本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险

迈克尔·希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·霍斯基森著的《战略管理(概念与案例靠前2版)》是战略管理领域的经典著作，内容全面详尽，涵盖了市场上相关教材的战略管理的主要内容。本书具有很强的应用导向色彩．向读者展示了大量关于战略管理的近期新思想、技术、工具及应用。 本书既包括经典理论，又涵盖近期新的研究成果。传统的经典理论提供了理解战略管理的基础，近期新的研究成果则揭示了在复杂的优选化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了平衡，通过大量企业案例，帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及竞争对手所采取的不同战略。

本书研究了即将来临的巨大的创新机会：通过分享你所拥有的资源或优势，去学习如何用新方式赚钱――互惠的优势。书中详细介绍了创造互惠优势的4个步骤：发掘你的权; 寻找可以帮你成就仅凭自己无法单独完成的事业的合作伙伴; 尝试通过游戏学习 ;扩大规模。 通过与精心挑选的合作伙伴战略性地、智慧地分享你的有利条件，你可以学会如何通过新途径赚钱，并产生更广泛的社会影响。这是具有颠覆性的商业创新的力量之源。

在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。 面对企业战略变革实践的这一新发展，本书在广泛借鉴已有研究成果的基础上，根据我国企业战略转型的现状，从探讨战略转型的本质出发，以动态能力理论为理论基础，涉及演化经济学理论、战略管理理论等理论体系，对企业战略转型能力问题进行全面深入剖析，构建出既有扎实理论基础，又有鲜明管理实践特色的企业战略转型能力理论模型。在研究路线上，按照理论一模型一实证的规范研究方法，本书重点研究了6个方面的问题：企业战略转型能力问题是否值得研究？用什么理论来指导和分析企业战略转型能力问题？企业战略转型能力的内涵、本质等内